加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

加油站經(jīng)理競(jìng)聘講演稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！
首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我這次講演機(jī)會(huì)，和同事們對(duì)我的關(guān)心和支持。我講演的題目是
“抓重點(diǎn)，提服務(wù)，創(chuàng)業(yè)績(jī)”
抓住上級(jí)公司的促銷政策，認(rèn)真分析促銷活動(dòng)的營(yíng)銷要點(diǎn)，充分發(fā)揮全員智慧， 共享活動(dòng)后的成果，員工也愿意把自己的小技巧拿出來供大家分享。在促銷活動(dòng)中體現(xiàn)了
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略262字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
我們是為顧客省錢。比如，6000積分換購一桶油。我們就這樣說：“18元的積分兌換50元的商品，多合適，您快來兌吧�！�98#汽油35升送玻璃水一瓶，十倍積分。我們就這樣給他算賬，“98#汽油送價(jià)值16元玻璃水和8元積分，每月10日，18元積分可兌50元商品，價(jià)格跟95#差不多，您這好車加98號(hào)對(duì)車更好”。真正將服務(wù)和銷售做到顧客心坎上，員工“會(huì)開口 開好口”。為了讓員工“會(huì)”開口，巧“開口”，本站將現(xiàn)場(chǎng)推廣遇到的問題進(jìn)行匯總分析，好的做法進(jìn)行分享。
3.下發(fā)任務(wù)比業(yè)績(jī)
每月初給每位員工分配油品和非油的任務(wù)，每月按每人的銷售核定考核分，以此作為最終工資的考核。并將非油的獎(jiǎng)勵(lì)作為增加員工收入來源之一。獎(jiǎng)勵(lì)商品劃分三類，核心商品、促銷商品、普通商品，核心商品獎(jiǎng)勵(lì)最大。促銷商品當(dāng)日結(jié)算，導(dǎo)致員工工資差距1000元左右。
4、 為激勵(lì)員工的積極性，表彰先進(jìn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量，表達(dá)對(duì)優(yōu)秀員工的肯定，制定優(yōu)秀班長(zhǎng) 最美加油員 微笑之星的評(píng)選工作。對(duì)員工的出勤 工作積極性以及業(yè)務(wù)的熟練和服務(wù)上分別做相關(guān)的評(píng)優(yōu)。
2016年1-8月份我們同期非油增長(zhǎng)46%，1月份不是最佳銷售季節(jié)，但我們抓住元旦春節(jié)公司促銷活動(dòng)，我站非油同比增長(zhǎng)42%.
作為一名站經(jīng)理，我更加注重對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)。有句話叫“管理就是服務(wù)”在加油站這 ……（未完，全文共1155字，當(dāng)前僅顯示734字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿》）