公司生產(chǎn)技術(shù)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要工作開展情況
（一）全力推進一號井改擴建項目各項工作
一是做好空白區(qū)勘探項目招拍掛工作
二是做好項目核準前期工作
三是抓好在建項目工程進度
（二）配合做好一號井30萬噸/年隱患整改銷號
（三）持續(xù)加強科技創(chuàng)新投入
（四）多渠道爭取各類資金
（五）全面做好煤質(zhì)質(zhì)量管理工作
（六）創(chuàng)新制度建設(shè)，加強生產(chǎn)技術(shù)管理
二、主要經(jīng)驗做法
（一）壓實責(zé)任，明確職責(zé)
（二）部門聯(lián)動，形成合力
（三）完善機制，高效推動
（四）加強考核，強化問責(zé)
三、存在的主要問題
（一）人員不足，個別工作無法正常推進
（二）部門之間無法形成有效聯(lián)動
一、指導(dǎo)思想
二、生產(chǎn)目標
三、具體措施
（一）堅持完善制度保障
（二）持續(xù)強化煤質(zhì)管理
（三）持續(xù)加強設(shè)備檢修維護力度
（四）持續(xù)抓好生產(chǎn)組織
（五）抓好工程建設(shè)質(zhì)量管理
（六）持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)
……
******有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

2022年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在派駐工作組的幫助指導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，生產(chǎn)技術(shù)部自8月份成立以來，積極克服因疫情影響造成的人員、車輛、材料等各方面不利因素，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展各項工作，持續(xù)完善和加強各項重點工作，毫不放松地把疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展措施抓緊抓實抓細，確保建設(shè)生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

2022年工作回顧
2022年，集團公司下達******公司各項指標為：營業(yè)收入4.5億元，凈利潤7000萬元，原煤銷售75萬噸，露天礦計劃土方剝離量526萬m3，一號井掘進進尺3997米。截止2022年10月底實現(xiàn)原煤產(chǎn)量43.6728萬噸，完成全年任務(wù)的58.23%；露天礦完成土方剝離量290.61萬m3，完成全年計劃的55.24%；一號井完成掘進進尺1058.1米，完成全年計劃的26.47%。
一、主要工作開展情況
（一）全力推進一號井改
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成投資999萬元。目前已完工項目2個，總投資503萬元，完成投資503萬元；已開工項目3個，總投資966萬元，完成投資496萬元；未開工項目15個，總投資3345萬元。新技術(shù)的推廣應(yīng)用能有效的提高作業(yè)效率以及減少施工人工、設(shè)備成本，為礦井降低能耗、節(jié)約原材料、減少資金投入提供可靠技術(shù)保障。
（四）多渠道爭取各類資金。為加快******煤礦一號井設(shè)備更新改造，全面增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高自身競爭力，上報設(shè)備購置與更新改造貼息貸款項目5個，總投資8億元，貸款需求6.4億元，目前已通過發(fā)改部門審核，正在與銀行對接。
（五）全面做好煤質(zhì)質(zhì)量管理工作。今年來，生產(chǎn)技術(shù)部（化驗室）持續(xù)加強煤質(zhì)質(zhì)量管理工作，累計化驗煤炭次數(shù)180余次。尤其是在新冠疫情不斷爆發(fā)的特殊時期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。生產(chǎn)技術(shù)部（化驗室）上下一心，加大了對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測力度，在保證各項分析化驗數(shù)據(jù)準確及時的同時，加大了對灰分、硫分等重要指標的監(jiān)測密度，保證了和田地區(qū)煤炭保供任務(wù)的順利完成。同時，針對出現(xiàn)的問題及時查找原因，并及時與供銷部、露天礦溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。
（六）創(chuàng)新制度建設(shè)，加強生產(chǎn)技術(shù)管理。今年來，先后制定《技術(shù)改造技術(shù)措施項目管理辦法》、《技術(shù)檔案管理制度》、《年度經(jīng)營計劃管理制度》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析管理制度》等一系列管理制度，通過創(chuàng)新管理建設(shè)，不斷強化企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的生機與活力。
二、主要經(jīng)驗做法
（一）壓實責(zé)任，明確職責(zé)。結(jié)合各項重點工作制定具體工作措施、任務(wù)清單，做到工作有抓手，進度有保障，確保見實效；部門負責(zé)人切實承擔(dān)起本部門主體責(zé)任，把好方向、抓好進度；科室成員主動擔(dān)當(dāng)、對標對表、逐項抓好落實，推動各項重點工作順利完成。
（二）部門聯(lián)動，形成合力�？茖W(xué)安排部署，明確目標任務(wù)，精心謀劃推進，按照目標任務(wù)，圍繞工作節(jié)點，制定有效措施。切實把******煤礦一號井改擴建項目作為推進礦山智能化、信息化建設(shè)的重要“抓手”，推動******煤礦高質(zhì)量發(fā)展。
（三）完善機制，高效推動。圍繞集團公司戰(zhàn)略部署要求，聚焦目標任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，建立“一個環(huán)節(jié)步驟、一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、明確任務(wù)時限、掛圖作戰(zhàn)”的推進機制；每天召開一次項目重點項目推進會議，每月召開一次分析會，每季度召開一次項目總結(jié)會，研究解決項目推進中存在的問題，提出工作措施，確保項目順利完成。
（四）加強考核，強化問責(zé)。把各項重點工作納入年度考核，作為績效考核的重要指標之一；定期對涉及的每項工作推進情況進行考核總結(jié)、綜合評定；對工作推進不及時、落實不力推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為、沒有按時間節(jié)點完成任務(wù)，將對相關(guān)責(zé)任人進行約談，對工作推進不力的將嚴肅追責(zé)問責(zé)；對表現(xiàn)突出，工作推進較好的人員，作為評先選優(yōu)重點對象。
三、存在的主要問題
（一）人員不足，個別工作無法正常推進。生產(chǎn)技術(shù)部作為公司技術(shù)管理的主要部門，現(xiàn)階段工作主要圍繞各類會議、報表、文字材料、設(shè)計方案審查等，導(dǎo)致無法對生產(chǎn)單位現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對存在的各類工程質(zhì)量問題無法及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（二）部門之間無法形成有效聯(lián)動。跨部門工作協(xié)調(diào)困難，各部門上報的數(shù)據(jù)不及時準確，文字材料存在明顯的邏輯錯誤，給我部門工作造成嚴重影響，導(dǎo)致完成的工作質(zhì)量較差，大大減小了工作效率。

2023年工作計劃
一、指導(dǎo)思想
認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控、安 ……（未完，全文共3758字，當(dāng)前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)技術(shù)部2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃》）