礦業(yè)公司年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、合理開發(fā)資源，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成
二、密切跟蹤市場(chǎng)，穩(wěn)固銷售渠道，產(chǎn)品銷售日趨完善
一是密切跟蹤市場(chǎng)，及時(shí)與客戶協(xié)商銷售價(jià)格，確保公司產(chǎn)品銷售經(jīng)濟(jì)、合理
四是采取站臺(tái)就地銷售策略，擴(kuò)大了市場(chǎng)客戶群，避免了庫(kù)存積壓
五是繼續(xù)執(zhí)行采購(gòu)商預(yù)付款制度，確保了資金的快速回籠
三、強(qiáng)化安全教育，加大檢查力度，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
四、健全制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)
五、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)控施工進(jìn)度，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利
六、加大科技攻關(guān)，加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
七、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，細(xì)化降耗措施，降本增效成績(jī)顯著
八、注重環(huán)境建設(shè)，深化5S管理，綠色礦山初步建成，
九、倡導(dǎo)以人為本，堅(jiān)持合作共贏，和諧氛圍日益濃厚
一是礦源不足問題依然突出
二是企業(yè)利潤(rùn)下滑明顯
……
**礦業(yè)公司年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)

按照包鋼（集團(tuán)）公司關(guān)于開展2013年度控股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及外派高管人員履職情況檢查的通知要求，結(jié)合**礦業(yè)公司一年來的工作實(shí)際，現(xiàn)將2013年度工作總結(jié)如下：
2013年，**礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)層在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東單位和地方政府的大力支持下，帶領(lǐng)公司全體員工以“保產(chǎn)促銷、降本增效”為主線，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。全年生產(chǎn)鐵精粉114.8萬噸，完成年計(jì)劃的115%；生產(chǎn)錫精粉3673噸，鋅精粉4455噸，鎢精粉458噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.31億元，實(shí)現(xiàn)稅收1.93億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.05億元�；就瓿闪硕聲�(huì)年初制訂的產(chǎn)銷任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)。
一、合理開發(fā)資源，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
采礦方面一是強(qiáng)化I、III區(qū)兩大主系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善處理建設(shè)與出礦的關(guān)系，提高回采率，狠抓貧化率，發(fā)揮兩大主系統(tǒng)的提升能力;二是強(qiáng)化外埠采礦隊(duì)的管理，精心組織小礦井生產(chǎn)，在保證安全的前提下盡量多的生產(chǎn)礦石，以彌補(bǔ)上述兩大主系統(tǒng)的供礦不足。全年共采出礦石300萬噸，完成年計(jì)劃的100%，其中I、III區(qū)主系統(tǒng)采出礦石200萬噸，占全年采出礦量66.7%，小井出礦100萬噸，占全年采出礦量33.3%。采礦任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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步的鞏固。全年公司只發(fā)生輕傷事故三起，未發(fā)生工亡事故，較好地完成了年初董事會(huì)下達(dá)的“杜絕死亡事故發(fā)生”安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、健全制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。
財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立了預(yù)算體系和機(jī)制，資金管理進(jìn)一步細(xì)化，資金分配集體決策制度有效落實(shí)，財(cái)務(wù)工作的流程、制度、手續(xù)更加完善。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，控制各項(xiàng)非業(yè)務(wù)性支出，大幅壓縮各項(xiàng)開支，全年各項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在考核值以內(nèi)。同時(shí)，公司每月定時(shí)召開成本費(fèi)用分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月成本及技經(jīng)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)指標(biāo)異常情況早發(fā)現(xiàn)、細(xì)分析、嚴(yán)考核，基本上沒有突破成本費(fèi)用指標(biāo)。
人力資源管理方面，根據(jù)公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需求，不斷豐富完善人力資源管理制度體系。嚴(yán)格執(zhí)行員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理能力和專業(yè)技術(shù)人員、窗口單位服務(wù)人員及一線職工的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格人員聘用程序，提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，科學(xué)、合理兌現(xiàn)職工福利待遇，充分保障職工合法權(quán)益。過去一年中，企業(yè)在面臨市場(chǎng)需求萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑，員工總數(shù)與上年基本持平的背景下，員工工資總額和人均工資卻都有所提升。同時(shí)，公司還健全完善了《高管人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并按辦法規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)。
