工信局行政績效管理經(jīng)驗材料

加強績效管理 精心謀劃儲備
努力推動招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)新跨越
----工信局行政績效管理經(jīng)驗材料

***年，按照區(qū)紀檢部門統(tǒng)一部署，我們以增強經(jīng)濟發(fā)展動力為目標，以開展行政績效管理活動為手段，把非公經(jīng)濟和招商引資工作緊密結(jié)合，突出優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、招商引資、項目建設(shè)等重點工作，采取加大投入、全民動員、落實責(zé)任、全程服務(wù)等超常規(guī)舉措加以推進，使***年成為我區(qū)招商引資工作形勢最好的一年，開創(chuàng)了建區(qū)以來項目數(shù)量最多、投資額度最大、項目質(zhì)量最高、推進速度最快的歷史先河。不但在肇東園區(qū)成功引進人和菊粉產(chǎn)業(yè)化項目，成為在全地區(qū)第一個完成異地經(jīng)濟項目任務(wù)的縣區(qū)，
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0萬元。另一方面營造招商安商環(huán)境。選派5名熟悉業(yè)務(wù)人員充實招商引資工作，成立加格達奇工業(yè)園區(qū)辦公室，專門負責(zé)園區(qū)建設(shè)和服務(wù)，幫助企業(yè)解決從前期注冊到后期經(jīng)營等系列問題，形成“一個窗口對外、一條龍辦理、一站式服務(wù)”的運行機制。
三是突出小分隊、園區(qū)、重點地區(qū)招商。成立了由區(qū)人大、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的招商引資專業(yè)小分隊，面向“國內(nèi)外高端企業(yè)”開展定向、定點、叩門招商。同時，抓住工業(yè)園區(qū)擬晉升為省級重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)的契機，投資8000余萬元完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為承接招商引資項目的載體和平臺。2012年，我區(qū)先后赴大慶、臨沂、杭州、香港、深圳、東莞、廣州等地開展招商推介，全年招商實際到位資金完成16.4億元，完成計劃109.3%，同比增長47.95，其中域外資金16.4億元，省外資金9.1億元。利用外資完成260萬美元。
四是組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、情況把握、跟蹤推進到位。在組織領(lǐng)導(dǎo)上。多次召開黨政辦公會議、區(qū)委區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)委區(qū)政府辦公會議，專門安排部署招商引資工作。在宣傳發(fā)動上。共懸掛宣傳標語100多幅、發(fā)送宣傳短信8萬余條、赴外省發(fā)放項目宣傳冊1千余份，召開專場招商推介會4場，商洽企業(yè)30余家，營造了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門參與，全社會發(fā)動的良好氛圍。在情況把握上。把招商項目、優(yōu)惠政策、資源環(huán)境等精心制訂成冊，組建4支由區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的招商引資專業(yè)小分隊，使每次招商引資卓有成效。在香港、珠三角、哈洽會等大型招商活動中，我區(qū)簽訂了中燃二期、林大藍莓、新世界廣場等一批大型項目。在跟蹤推進上。逐個具體落實在談項目到人，采取一對一聯(lián)系方式，加強對重點在談項目的跟蹤服務(wù)，促進項目洽談進度，爭取項目盡快簽約。目前加區(qū)在建項目20個，其中投資5000萬元以上項目7個、超億元項目13個，項目總投資50.8億元，目前已投入建設(shè)資金15.1億元。新簽約項目23個，項目總投資51.4億元，其中19個項目已落地建設(shè)，4個項目正開展前期工作，預(yù)計今年正式落地建設(shè)。在談項目10個，項目總投資43.9億元，龍陽環(huán)保建材、物流產(chǎn)業(yè)園、龍海4S店等一批產(chǎn)業(yè)項目正在積極洽談，爭取早日落地。
在招商引資和項目建設(shè)工作中，我局做了一些踏踏實實的工作，取得了一些實實在在的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距。今年初，地 ……（未完，全文共1992字，當前僅顯示1266字，請閱讀下面提示信息。收藏《工信局行政績效管理經(jīng)驗材料》）