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進一步完善稅源專業(yè)化管理改革的建議

發(fā)表時間:2016/8/26 10:26:18

進一步完善稅源專業(yè)化管理改革的建議

當前,積極探索稅源專業(yè)化管理改革,尋找一條適合自身管理現(xiàn)狀的專業(yè)化之路,成為各級稅務機關的重要課題和實踐任務。稅收事業(yè)能否實現(xiàn)科學發(fā)展,在一定程度上依賴于稅源專業(yè)化管理的實踐和探索。江西省國稅局在深入調研
基礎上,結合江西國稅稅源專業(yè)化管理改革的實際經(jīng)驗,提出了完善稅源專業(yè)化管理的建議。
一、江西國稅稅源專業(yè)化管理改革的五個轉
江西省國稅局按照總局稅源專業(yè)化管理總體思路,立足實際,自2012年5月1日起在宜春、新余、萍鄉(xiāng)3個設區(qū)市國稅局推行稅源專業(yè)化管理改革試點,逐步建立了對外實行“規(guī)模+行業(yè)”的稅源分類和對內分解征管職責為基礎,以風險管理為導向,以信息管稅為依托,以整合資源為保障的稅源專業(yè)化管理新模式,實現(xiàn)了“五個轉變”。
(一)整合管理資源、合理分解職責,逐步實現(xiàn)稅源管理由綜合型向專業(yè)型轉變
一是整合征管機構職能。將直屬分局改為征收局,城區(qū)區(qū)局的辦稅服務廳統(tǒng)一劃歸征收局,在城區(qū)范圍內實行集中征收,并將納稅人的非即辦事項管理全面前移至征收局。城區(qū)區(qū)局則變革為城區(qū)范圍內的稅源管理局,集中負責所轄區(qū)內
納稅人的
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管理,逐步實現(xiàn)稅源管理由事務型向監(jiān)控型轉變
一是加快推進省市局實體化。以風險管理為導向,省、市局逐步實現(xiàn)從行政管理為主的職能配置向直接承擔稅源監(jiān)控管理職能轉變;主要承擔本級稅源風險分析監(jiān)控,統(tǒng)一部署和組織實施大企業(yè)、重點行業(yè)、特定業(yè)務的納稅評估、反避
稅調查,直接開展總局定點聯(lián)系企業(yè)稅收服務和管理工作。二是強化稅源風險分析監(jiān)控。省局研發(fā)應用“稅源風險分析監(jiān)控平臺”,同時,在省、市局征管科技部門設立風險分析監(jiān)控團隊,統(tǒng)一負責平臺疑點收集、風險分析識別、等級排序、
任務推送和監(jiān)控考核,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一信息一管理”的轉換。三是實施風險任務分類應對。省、市局根據(jù)風險等級排序結果及時將風險任務派發(fā)給相關部門進行應對,對低風險納稅人采取納稅輔導、風險提示等方法督促其修正申報;對中、高等級風險納稅人進行納稅評估;對涉嫌偷逃騙稅納稅人實施稅務稽查。四是建立信息互動機制。以涉稅信息的采集、分析、利用為主線,各級稅務機關主動加強與工商、地稅、質監(jiān)、經(jīng)貿、海關等部門的涉稅信息交換,積極構建政府職能部門信息共享、互動機制,扎實推進信息管稅,稅源控管能力顯著加強。
(四)突出納稅評估、實行集約稽查,逐步買現(xiàn)稅源管理由屬地管理向集中管理轉變
一是建立專業(yè)化評估機制。適當提升納稅評估管理層級,省、市、縣三級國稅局均組建風險應對團隊,推行團隊式作業(yè),并實行主、輔評制度;選擇全省重點行業(yè)、風險集中行業(yè)搭建行業(yè)納稅評估模型,為行業(yè)納稅評估及稅源監(jiān)控提供
切人點;選拔百名業(yè)務骨干組建省級納稅評估人才庫,由省局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配,集中優(yōu)_量實施重點稅源行業(yè)、風險預警企業(yè)專項評估,逐步建立起按規(guī)模分層級開展專業(yè)化評估機制。二是實行集約稅務稽查。在設區(qū)市城區(qū)范圍內.
集中稽查人員、資源和和業(yè)務,做到案源統(tǒng)一管理、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組織、人員統(tǒng)一調配。上收稽查層級,省、市局稽查局按照重點稅源的不同類別和稅源監(jiān)控的不同層級,劃分稽查范圍,實行分級分類稽查。充實省、市局稽查力
量,加大省、市稽查局直接稽查和交叉檢查力度,探索稽查質量的評估問責制度,強化執(zhí)法剛性。三是健全評查協(xié)調機制。省局先后制定《關于進一步做好納稅評估與稅務稽查工作銜接的通知》、《關于進一步規(guī)范稅務檢查工作的通知》等制度辦法,明確評估、稽查在稅收風險應對中的職責范圍,加強案源協(xié)調,規(guī)范案源移交,有效防止多頭下戶,切實減輕納稅人負擔。
(五)提供專業(yè)服務、滿足納稅需求,逐步買現(xiàn)納稅服務由單一化向綜合化轉變
一是實行集中征收。各城區(qū)區(qū)局的辦稅服務廳統(tǒng)一劃歸征收局管轄后,征收局在城區(qū)范圍內實行集中征收、“同城通辦”、“一窗全能”,并劃分為前臺和后臺,前臺受理納稅人發(fā)起的涉稅事項,后臺負責非即辦涉稅事項的調查核批,按照“一窗受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”要求,著力打造集咨詢、受理、辦稅、審核、審批、服務為一體的辦稅服務載體,最大限度滿足納稅人的辦稅需求。二是減輕納稅人辦稅負擔。以納稅人為中心,優(yōu)化現(xiàn)有的辦稅業(yè)務流程,清理簡并審批事項和程序、精簡涉稅資料,減少不必要的業(yè)務流轉和審批環(huán)節(jié)。同時,優(yōu)化崗責體系,將部門和崗位置于稅源管理“生產線”的各個節(jié)點上,實現(xiàn)征、管、評、查的閉環(huán)管理。三是維護納稅人合法權益。以納稅人需求為導向,建立健全納稅人訴求的征集、分析、響應、處理機制;暢通納稅人合法權益救濟渠道,
完善稅務行政復議制度,加強稅務行政指導,充分運用和解、調解手段化解稅收爭議。
二、存在的主要問題。
(一)現(xiàn)行征管模式與稅源專業(yè)化管理改革不相適應
—是現(xiàn)行崗責體系是以稅收征管法及其實施細則和稅收管理員制度為前提制定的,與稅源專業(yè)化管理改革存在,一定的矛盾和沖突,造成崗位不明確,職責不清晰,二是納稅評估的法律定位不夠清晰,作為稅收征管的法定程序和稅收風險應對的主要手段在現(xiàn)行法律、法規(guī)中沒有明確。二是納稅評估與稅務稽查作為稅收風險分類應對的兩種手段在日常工作中存在沖突,缺乏溝通協(xié)調機制,導致在實際.了作中多頭下戶、重復評查,增加了納稅人負擔,造成了不良的社會影響。
(二)現(xiàn)行財政_與稅源專業(yè)化管理改革不相適應
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