物流研討會材料（“油庫基礎(chǔ)管理提升年”活動總結(jié)）

目錄/提綱：……
1、***“油庫基礎(chǔ)管理提升年”專題活動總結(jié)
5、積極開展多種形式專項(xiàng)活動，提高油庫綜合管理水平
3、在加油站改造時(shí)要考慮配送因素
三、如何做好承運(yùn)商安全檢查工作？（檢查內(nèi)容、檢查形式、檢查頻次等有何意見和建議）
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物流研討會材料（“油庫基礎(chǔ)管理提升年”活動總結(jié)）

認(rèn)真總結(jié)2016年物流工作、全面謀劃2017年工作思路和具體措施，主要內(nèi)容包括：
一、2016年“油庫基礎(chǔ)管理提升年”競賽活動取得的有效提升成果、活動亮點(diǎn)和活動中存在的問題及明年活動開展建議。
1、*** “油庫基礎(chǔ)管理提升年”專題活動總結(jié)。
（1）按照2016年省公司以“三比三看三提升”為主要內(nèi)容的“油庫基礎(chǔ)管理提升年”競賽活動方案要求，結(jié)合油庫管理實(shí)際情況，**公司制定了《2016年**公司“油庫基礎(chǔ)管理提升年”活動實(shí)施細(xì)則》，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，確保取得實(shí)效。
（2）不斷推進(jìn)油庫精細(xì)化和規(guī)范化管理，夯實(shí)安全運(yùn)營基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提高油庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全可靠性和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理，物流配送部每月組織兩座油庫開展設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場管理自查，定期召開調(diào)度會，對發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出整改方案
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（5）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好“四個(gè)現(xiàn)場”管理。
針對兩座油庫管理實(shí)際情況，**公司從設(shè)備設(shè)施管理精細(xì)化、人員行為規(guī)范化和應(yīng)急管理常態(tài)化三方面進(jìn)行著手。首先強(qiáng)化設(shè)備臺賬管理，組織油庫進(jìn)行基礎(chǔ)資料排查，對所有設(shè)備設(shè)施逐一進(jìn)行分類建檔，建立電子版檔案，完成了油庫工藝流程圖、配電線路圖、靜電接地圖等油庫八大圖的電子化工作。
為進(jìn)一步強(qiáng)化卸油、發(fā)油兩個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到規(guī)范操作，消除“人的不安全行為”，**公司根據(jù)油庫自采進(jìn)貨情況不定期由物流部門聯(lián)合安全部門對泊頭油庫汽卸現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范合規(guī)，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。為規(guī)范發(fā)油環(huán)節(jié)管理，制作了油庫作業(yè)現(xiàn)場安全檢查記錄表，明確了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每周定期匯總發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實(shí)現(xiàn)動態(tài)循環(huán)管理，不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)范。
為提高油庫應(yīng)急管理能力，今年以來每季度組織油庫和承運(yùn)車隊(duì)司機(jī)聯(lián)合演練，通過聯(lián)合演練，明確了雙方應(yīng)對油罐車溢油、火災(zāi)爆炸等突發(fā)事件時(shí)的職責(zé)，完善了應(yīng)急處置流程，使應(yīng)急管理更加貼合實(shí)際。制定了油庫消防系統(tǒng)檢測和檢維修整體工作方案，并結(jié)合油庫實(shí)際情況由油庫進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，確保油庫消防系統(tǒng)能時(shí)刻保持完好狀態(tài)。
5、積極開展多種形式專項(xiàng)活動，提高油庫綜合管理水平。
組織油庫以“我為安全作診斷，我為企業(yè)保平安”為主線，積極開展了“隱患身邊查”、“4.7”質(zhì)量日”、“安全生產(chǎn)月”以及“安全出行、從我做起”交通安全主題活動。通過不斷改進(jìn)，齊抓共管，促使油庫綜合管理水平得到了進(jìn)一步提升。
（6）積極開展美麗油庫建設(shè)。
為落實(shí)《河北石油分公司“美麗加油站”建設(shè)實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)“美麗油庫”建設(shè)工作，**公司物流配送部積極推進(jìn)此項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，物流配送部組織油庫“自己動手，靚化油庫”，穩(wěn)步推進(jìn)油庫美化，靚化工作，節(jié)日期間不停歇，日夜忙碌，截止到10月份，已初見成效，油庫完成了大部分衛(wèi)生清潔和墻壁粉刷等工作，防火堤粉刷也正在進(jìn)行當(dāng)中。統(tǒng)一按照省公司標(biāo)準(zhǔn)對各種標(biāo)志牌，四定卡、警示牌等進(jìn)行了逐步更換，力爭把油庫打造成員工工作、生活的美麗家園。
2、2017年油庫管理工作建議:
（1）建議把油庫現(xiàn)場規(guī)范化管理檢查減少為每年兩次或者一次，重心向?qū)κ泄緝A斜，突出市公司對油庫的檢查督導(dǎo)作用，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范油庫管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查尺度，重點(diǎn)突出，以便更能符合實(shí)際的體現(xiàn)各油庫管理水平，避免因檢查分組尺度不一導(dǎo)致不能真實(shí)反映油庫管理水平的現(xiàn)像出現(xiàn)�？梢栽黾佑蛶熘g或者市公司之間互查內(nèi)容，不同油庫之間結(jié)對互助，促進(jìn)相互之間溝通和交流，取長補(bǔ)短，開拓視野。
（2）為提高油庫員工的整體素質(zhì)。目前大部分油庫基層員工理論知識相對比較匱乏，不能很好的用理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，建議加大油庫員工的教育培訓(xùn)力度，省公司統(tǒng)一指導(dǎo)市公司，市公司定期組織對油庫員工的教育培訓(xùn)，繼續(xù)不斷強(qiáng)化師徒傳幫帶作用，逐步摸索，最終形成一套完善有效的教育培訓(xùn)模式�？梢猿闪⑹」窘y(tǒng)一管理的視頻教育分享平臺，可以把各分公司做的好的地方制作成錄像，上傳到優(yōu)酷、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)平臺，充分利用微信等現(xiàn)代化傳播工具進(jìn)行分享推廣，更加直觀，提高時(shí)效性，易于員工理解，又能節(jié)省費(fèi)用，適當(dāng)?shù)膶ψ龅暮玫膯挝挥枰晕镔|(zhì)上激勵。
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