公司車輛管理制度

目錄/提綱：……
一要務(wù)來抓，以提高大家安全行車的自覺性
六、出車前應(yīng)嚴格檢查車輛狀況，確保車況良好后方可出車
十二、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，不得以任何理由刁難用車單位和人員，不提任何無理要求
十七、上班按公司要求需穿工作服和佩證的，要認真執(zhí)行，否則按（十六條）處罰
十八、車輛所有人員應(yīng)隨時保證通訊暢通，接到出車指令后必須無條件服從，在最短時間內(nèi)就位
二十、該制度執(zhí)行情況將納入小車隊員工績效考核管理
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公司車輛管理制度

公司小車隊在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，由小車隊長具體負責(zé)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、車輛勤務(wù)和公司對內(nèi)對外的公務(wù)用車運載任務(wù)，為了強化服務(wù)、規(guī)范管理、確保安全，特制定本制度。
一、駕駛員應(yīng)主動認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家的法律法令，嚴格執(zhí)行道路交通安全法規(guī)，遵守公司的管理制度和車隊的管理規(guī)定。
二、認真鉆研和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，對車輛業(yè)務(wù)知識做到應(yīng)知、應(yīng)會，努力學(xué)習(xí)和認真掌握車輛技術(shù)新知識，愛護車輛，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤緊固，保持車況良好和車容整潔。
三、努力學(xué)習(xí)和認真執(zhí)行
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八、駕駛?cè)藛T因公外出發(fā)生交通事故的，經(jīng)交通管理部門認定需承擔(dān)全部責(zé)任的，對駕駛?cè)藛T要責(zé)令停駕反省并作出書面檢查，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%，自己承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；經(jīng)交通管理部門認定需承擔(dān)部份責(zé)任的，視情況酌情自理。接受任務(wù)后，只能按用車單位申請用車時確定的路線地點行駛，如需改變不同方向的到達地點，必須請示隊長或辦公室主任同意。未經(jīng)同意而改變行車路線和到達地點的，一旦發(fā)現(xiàn)將罰款100元，并視情況嚴肅處理。
九、不準將車交給非駕駛員和領(lǐng)導(dǎo)駕駛，未經(jīng)許可不可動用其他人員的車輛，違者處罰款50元，如違反而造成事故由該車駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任和相關(guān)費用，停駕一個月，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%。
十、未經(jīng)辦公室主任和隊長同意，嚴禁駕駛員和用車單位搭乘無關(guān)人員，更不允許在行車途中搭乘人員。違者處罰款50元，因此發(fā)生事故，駕駛員將負責(zé)相關(guān)責(zé)任和扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%的相應(yīng)處罰。
十一、加油在指定油站憑證加油，原則上不準在成都地區(qū)購買汽油和潤滑油，車輛維修在指定修理廠進行，需要修理時必須經(jīng)隊長批準、審查，確定維修項目，發(fā)生大的費用，必須經(jīng)辦公室主任和公司領(lǐng)導(dǎo)批準。維修發(fā)票必須經(jīng)隊長審查，簽字登記后方可報銷。駕駛員在維修中，必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，并和修理廠妥善講價，以節(jié)約維修費用，修理換件，舊件交回車隊。未經(jīng)批準的修理費自己負責(zé)。
十二、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，不得以任何理由刁難用車單位和人員，不提任何無理要求。
十三、遵守b_m制度，不準議論和泄露領(lǐng)導(dǎo)們在車內(nèi)的談話內(nèi)容，不該問的不問，不該說的不說。
十四、嚴禁私自用車，駕駛員因特殊情況需用車的，在不影響其他正常工作的情況下，須經(jīng)隊長或辦公室主任批準。如有違反70公里以內(nèi)的罰款100元，70公里以外提請辦公室交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
十五、車輛須停放在廠區(qū)的指定位置，禁止無故停放在家屬區(qū)，如違反一次性處罰50元；造成車輛損壞的，由駕駛員承擔(dān)維修費用。
十六、車隊所有人員，必須按時到崗，不得無故遲到早退，有 ……（未完，全文共1691字，當(dāng)前僅顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司車輛管理制度》）