公司生產(chǎn)運營部門職能與制度

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)運營部機構(gòu)設置
二、生產(chǎn)運營部及各辦職能
（一）運營部主要職能
（二）運營辦主要職能
（三）調(diào)度辦主要職能
（四）油料辦主要職能
三、職責與分工
四、崗位制度
（一）新增車輛
（二）現(xiàn)運營車輛
（三）報廢車輛
（一）調(diào)度中心調(diào)度員
（二）場站調(diào)度員
（三）運行管理
（一）統(tǒng)計員管理
（二）加油員管理
（一）維修范圍及經(jīng)費
（二）維修程序
（三）維修管理
一、生產(chǎn)運營部負責人崗位安全責任
（一）部長
（二）主任
二、生產(chǎn)運營部科員崗位安全責任
三、生產(chǎn)運營部安全職責
四、貴重物品的安全管理
五、辦公室安全管理
六、場站安全管理
一、會議組織與安排
二、堅持會議請假制度
三、嚴格會場紀律
四、堅持會議考核制度
（三）文件資料檔案的保管、查閱
（五）對于機密文件及檔案的管理，要有專柜存放并單獨設鎖，無關人員不準接觸，工作人員要嚴守機密
一、火災事故應急
（一）報告程序：責任人→安全負責人→主任→部長→分管領導
（二）報警程序
（三）組織實施
（四）撲救方法
（五）注意事項
二、被盜案件應急
（一）報警程序：責任人→安全負責人→主任→部長→分管領導→公安機關（經(jīng)批準）
（二）處置措施
（三）注意事項
三、房屋倒塌事故應急
（一）報告程序：責任人→安全負責人→主任→部長→分管領導
（二）處置措施……
公司生產(chǎn)運營部門職能與制度

生產(chǎn)運營部是指揮營運生產(chǎn)的職能部門，下設有調(diào)度辦、運營辦和油料辦三個辦公室，主要任務是線網(wǎng)布局的規(guī)劃與調(diào)整、運營情況的管理與監(jiān)督、運營計劃的制定下達與調(diào)整、各類運營數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析，為公司經(jīng)營決策提供切實可行的理論依據(jù)和參考意見，為公司經(jīng)營發(fā)展當好參謀。
一、生產(chǎn)運營部機構(gòu)設置
二、生產(chǎn)運營部及各辦職能
（一）運營部主要職能
1.運營生產(chǎn)的組織及對外協(xié)調(diào)工作
2.制定運營計劃，線路策劃、開辟、報批及線路調(diào)整
3.站點命名、站牌設置的定點
4.指導、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況
5.GPS智能管理中心及場站調(diào)度的管理
6.制定、修改相關考核及運營管理規(guī)章制度
7.編制突發(fā)性和特殊天氣調(diào)度應急預案
8.解答與解決社會大眾提出的運營相關問題
9.運營車輛加油及用油數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
10.城市公交燃油價格補貼申報。
（二）運營辦主要職能
1.線路開通：掌握城市建設與發(fā)展、需求調(diào)研、實地勘察、規(guī)劃設計、站點設置與命名、時間編排、運力投放、線路報批、跟蹤調(diào)研
2.線路優(yōu)化：審核驗證、調(diào)整報批、下達計劃
3.監(jiān)督管理：跟蹤線路運行情況 、掌握客流變化、組織客流調(diào)查。
（三）調(diào)度辦主要職能
1.傳達、落實關于營運生產(chǎn)工作的部署
2.運用GPS智能系統(tǒng)，監(jiān)控、管理車輛運行狀態(tài)
3.運行車次編排、調(diào)整、落實及監(jiān)管
4.收集、整理、保存運營數(shù)據(jù)，上傳下達數(shù)據(jù)信息
5.制定、啟動突發(fā)性事件和特殊天氣調(diào)度應急預案
6.現(xiàn)場管理運行秩序，根據(jù)運營情
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、走向等調(diào)整的審批工作
6.負責領導交辦的其它工作
6 調(diào)度辦主任 1.在副部長的領導下，根據(jù)運營生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮
2.主持調(diào)度辦日常工作，明確職責分工，對工作內(nèi)容、進度和質(zhì)量進行管理，及時匯報有關情況并請示工作
3.組織調(diào)度辦會議，抓好落實
4.配合落實公司相關文件，以保障安全運營秩序
5.對運行信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核
6.檢查各線路的任務完成情況，并提出考核意見
7.定期對違紀行為進行通報并處理
8.下基層指導、檢查工作
9.完成領導交辦的其它工作
7 運營辦科員 1.配合運營辦主任工作
2.負責辦內(nèi)文件、檔案、資料等歸類存檔
3.負責辦內(nèi)各類報表的收集、整理、填報工作
4.負責掌握路線運行和客流情況
5.負責線路的規(guī)劃、制圖、編排、調(diào)整等工作
6.完成領導交辦的其它工作
8 調(diào)度內(nèi)勤 1.負責調(diào)度辦文件、檔案、資料等歸類存檔
2.運營生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理、存檔及更新
3.辦公用品申請、領用、發(fā)放
4上傳下達運營數(shù)據(jù)報表
5.調(diào)度辦公文起草、會議通知、召集和服務，做好會議記錄
