工程技術(shù)部務(wù)虛會匯報材料

目錄/提綱：……
一、2016年工作亮點
一是轉(zhuǎn)變工作方式
二是提升施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督
三是加強施工“三措一案”的審批管理
一是制定《分包管理辦法》
二是加強小型作業(yè)現(xiàn)場分包管理
一是制定竣工資料目錄
一是夯實部門基礎(chǔ)
二是開展專業(yè)技能培訓(xùn)
二、存在的問題
三、2017年工作目標及措施
（一）工作目標
四是工程技術(shù)資料歸檔率100%，五是組織設(shè)計編制合格率100%
（二）工作措施
一是加大工程部人員赴現(xiàn)場開展監(jiān)管、指導(dǎo)工作力度
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工程技術(shù)部務(wù)虛會匯報材料

一、2016年工作亮點
1.2016年工程完成情況
截至11月底，共計承建工程684項，其中在建工程161項，暫停工程23項，未開工工程25項，完工工程476項。
2.加強現(xiàn)場管理
一是轉(zhuǎn)變工作方式。提升工程管理專工“常去現(xiàn)場，常在現(xiàn)場”意識，要求管理專工第一時間掌握現(xiàn)場情況，對出現(xiàn)“疑難雜癥”及時匯報并協(xié)調(diào)處理。二是提升施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。開展現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按圖施工、按方案施工，對現(xiàn)場負責(zé)人未到位、工期延誤問題，進行了檢查與分析，并及時督促相關(guān)單位進行整改。2016年，工程技術(shù)部共派遣專工到現(xiàn)場進行管理監(jiān)督300余人次，有效提升工程施工質(zhì)量。
3.優(yōu)化工作流程
一是制定《工程網(wǎng)絡(luò)三級管理辦法》，建立由技術(shù)部管理專工到工程部負責(zé)人、管理人員的三級管理溝通平臺，通過微信群
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知識儲備。二是開展專業(yè)技能培訓(xùn)。邀請?zhí)└鞴^(qū)專業(yè)人員針對不同工作，開展有針對性的如變電檢修、電氣試驗等專業(yè)技能操作培訓(xùn)，在提高一線施工人員專業(yè)技術(shù)以及操作技能水平同時，有效助推工程施工質(zhì)量以及完工驗收效率。
二、存在的問題
1.作業(yè)現(xiàn)場存在“以包代管”現(xiàn)象
部分工程作業(yè)現(xiàn)場特別是小型作業(yè)現(xiàn)場，部分工程公司因現(xiàn)場管理人員不足以及重視程度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)“以包代管”的粗狂型管理方式，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及工程質(zhì)量保證帶來了極大的隱患，該隱患也為明業(yè)公司是否能夠依法、按規(guī)進行分包帶來了巨大的風(fēng)險。
2.“三措一案”編制不規(guī)范
工程公司對于“三措一案”重視程度不夠，未能按照要求時間節(jié)點提前完成“三措一案”的編寫與提交，經(jīng)常發(fā)生停電前的一兩天加急進行編寫提交審批工作，導(dǎo)致了照搬照抄、內(nèi)容脫離實際、方案措施針對性可操作性不強的現(xiàn)象發(fā)生，對于工程的安全、質(zhì)量、工期都造成了不同程度的影響。
3.分包管理措施不到位
由于分包隊伍素質(zhì)存在參差不齊狀況，部分分包隊伍現(xiàn)場管理人員和工人素質(zhì)不高，各工程公司監(jiān)管人員在現(xiàn)場缺乏有效的管理措施和獎懲手段，影響部分工程施工質(zhì)量，造成返工、誤工現(xiàn)象的發(fā)生。
4.資料歸檔不及時
各工程項目負責(zé)人檔案意識較為淡薄，不重視資料收集整理工作，只注重工程進度，工程質(zhì)量，沒有做到資料收集與施工活動同步進行，平時不注重相關(guān)資料的形成、積累、收集和整理，到了工程后期才發(fā)現(xiàn)文件資料短缺，常常采取臨時查找、拼湊補救的辦法，各別甚至存在造假情況，造成了施工資料完整性、準確性的缺陷。
5.工程信息收集難
為了使工程項目進度可控、在控以及在工程實施過程中存在問題得到及時協(xié)調(diào)解決，工程技術(shù)部牽頭制定了《工程管理三級網(wǎng)》管理辦法，對各工程項目進行管理，但目前工程項目部分管理人員仍然對工程情況信息的報送有遲報、漏報、有情不報、敷衍湊數(shù)狀況發(fā)生，相關(guān)管理辦法不能有效落實執(zhí)行，嚴重影響了相關(guān)工程動態(tài)信息收集的及時性、準確性。
三、2017年工作目標及措施
（一）工作目標
一是保障工程質(zhì)量合格率100%，二是項目施工進度計劃按時完成率90%，三是工程竣工驗收一次性通過率90%，四是工程技術(shù)資料歸檔率100%，五是組織設(shè)計編制合格率100%。
（二）工作措施
1.強化工程質(zhì)量，提升人員素質(zhì)
一是，繼續(xù)加大部門工程管理專工培訓(xùn)工作，通過老帶新、現(xiàn)場教學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，逐步提升部門人員的專業(yè)技術(shù)、管理監(jiān)督水平，為現(xiàn)場監(jiān)管與指導(dǎo)提供有效保障；二是，針對公司承攬工程施工需要，定期開展各類工種的專業(yè)技能培訓(xùn)，強化各類人員施工技能水平。通過人員素質(zhì)的提升，達到將工程做精做細，逐步提升工程，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目的。
2.加強工程全過程動態(tài)_
一是加大工程部人員赴現(xiàn)場開展監(jiān)管、指導(dǎo)工作力度。實時掌握工程現(xiàn)場動態(tài)信息，制定詳細合理的現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查制度，嚴格對工程每一個環(huán)節(jié)開展質(zhì)量監(jiān)管工作。二是引入工程管理軟件，簡化工程手續(xù)審批流程，實現(xiàn)工程信息、物資、資料共享實時化。
3.貫徹531工程管理工作法
一是工程技術(shù)部要根據(jù)5 ……（未完，全文共2614字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程技術(shù)部務(wù)虛會匯報材料》）