公路養(yǎng)護(hù)站管理辦法

目錄/提綱：……
（三）主要職責(zé)：
5、關(guān)心職工生活，保障職工健康和生產(chǎn)安全
（一）人員配置
3、站長、副站長、內(nèi)勤人員為管理人員，其他統(tǒng)稱養(yǎng)路工
（二）組織機構(gòu)圖
1、負(fù)責(zé)全站的日常全面工作，領(lǐng)導(dǎo)全站人員按時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)
4、負(fù)責(zé)控制站里的一切財物開支，合理使用資金，杜絕浪費
7、召集全站每周的政治學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，組織好本站的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
8、隨時檢查站內(nèi)人員的崗位責(zé)任制的落實情況，協(xié)調(diào)各組人員之間的工作
1、協(xié)助站長搞好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)職工完成好站里確定的各項任務(wù)
6、組織本站職工搞好全站環(huán)境衛(wèi)生
1、負(fù)責(zé)全所轄區(qū)道路沿線設(shè)施、構(gòu)造物、標(biāo)志、標(biāo)牌等養(yǎng)護(hù)維修工作
2、成立基建維修專業(yè)小組，對沿線各類標(biāo)志設(shè)施等進(jìn)行長期巡查、維修
3、經(jīng)常上路巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
4、協(xié)助各站長做好工作
（一）機械設(shè)備的配置及使用
（二）材料及工具的使用
（一）成本核算的基本原則
1、按實際完成的工作量，實際消耗和實價進(jìn)行核算
3、成本計算要采取月歷制，按月、季、年計算成本
（二）成本核算的基本任務(wù)
1、正確及時地反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費用
2、認(rèn)真執(zhí)行直接和間接費用的定額標(biāo)準(zhǔn)
3、嚴(yán)格掌握成本開支范圍和費用劃分規(guī)定，不得相互挪用
（三）核算的形成和方法
（一）養(yǎng)護(hù)工作主要任務(wù)
2、強化公路標(biāo)準(zhǔn)化、美化和管理規(guī)范化建設(shè)，從根本上治理公路臟、亂、……
公路養(yǎng)護(hù)管理站養(yǎng)護(hù)管理辦法

一 前言
為深化**市公路養(yǎng)護(hù)_改革，更好的適應(yīng)公路事業(yè)的發(fā)展，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理站的內(nèi)部管理，提高工作效率，加大科學(xué)養(yǎng)護(hù)力度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，保證養(yǎng)護(hù)管理站正常的工作秩序，給養(yǎng)路員工創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本辦法。
二 指導(dǎo)思想及主要目標(biāo)和職責(zé)
（一）指導(dǎo)思想：強化基礎(chǔ)管理，推廣機械養(yǎng)護(hù)，普及微機管理，提高整體養(yǎng)管水平，保障公路完好暢通。
（二）主要目標(biāo)：不斷提高小修養(yǎng)護(hù)的機械化水平，在養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常性、周期性和及時性上提高水平；不斷完善養(yǎng)護(hù)所對管理站的責(zé)、權(quán)、利相一致的工作目標(biāo)責(zé)任制考核體系，提高各項基礎(chǔ)管理工作水平。
（三）主要職責(zé)：
1、公路管理站在公路管理所的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行本市公路養(yǎng)護(hù)管理辦法及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、遵循地方性、行業(yè)性規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路設(shè)施的全面小修養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)上級確定的任務(wù)，按照養(yǎng)護(hù)所年度技術(shù)指標(biāo)編制養(yǎng)管季、月度生產(chǎn)計劃，并組織好實施。
3、按照《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》定期自檢公路技術(shù)指標(biāo)狀況，對損壞的公路及橋梁設(shè)施要及時保質(zhì)、保量地做好養(yǎng)護(hù)管理和維修，路況要保持經(jīng)常完好，自覺接受和輔助上級公路部門對站轄范圍內(nèi)公路設(shè)施的檢查和考核。
4、認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策、法令，組織站內(nèi)職工搞好政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
5、關(guān)心職工生活，保障職工健康和生產(chǎn)安全。
三 人員配置及組織機
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略928字，正式會員可完整閱讀）……　
杜絕浪費。
5、經(jīng)常做好職工的安全教育工作，消除一切不安全因素，對各種安全設(shè)備、工具經(jīng)常檢查，長期保持良好，做到安全、生產(chǎn)一起抓。
6、搞好管理站的后方建設(shè)，組織職工種好菜園，管好果園，美化好院區(qū)，搞好“五小”設(shè)施建設(shè)，給職工創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
7、召集全站每周的政治學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，組織好本站的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8、隨時檢查站內(nèi)人員的崗位責(zé)任制的落實情況，協(xié)調(diào)各組人員之間的工作。
二）副站長：（兼技術(shù)、質(zhì)量員）
1、協(xié)助站長搞好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)職工完成好站里確定的各項任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各個作業(yè)組之間的生產(chǎn)、工作及機具使用，監(jiān)督清掃車、灑水車等機械設(shè)備作業(yè)情況，并做好考勤記錄上報所部。
