物流研討會材料（“油庫基礎管理提升年”活動總結）

目錄/提綱：……
1、***“油庫基礎管理提升年”專題活動總結
5、積極開展多種形式專項活動，提高油庫綜合管理水平
3、在加油站改造時要考慮配送因素
三、如何做好承運商安全檢查工作？（檢查內容、檢查形式、檢查頻次等有何意見和建議）
……
物流研討會材料（“油庫基礎管理提升年”活動總結）

認真總結2016年物流工作、全面謀劃2017年工作思路和具體措施，主要內容包括：
一、2016年“油庫基礎管理提升年”競賽活動取得的有效提升成果、活動亮點和活動中存在的問題及明年活動開展建議。
1、*** “油庫基礎管理提升年”專題活動總結。
（1）按照2016年省公司以“三比三看三提升”為主要內容的“油庫基礎管理提升年”競賽活動方案要求，結合油庫管理實際情況，**公司制定了《2016年**公司“油庫基礎管理提升年”活動實施細則》，對相關內容進行了細化，責任落實到人，確保取得實效。
（2）不斷推進油庫精細化和規(guī)范化管理，夯實安全運營基礎。
為進一步提高油庫設備設施運行的安全可靠性和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理，物流配送部每月組織兩座油庫開展設備設施和現(xiàn)場管理自查，定期召開調度會，對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結分析，并提出整改方案
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略624字，正式會員可完整閱讀）……　

（5）強化責任落實，抓好“四個現(xiàn)場”管理。
針對兩座油庫管理實際情況，**公司從設備設施管理精細化、人員行為規(guī)范化和應急管理常態(tài)化三方面進行著手。首先強化設備臺賬管理，組織油庫進行基礎資料排查，對所有設備設施逐一進行分類建檔，建立電子版檔案，完成了油庫工藝流程圖、配電線路圖、靜電接地圖等油庫八大圖的電子化工作。
為進一步強化卸油、發(fā)油兩個高風險環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到規(guī)范操作，消除“人的不安全行為”，**公司根據(jù)油庫自采進貨情況不定期由物流部門聯(lián)合安全部門對泊頭油庫汽卸現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，確保各項作業(yè)規(guī)范合規(guī)，設備設施安全運行。為規(guī)范發(fā)油環(huán)節(jié)管理，制作了油庫作業(yè)現(xiàn)場安全檢查記錄表，明確了現(xiàn)場檢查內容和標準，每周定期匯總發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)管理，不斷完善各項操作規(guī)范。
為提高油庫應急管理能力，今年以來每季度組織油庫和承運車隊司機聯(lián)合演練，通過聯(lián)合演練，明確了雙方應對油罐車溢油、火災爆炸等突發(fā)事件時的職責，完善了應急處置流程，使應急管理更加貼合實際。制定了油庫消防系統(tǒng)檢測和檢維修整體工作方案，并結合油庫實際情況由油庫進一步進行細化，確保油庫消防系統(tǒng)能時刻保持完好狀態(tài)。
5、積極開展多種形式專項活動，提高油庫綜合管理水平。
組織油庫以“我為安全作診斷，我為企業(yè)保平安”為主線，積極開展了“隱患身邊查”、“4.7”質量日”、“安全生產月”以及“安全出行、從我做起”交通安全主題活動。通過不斷改進，齊抓共管，促使油庫綜合管理水平得到了進一步提升。
（6）積極開展美麗油庫建設。
為落實《河北石油分公司“美麗加油站”建設實施方案》的要求，進一步加強“美麗油庫”建設工作，**公司物流配送部積極推進此項工作，確保各項工作落到實處。在分公司的領導下，物流配送部組織油庫“自己動手，靚化油庫”，穩(wěn)步推進油庫美化，靚化工作，節(jié)日期間不停歇，日夜忙碌，截止到10月份，已初見成效，油庫完成了大部分衛(wèi)生清潔和墻壁粉刷等工作，防火堤粉刷也正在進行當中。統(tǒng)一按照省公司標準對各種標志牌，四定卡、警示牌等進行了逐步更換，力爭把油庫打造成員工工作、生活的美麗家園。
2、2017年油庫管理工作建議:
（1）建議把油庫現(xiàn)場規(guī)范化管理檢查減少為每年兩次或者一次，重心向對市公司傾斜，突出市公司對油庫的檢查督導作用，同時進一步規(guī)范油庫管理檢查標準，統(tǒng)一檢查尺度，重點突出，以便更能符合實際的體現(xiàn)各油庫管理水平，避免因檢查分組尺度不一導致不能真實反映油庫管理水平的現(xiàn)像出現(xiàn)�？梢栽黾佑蛶熘g或者市公司之間互查內容，不同油庫之間結對互助，促進相互之間溝通和交流，取長補短，開拓視野。
（2）為提高油庫員工的整體素質。目前大部分油庫基層員工理論知識相對比較匱乏，不能很好的用理論來指導實際工作，建議加大油庫員工的教育培訓力度，省公司統(tǒng)一指導市公司，市公司定期組織對油庫員工的教育培訓，繼續(xù)不斷強化師徒傳幫帶作用，逐步摸索，最終形成一套完善有效的教育培訓模式。可以成立省公司統(tǒng)一管理的視頻教育分享平臺，可以把各分公司做的好的地方制作成錄像，上傳到優(yōu)酷、騰訊視頻等網(wǎng)絡平臺，充分利用微信等現(xiàn)代化傳播工具進行分享推廣，更加直觀，提高時效性，易于員工理解，又能節(jié)省費用，適當?shù)膶ψ龅暮玫膯挝挥枰晕镔|上激勵。
（ ……（未完，全文共3468字，當前僅顯示1751字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流研討會材料（“油庫基礎管理提升年”活動總結）》）