公司基建辦主任述職報(bào)告

公司基建辦主任述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司2013年建設(shè)計(jì)劃安排和2012年工程完成的基本情況，2013年的建設(shè)任務(wù)仍然比較繁重。Ⅲ區(qū)尾礦再選工程、Ⅳ區(qū)選礦車間擴(kuò)建、鎢錫分離車間建設(shè)工程還都沒(méi)有達(dá)到試生產(chǎn)條件。這幾項(xiàng)工程雖然已接近收尾階段，但需要完成的工程內(nèi)容還比較零亂，所涉及的施工專業(yè)種類也比較多。室外清理硬化，室內(nèi)設(shè)備安裝調(diào)試，部分工程還需要維修補(bǔ)缺，要確保工程如期完工，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上就要投入大量的工作。根據(jù)公司在基建工程方面的計(jì)劃安排，本年度需要完成的技改及新建和改建的零星工程項(xiàng)目也比較多，施工地點(diǎn)涉及四個(gè)礦區(qū)、三義站臺(tái)和經(jīng)棚鎮(zhèn)內(nèi)。尤其是今年開(kāi)工比較晚的Ⅱ區(qū)熱力系統(tǒng)改造工程、餐廳擴(kuò)建工程，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用，這樣就使得今年的施工管理和組織較往年增加了一定難度。為確保全年基建任務(wù)的順利完成，我們?cè)谀瓿蹙蛯?duì)全年
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內(nèi)裝修正常進(jìn)行，必須提前實(shí)現(xiàn)暖封閉。以上幾項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)間都比較晚，雖然工程量不大，但必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，這樣也為施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)難度。Ⅲ區(qū)尾礦庫(kù)防滲工程作為公司環(huán)保投資項(xiàng)目，也是本年度的重點(diǎn)工程，工程于5月10日開(kāi)工，10月10日通過(guò)了竣工驗(yàn)收。完成建設(shè)投資994.8萬(wàn)元。除此以外我們還完成了Ｉ區(qū)辦公樓擴(kuò)建、Ⅱ區(qū)辦公樓擴(kuò)建、Ⅳ區(qū)宿舍樓擴(kuò)建、站臺(tái)修理間、路燈安裝、道路維護(hù)排洪溝、廠區(qū)硬化、擋風(fēng)墻安裝、管路敷設(shè)等十幾項(xiàng)單位工程和部分零星工程。
全年完成新建及擴(kuò)建工程的建筑面積約11900平方米；尾礦庫(kù)防滲工程1640立方米；建筑室外裝飾21000平方米；道路及廠區(qū)硬化12500平方米；專用道路防洪溝6500米；完成生產(chǎn)管道敷設(shè)1680米；熱力外網(wǎng)改造950米；礦區(qū)路燈安裝4320米；擋風(fēng)墻安裝1470平方米。全年完成建設(shè)及技改工程投資9795萬(wàn)元。
一年來(lái)基建辦的全體成員圍繞著以上工程內(nèi)容，在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上做了大量的工作。在具體工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的基本建設(shè)管理程序和零星工程管理辦法的要求，突出重點(diǎn)工程，控制好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我們?cè)趯?shí)際工作中更注重具體落實(shí)和效果上，從一開(kāi)始我們就對(duì)施工單位提出了嚴(yán)格的要求，把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度做為衡量施工單位實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度方面，我們采取了行之有效的辦法，今年我們制定了黃崗礦業(yè)公司關(guān)于工程進(jìn)度考核管理辦法，把施工質(zhì)量和施工進(jìn)度同工程預(yù)付款聯(lián)系在一起，有效地促進(jìn)了施工單位施工的積極性。同時(shí)在每周的基建分析會(huì)上，要求施工單位認(rèn)真總結(jié)上一周的工程完成情況，對(duì)未完成的施工計(jì)劃和工程質(zhì)量存在問(wèn)題的地方做出合理的解釋同時(shí)提出解決的辦法。因?yàn)閲?yán)格的質(zhì)量管理也避免了因質(zhì)量原因造成的返工、停工等現(xiàn)象的發(fā)生，爭(zhēng)取了有效的施工時(shí)間。
二、 組織好工程招投標(biāo)加強(qiáng)施工合同的管理
本年度我們順利地組織了礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備材料購(gòu)置等共9個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)會(huì)議。一年來(lái)我們與外埠施工單位簽訂的建筑、安裝、設(shè)計(jì)等合同共23項(xiàng)。在選擇施工單位隊(duì)伍方面，我們始終本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)工程招投標(biāo)選擇有實(shí)力講信譽(yù)的施工單位進(jìn)駐。在合同簽訂過(guò)程中我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同管理辦法、工程項(xiàng)目管理辦法和零星工程管理辦法，力爭(zhēng)合同的內(nèi)容合理和嚴(yán)謹(jǐn)。
三、 加強(qiáng)基建檔案和內(nèi)業(yè)資料管理
根據(jù)公司的要求，本年度要進(jìn)一步加強(qiáng)基建檔案的管理工作，我們配合公司檔案管理人員對(duì)近年來(lái)公司的基建檔案進(jìn)行重新的分類和整理。尤其是在竣工材料的歸檔和整理上，我們會(huì)同施工單位、監(jiān)理公司按照竣工資料的管理要求，對(duì)每項(xiàng)工程竣工檔案進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查和歸類，確保工程檔案完整和準(zhǔn)確。
四、做好工程驗(yàn)收和工程結(jié)算
工程驗(yàn)收和結(jié)算是工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一年來(lái)我們配合現(xiàn)場(chǎng)管理單位和施工單位，對(duì)具備驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)合同約定及時(shí)的組織工程驗(yàn)收和工程結(jié)算。
2013年基建辦的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持，特別是在幾個(gè)車間的建設(shè)和改造過(guò)程中，車間的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)我們的工作給予了積極的配合，在多方面的配合和大家的共 ……（未完，全文共3287字，當(dāng)前僅顯示1660字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司基建辦主任述職報(bào)告》）