3、負(fù)責(zé)隨時檢查各個作業(yè)點的進(jìn)度、質(zhì)量及驗收工作，并且可根據(jù)實際情況，安排人力、物力及調(diào)整計劃，事后向站長匯報情況。
4、調(diào)整好各個作業(yè)組（勞務(wù)隊）所使用的機械設(shè)備，安排全站的機械保養(yǎng)、維修和日常機械檢查工作。對于各種養(yǎng)護(hù)機械隨時進(jìn)行檢查，加強保養(yǎng)提高完好率和使用率，降低成本，保障安全。
6、隨時掌握路況變化，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)上級的要求，為下次月、季計劃提供可靠的數(shù)字依據(jù)。
三）內(nèi)勤員（兼職統(tǒng)計員、宣傳員）
1、及時編制本站的年、季、月生產(chǎn)計劃，
2、負(fù)責(zé)各種原始數(shù)字的統(tǒng)計、匯總、上報、存檔工作，及時填寫各種上墻報表、存檔資料，做到報表規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確，上報及時，熟練掌握微機管理。
3、負(fù)責(zé)全站機械設(shè)備和物具的管理工作，填寫各種機械臺帳對所上報的機械報表。
4、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品管理發(fā)放及小型工具、低值易耗品的登記，做好帳物相符。
5、填寫政治學(xué)習(xí)記錄，對本站的工作和活動及時進(jìn)行選宣傳報道，并認(rèn)真總結(jié)本站典型經(jīng)驗。
6、組織本站職工搞好全站環(huán)境衛(wèi)生。
7、搞好站內(nèi)內(nèi)務(wù)管理，協(xié)助解決職工生活中的難題
四）基建設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作負(fù)責(zé)人：（根據(jù)養(yǎng)管實際情況設(shè)置或由所部安排專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理）
1、負(fù)責(zé)全所轄區(qū)道路沿線設(shè)施、構(gòu)造物、標(biāo)志、標(biāo)牌等養(yǎng)護(hù)維修工作。確保所轄路段的標(biāo)志及其它設(shè)施養(yǎng)護(hù)到位，達(dá)到經(jīng)常性完好。
2、成立基建維修專業(yè)小組，對沿線各類標(biāo)志設(shè)施等進(jìn)行長期巡查、維修。明確分工，責(zé)任到人，做到定人、定崗、定責(zé)。
3、經(jīng)常上路巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、協(xié)助各站長做好工作。以身作則，盡職盡責(zé)，廉潔奉公，完成各項養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
五 機具、材料管理
（一）機械設(shè)備的配置及使用
1、管理站機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)列養(yǎng)設(shè)施的實際工作需要配置，可有選擇的配備養(yǎng)護(hù)設(shè)備，如雙排、農(nóng)用三輪車、打草機、綠籬機、油鋸、除蟲打藥設(shè)備、路面清掃設(shè)備等。如所部已成立專項養(yǎng)護(hù)隊伍（如路面橋梁養(yǎng)護(hù)隊等），管理站則無須再配置同類設(shè)備。
2、站內(nèi)機械設(shè)備調(diào)度及使用由站長負(fù)責(zé)，根據(jù)各專業(yè)作業(yè)組養(yǎng)護(hù)需要調(diào)整安排，站內(nèi)所有小型機械均由養(yǎng)路工操作，除大型機械、交通車輛定員定車外，不再另設(shè)專職機械手。
（二）材料及工具的使用
養(yǎng)護(hù)工程所需材料原則上按養(yǎng)護(hù)工程的實際需要由管理站提出用料計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報所物資部，由物資部作消耗，計入本站材料賬冊，全年材料、工具及行政費用的投入實行供給制。小型工具費按照所需工具的數(shù)量、價格、消耗和自然磨損情況，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)折算發(fā)放給各養(yǎng)護(hù)作業(yè)組或勞務(wù)隊。
六 經(jīng)濟(jì)核算管理
（一）成本核算的基本原則
1、按實際完成的工作量，實際消耗和實價進(jìn)行核算。
2、計算成本，本著合法、審核無誤的原則進(jìn)行，凡能進(jìn)入成本的費用，應(yīng)直接進(jìn)入，不能直接進(jìn)入的費用，應(yīng)采取分配方法。
3、成本計算要采取月歷制，按月、季、年計算成本。
（二）成本核算的基本任務(wù)
1、正確及時地反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費用。
2、認(rèn)真執(zhí)行直接和間接費用的定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、嚴(yán)格掌握成本開支范圍和費用劃分規(guī)定，不得相互挪用。
（三）核算的形成和方法
管理站要建立內(nèi)部核算體系和內(nèi)部激勵機制。所對站建立單獨帳戶，核算體系中人工費、材料費和機械費由管理站直接核算；管理費由管理所統(tǒng)一核算，但要記入管理站的帳戶，原則上每月反映一次，以利于管理站的經(jīng)濟(jì)活動分析。
七 公路養(yǎng)護(hù)管理
（一）養(yǎng)護(hù)工作主要任務(wù)
1、按照交通部新頒布《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求，使國干線公路的MQI達(dá)到規(guī)定要求。
2、強化公路標(biāo)準(zhǔn)化、美化和管理規(guī)范化建設(shè)，從根本上治理公路臟、亂、差。
3、以路面為中心強化預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、周期性養(yǎng)護(hù)、經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)，促進(jìn)公路實現(xiàn)良性循環(huán)。經(jīng)常保持公路的完好狀態(tài)，及時修復(fù)損壞部分保證行車安全、舒適、暢通。
4、采取科學(xué)的技術(shù)措施，提高工程質(zhì)量，延長公路的使用年限，以節(jié)省資金。
5、加強橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，全面貫徹執(zhí)行《公路橋梁管理制度》，加強各類橋梁的巡查、監(jiān)管。
6、加強公路交通標(biāo)線的巡視管理工作，為公眾出行提供安全、便利、可靠的條件。
7、建 ……（未完，全文共10957字，當(dāng)前僅顯示2607字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路養(yǎng)護(hù)站管理辦法》）