在2016年大干一季度確保開門紅動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、把握大勢，凝聚搶先抓早的思想共識
一要有等不起的責任感
二要有慢不得的使命感
三要有坐不住的緊迫感
二、突出重點，秉持真抓實干的工作作風
一要掛圖作戰(zhàn)，確保重點指標“開門紅”
二要緊逼推進，確保重點項目“開門紅”
三要創(chuàng)新實干，確保重點工作“開門紅”
三、行勝于言，形成合力共為的組織保障
一要強化組織領(lǐng)導
二要強化責任擔當
三要強化督查推進
……
在2016年大干一季度確保開門紅動員大會上的講話

同志們：

一年之計在于春。良好的開端，是成功的一半。今天召開全縣十一大重點工作領(lǐng)導小組（擴大）會議暨“大干一季度、確保開門紅”動員大會，主要目的是全面貫徹落實縣第十次黨代會第四次會議精神，動員全縣上下圍繞既定目標任務，抓早、抓快、抓實，以必勝的勇氣和實干的作為，奪取一季度各項工作“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。剛才，縣十一大重點工作領(lǐng)導小組分別對2015年工作進行了總結(jié)，對2016年主要目標“開門紅”任務和保障措施進行了部署，目標很明確，措施很具體，看得出來，大家對新的一年有著堅定信心和充分準備。殷縣長向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)、街道遞交了2016年科學跨越發(fā)展“開門紅”目標任務交辦單，任務已經(jīng)交辦到位，壓力已經(jīng)傳遞到人，相信大家能夠勇于擔當、有所作為、不辱使命。下面，我再講三點意見。

一、把握大勢，凝聚搶先抓早的思想共識

時間不等人，形勢更逼人。加快發(fā)展時不我待，發(fā)展機遇稍縱即逝。我們必須搶先一步、快人一拍，方能贏得先機、取得主動。

一要有等不起的責任感。今天是1月24日，1月份已接近尾聲，2月份上班時間只有17
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增幅，金湖為17.1%，高出我縣6.8個百分點；規(guī)模以上工業(yè)開票，盱眙完成280億元，高出我縣90億元；規(guī)模以上工業(yè)開票增幅，金湖為28%，高出我縣8個百分點。南三縣重要經(jīng)濟指標對比，總量我們比不過盱眙，增速我們拼不過金湖。面對前有標兵、側(cè)有強兵、后有追兵的競相發(fā)展態(tài)勢，我們要有食不甘味、夜不能寢的緊迫意識，搶抓機遇、主動作為，才能在發(fā)展中實現(xiàn)進位爭先。

二、突出重點，秉持真抓實干的工作作風

面對繁重的發(fā)展任務，領(lǐng)導干部既要學會“彈鋼琴，做到統(tǒng)籌兼顧，更要能夠在千頭萬緒中，抓住關(guān)鍵，突出重點，強勢攻堅，迅速突破。

一要掛圖作戰(zhàn)，確保重點指標“開門紅”。實現(xiàn)“開門紅，指標完成進度是最直觀的衡量標準。不管是市目標還是縣目標，不管是綜合指標還是單項指標，我們從一開始就要樹立好中求快、快中求好、能快則快、能超則超、只能超不能欠的意識。實現(xiàn)“開門紅，重點指標是關(guān)鍵。能否抓好開竣工項目、列統(tǒng)企業(yè)、財政收入、開票銷售、工業(yè)用電量等重點指標，決定我們“開門紅”的質(zhì)量和成色。各鎮(zhèn)、街道、部門要牢牢抓住這次會議下達的“開門紅”指標任務，由“一把手”親自掛帥負責，倒排序時進度，確保每一個指標、每一項任務都能不折不扣完成。對于全年目標任務，縣目標辦要抓緊與市對接，制定出各鎮(zhèn)、街道、部門2016年責任目標。各鎮(zhèn)、街道、部門不要等全縣責任目標會的召開，要立即行動起來，招商引資、項目建設、列統(tǒng)企業(yè)培植等重點指標肯定只會增不會減，力度只會大不會小。在工作推進過程中，要重點分析薄弱環(huán)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)過程中存在問題，提前介入，采取措施，確保主要經(jīng)濟指標能快則快，能超則超。各職能部門要加強與上級部門協(xié)調(diào)，盡量將我縣優(yōu)勢和強項納入考核內(nèi)容，影響考核權(quán)重；要加強與統(tǒng)計部門和企業(yè)的聯(lián)系溝通，緊盯固定資產(chǎn)投資、工業(yè)開票等指標完成情況，對春節(jié)期間和節(jié)后可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)的用工、融資、生產(chǎn)要素調(diào)度等問題，要提前拿出切實可行的預案和解決辦法，提前準備到位。

二要緊逼推進，確保重點項目“開門紅”。洪澤的跨越發(fā)展，必須要有一批大項目、好項目作支撐。要把項目招引作為首要任務，健全專業(yè)化、全員化、多元化招商體系，整合更多招商力量，著力招引一批科技含量高、投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益好的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈項目。突出領(lǐng)導招商責任，縣四套班子領(lǐng)導要帶頭招引項目，帶頭會辦問題。工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游及財稅服務業(yè)等重點工作領(lǐng)導小組要在組長、執(zhí)行組長、副組長帶領(lǐng)下，切實擔負起行業(yè)招商的重任，定期開展主題招商活動。工業(yè)招商辦公室和產(chǎn)業(yè)研究中心要迅速進入角色，編制產(chǎn)業(yè)招商項目，組織開展駐點招商、專業(yè)招商，研究制定代理招商、委托招商等獎勵辦法，充分發(fā)揮企業(yè)、投資客商和在外鄉(xiāng)賢在招商方面的作用。各鎮(zhèn)、街道、部門主要負責人要將主要精力聚焦到招商工作上來。要把項目推進作為第一責任，組織實施“項目攻堅三百行動，加快重點項目建設，建立重點項目“一個項目、一套班子、一幫到底”的推進機制，定期召開項目建設匯報會、觀摩會和開竣工活動，即時召開會辦會、協(xié)調(diào)會，為項目提供全方位幫辦服務，推動項目快簽約、快落地、快建設、快投產(chǎn)、快達效。要把項目質(zhì)效作為第一追求，將項目準入“實地考察、全面會審、法制把關(guān)、協(xié)議備案”等制度，從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)擴大到鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，從工業(yè)項目擴大到農(nóng)業(yè)、旅游、三產(chǎn)等項目。深入開展企業(yè)質(zhì)效提升競賽活動，鞏固好“百日會戰(zhàn)”活動成果，破產(chǎn)項目加快完成破產(chǎn)程序，置換項目盡快推動項目落地建設，盤活項目進一步提升企業(yè)質(zhì)效，力爭上半年就完成提升30個項目的目標任務。要積極開展向上爭取，有針對性地做好項目包裝策劃，尤其要策劃包裝一批基礎設施類、民生類大項目，積極爭取更多項目納入中央和省市計劃盤子。

三要創(chuàng)新實干，確保重點工作“開門紅”。剛才，十一個重點工作領(lǐng)導小組分別作了工作部署，各鎮(zhèn)、街道、部門要抓好落實。在此基礎上，要堅持重點重抓，重點突破。突出抓好園區(qū)建設，根據(jù)新的城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化園區(qū)功能布局，嚴把入園關(guān)口，壯大產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效應。要做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，按照“三核三片三帶”產(chǎn)業(yè)空間布局，加快推進國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，壯大優(yōu) ……（未完，全文共4421字，當前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2016年大干一季度確保開門紅動員大會上的講話》）