非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理方面，建立健全非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)認(rèn)定與登記。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)使用部門要提前根據(jù)本部門實(shí)際需要，依程序按規(guī)定由公司綜合辦公室對(duì)計(jì)劃認(rèn)真審核，由公司經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。公司財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司占有的、使用的、由不同渠道（購(gòu)入、調(diào)入、自制、自建、捐贈(zèng)）形成的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收、登記，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序入庫(kù)、核實(shí)。確保了公司對(duì)非生產(chǎn)性資產(chǎn)的有效保護(hù)和管理。
基礎(chǔ)內(nèi)控方面，按照公司內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制的基本規(guī)定，公司定期召開了2013年職工代表大會(huì)，王總經(jīng)理向職報(bào)告了年度工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就企業(yè)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的支出情況接受了職工代表的審查與監(jiān)督。同時(shí)，公司定期向政府職能部門匯報(bào)情況，在維簡(jiǎn)費(fèi)提取、成本核算、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)等方面接受監(jiān)督、檢查。為了規(guī)范公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合公司各股東單位、董事、監(jiān)事人員變動(dòng)情況，組織完成了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆工作。2013年公司共組織召開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議各一次，股東會(huì)會(huì)議一次，審議通過了會(huì)議各項(xiàng)議題，并認(rèn)真組織落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。包鋼（集團(tuán)）公司外派高管人員在過去的一年中，以兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真參與公司的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了個(gè)人的監(jiān)督、管理職能，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)和執(zhí)行都作出了突出貢獻(xiàn)。
五、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)控施工進(jìn)度，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利。
2013年公司的建設(shè)任務(wù)依然很繁重,一方面建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、技改和零星工程較多，施工地點(diǎn)比較分散；另一方面工期緊、任務(wù)重，一些重點(diǎn)項(xiàng)目必須保證在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。這些都給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定的難度和困難。面對(duì)上述問題，公司通過提前做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作、合理操控實(shí)施進(jìn)程、嚴(yán)格工程造價(jià)等措施順利地完成了年度各項(xiàng)工程任務(wù)。一年來，公司共完成新建及改擴(kuò)建工程的建筑面積約11900平方米；尾礦庫(kù)防滲工程1640立方米；專用道路防洪溝6500米；完成生產(chǎn)管道敷設(shè)1680米；熱力外網(wǎng)改造950米；擋風(fēng)墻安裝1470平方米。全年完成建設(shè)及技改工程投資9795萬元。
六、加大科技攻關(guān)，加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
近年來，**礦業(yè)公司以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷加大在科技攻關(guān)方面的投入力度。通過與北京礦冶研究總院、北京有色院、中南大學(xué)、云錫集團(tuán)等多家科研單位和企業(yè)合作,公司在鐵錫分離、鎢錫分離、銅鋅分離、螢石浮選、微細(xì)粒錫回收等方面取得了很多科研成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐逐步應(yīng)用，收到了良好效果。II區(qū)鎢錫分離廠和III區(qū)尾礦綜合回收廠就是公司將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為了進(jìn)一步回收**礦區(qū)的礦產(chǎn)資源，公司擬在2014年新上兩個(gè)項(xiàng)目，分別是錫中礦煙化爐回收項(xiàng)目和尾礦浮選錫及螢石回收項(xiàng)目，目前這兩個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告已經(jīng)出來，廠房選址工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行之中。
七、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，細(xì)化降耗措施，降本增效成績(jī)顯著。
為節(jié)約生產(chǎn)、降低成本，公司在細(xì)化降耗方面加大了管理力度，上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面，優(yōu)化采礦方法，嚴(yán)格控制回采率、貧化率；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，努力提高設(shè)備作業(yè)率和選礦回收率；細(xì)化礦石倒運(yùn)辦法，降低了礦石倒裝、運(yùn)輸費(fèi)用。產(chǎn)品銷售方面，下調(diào)鐵粉短途運(yùn)輸 ……（未完，全文共4907字，當(dāng)前僅顯示2478字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)》）