公司生產(chǎn)管理部節(jié)能降耗工作總結(jié)

公司生產(chǎn)管理部2015年節(jié)能降耗工作總結(jié)

2015年我公司進(jìn)一步開展節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)礦石貧化管理和生產(chǎn)零工控制。
一、 礦石貧化管理
礦石貧化管理是個(gè)多方位比較復(fù)雜的過程，是多部門共同管理的工作。既要有技術(shù)部門參與又要有現(xiàn)場管理單位配合。所以生產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與和組織下，總結(jié)過去礦石貧化管理的經(jīng)驗(yàn)，查找以往管理的漏洞，分析原因，找出解決問題的辦法。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到位，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)一次貧化的管理，采礦車間負(fù)責(zé)二次貧化的管理，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、制定措施和實(shí)施
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再儲礦，供礦時(shí)又挖個(gè)大坑把廢石帶走，再用廢石填平，由此再一次造成礦石貧化。針對這種情況，生產(chǎn)管理部要求供礦單位在供礦時(shí)不準(zhǔn)挖坑，底部不準(zhǔn)見巖石。如果發(fā)現(xiàn)供礦時(shí)有挖坑和底部見巖現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理供礦單位。此辦法通過一年的實(shí)施杜絕了此類現(xiàn)象，控制了礦石的再次貧化，取得了良好效果。
3、二次貧化管理
生產(chǎn)管理部每天都要到各小井儲礦平臺檢查，如果發(fā)現(xiàn)廢石混入多，超出生產(chǎn)計(jì)劃貧化率指標(biāo)，立即聯(lián)系采礦車間，停止該處供礦，查明貧化大的原因。如果是一次貧化造成的，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)情況，由技術(shù)部與施工單位查找原因，解決一次貧化大的問題；如果是二次貧化造成的問題，則由采礦車間與施工單位查找原因，解決二次貧化大的問題。貧化大的礦石不準(zhǔn)供礦，必須將廢石挑出，挑完后由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、采礦車間聯(lián)合組織驗(yàn)收，合格后方可供礦，未經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收，任何一個(gè)單位無權(quán)批準(zhǔn)供礦。今年上半年所有施工單位都有不同程度的貧化過大現(xiàn)象，依此管理辦法，嚴(yán)格控制了礦石貧化。下半年礦石貧化形勢好轉(zhuǎn)，貧化過大的現(xiàn)象幾乎沒有。
為了控制礦石貧化率，生產(chǎn)管理部每天都要設(shè)置專人到出礦點(diǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)的地方、有問題的地方、貧化大的地方，一天多次去現(xiàn)場，及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，及時(shí)與采礦車間、生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位、供礦單位溝通會晤，共同解決。
一年來，生產(chǎn)管理部通過檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，基本上保證礦石貧化率控制在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，較大程度的提高了供礦品位，降低了選礦成本。今年截止到10月份生產(chǎn)計(jì)劃原礦供應(yīng)2120872噸，計(jì)劃生產(chǎn)鐵粉834000噸，則計(jì)劃選比為2.54；實(shí)際原礦供應(yīng)了2187924.5噸，實(shí)際鐵粉生產(chǎn)了904600噸，則實(shí)際選比為2.41，實(shí)際選比與計(jì)劃選比同期比較降低了0.13；磁甩尾廢石量去年甩出385625噸，今年甩出113105.3噸，同期比較，甩尾量少甩出272519.7噸。
二、 生產(chǎn)零工控制
以前各生產(chǎn)車間的基建、維修、裝卸、運(yùn)輸?shù)攘阈枪こ潭加赏獠菏┕挝煌瓿�，今年生產(chǎn)管理部嚴(yán)格控制了零工的使用。生產(chǎn)系統(tǒng)零星管理制度規(guī)定 ……（未完，全文共1753字，當(dāng)前僅顯示1114字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)管理部節(jié)能降耗工作總結(jié)》）