6.完成領導交辦的其它工作
9 調(diào)度外勤 1.協(xié)助、配合調(diào)度主任工作
2.上路監(jiān)管線路運營情況，并對線路上發(fā)生的問題及時做出處理并總結(jié)上報
3.各場站辦公用品的分發(fā)及路單、簽到本的相關文件的收送工作
4.運營車輛調(diào)空路線的規(guī)劃、測量及下達
5.配置、管理場站調(diào)度工作人員
6傳遞通知、通告等相關工作信息
7.配合主任召開場站調(diào)度員會議并組織實施
8.完成領導交辦的其它工作
10 調(diào)度中心調(diào)度員1.負責公交運營調(diào)度指揮工作，隨時掌握運營車輛的運營行狀態(tài)，調(diào)配各線路的運營車輛，完成上級下達的各項調(diào)度任務
2.調(diào)度員必須熟悉本班全部工作情況、車輛運行時間安排，靈活處理突發(fā)情況，合理調(diào)配車輛，發(fā)出當班行車指令，按計劃發(fā)車
3.通過GPS監(jiān)控運營車輛運行狀況是否符合公司要求，包含：運行路線、調(diào)空路線、運行時間、發(fā)車時間、運行速度、是否偏離路線等
4.根據(jù)運營車輛和人員出勤情況合理調(diào)整車次排班計劃，對營運線路、車輛資源進行合理調(diào)配，配合運營辦對平日和節(jié)假日行車時刻表進行編排并落實監(jiān)管
5.特殊情況影響正常營運時，聯(lián)系相關車隊進行合理安排，統(tǒng)一調(diào)整營運線路，合理安排營運調(diào)度，減少營運損失，盡快回復營運正常秩序
6.時刻保持與場站調(diào)度員的溝通，了解現(xiàn)場車輛運行情況，道路車流量意外增大、受阻時，及時增發(fā)或減少車次
7.營運信息的收集、匯總、分析和研究，定期編寫經(jīng)營生產(chǎn)情況，記錄發(fā)車及運行情況信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
11 場站調(diào)度員 1.認真執(zhí)行上級調(diào)度命令和指示，及時處理影響行車安全的有關情況，確保調(diào)度指揮安全
2.確認當天營運車輛數(shù)目、司乘人員到崗人數(shù)是否達到當天營運規(guī)定
3.組織司乘人員進行簽到，嚴格杜絕代簽、漏簽、補簽及簽到時間造假等現(xiàn)象
4.檢查當天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等
5.簽好路單，確認車輛、駕駛員、乘務員是否匹配，駕駛員或乘務員存在替班現(xiàn)象，上報調(diào)度中心并做好記錄確認后簽發(fā)該車次時間并蓋章 6.掌握機動車及司乘人員狀況
7.有異常情況或突發(fā)事件，及時做好調(diào)配處理，告知調(diào)度中心并做好記錄
8.做好管轄場站營運車輛數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括各營運車輛事故、晚點、車次等詳細信息
9.做好管轄場站失物登記和認領工作并記錄
10.做好場站調(diào)度室的衛(wèi)生、設備維護、消防安全等工作，為候車乘客答疑解惑
12 油料負責人 1.加油員和統(tǒng)計員的日常監(jiān)督管理工作
2.涉及加油事宜的管理協(xié)調(diào)工作
3.審核數(shù)據(jù)、報表的準確性，對數(shù)據(jù)進行分析、報告
4.油料的申領工作
13 油料統(tǒng)計 1.油料數(shù)據(jù)的收集、匯總、制表
2.上傳下達油料數(shù)據(jù)報表
3.按要求做好各類油料數(shù)據(jù)報表
14 加油員 1.嚴格按要求完成加油工作
2.保證油料記錄工作的準確性、完整性
3.保證加油過程的安全性
4.做好油料防盜、防浪費、防遺失工作
四、崗位制度
第一章 生產(chǎn)運營管理制度
第一條 新增車輛佐證材料的收集和上報工作
1.新增車輛投入使用后，根據(jù)使用情況填寫《公交車輛變動月報表》，將電子表格和蓋公章紙質(zhì)文件（一式兩份）報送主管部門;
2.新車出廠合格證、行駛證、許可證原件或復印件進行復印，一式兩份;
3.車輛左前45°照片及車內(nèi)廠牌照片，交由綜合部門洗出兩份;
4.駕駛員的身份證、駕駛證、上崗證復印件各兩份，三年無重大事故證明原件及復印件;
5.車輛保險單復印，一式兩份;
6.線路物價審批單復印兩份;
7.兩份GPS或車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝說明情況材料，蓋公章；
8.將上述材料及線路圖按車號、線路整理裝訂成冊，交客管處初審;
9.初審通過后，客管處開車輛運營證明;
10.將帶有三年無重大事故證明原件的一套材料和客管處開的證明送**道路運輸管理局進行審核，審核通過后填寫相關表格，粘貼法人及經(jīng)辦人身份證復印件，蓋公司公章。
第二條 線路開辟、延伸（縮短）、調(diào)整工作程序
1.根據(jù)**市城市公交現(xiàn)狀及城市發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公交線路網(wǎng)、市民出行需求及客流調(diào)查結(jié)果，進行線路開辟、延伸（縮短）、調(diào)整的可行性分析；
2.組織線路實地考察，研究線路具體走向、站點定位、命名和站距測量，繪制線路圖； ……（未完，全文共16176字，當前僅顯示2909字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)運營部門職能與制度》）