公司2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定信心、百折不撓，市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算，標(biāo)后預(yù)算日趨完善
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏，材料管理日漸精細(xì)
四、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，資金回收一絲不茍
五、加強(qiáng)_、嚴(yán)格考核，HSE管理常抓不懈
六、目標(biāo)明確、打分清楚，績(jī)效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享，設(shè)備管理保障到位
八、嚴(yán)格準(zhǔn)入、細(xì)查支出，合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展
十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
一、強(qiáng)化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、嚴(yán)格資金回收考核，完善回收長(zhǎng)效機(jī)制
三、強(qiáng)化成本意識(shí)，提高精細(xì)化管理水平
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為半年持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量
五、以黨建保發(fā)展，以發(fā)展促黨建，切實(shí)有效開展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創(chuàng)新發(fā)展 務(wù)實(shí)經(jīng)營
公司2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

第一部分：上半年工作總結(jié)
2017年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)的半年。半年來，我們按照公司兩會(huì)精神和公司職代會(huì)確定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開展工作，確保了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，較好地完成了上屆職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。2017年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值**萬元，完成年初半年計(jì)劃指標(biāo)**萬元的**％，實(shí)現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤(rùn)**萬元，完成半年計(jì)劃上交利潤(rùn)指標(biāo)的**%；工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)**％；合同履約率達(dá)100%；設(shè)備完好率100％；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。回顧半年來的工作，主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)：
一、堅(jiān)定信心、百折不撓，市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們堅(jiān)持“搶占業(yè)內(nèi)、鞏固周邊、拓展國內(nèi)”的思路不動(dòng)搖，廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢(shì)潛力，明晰劣勢(shì)不足，在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、定位市場(chǎng)，將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)向巖土多領(lǐng)域拓展。堅(jiān)持全員市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，制定了任務(wù)承攬獎(jiǎng)懲制度，給基層項(xiàng)目壓擔(dān)子，各項(xiàng)目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬元，并計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營承包考核，調(diào)動(dòng)了基層項(xiàng)目參與任務(wù)承攬的積極性和主動(dòng)性。我們廣攬信息，并認(rèn)真做好招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持站穩(wěn)老
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實(shí)現(xiàn)安全全員管理。以承包管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把承包隊(duì)伍安全資格審查關(guān)，嚴(yán)格承包商入場(chǎng)安全教育，深化對(duì)分包商的“傳、幫、帶、管”。強(qiáng)化過程監(jiān)管，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，處安全員每周不少于五個(gè)半天的巡查，充分發(fā)揮了督導(dǎo)促進(jìn)的作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全每月講評(píng)制度，根據(jù)檢查情況掛旗公示。嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月安全員獎(jiǎng)罰計(jì)入獎(jiǎng)金考核，增強(qiáng)了基層項(xiàng)目和員工的安全意識(shí)，確保了半年安全生產(chǎn)無事故。
六、目標(biāo)明確、打分清楚，績(jī)效考核鼓干勁。
結(jié)合半年的現(xiàn)狀，制訂了績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)機(jī)關(guān)部室及項(xiàng)目部考核的具體指標(biāo)進(jìn)行了明確，每月由機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行打分，并嚴(yán)格按照打分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。清晰的考核指標(biāo)，公正的考核結(jié)果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，避免了以往獎(jiǎng)金發(fā)放過程中的不滿和偏差。同時(shí)各項(xiàng)目部之間、各崗位之間也形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
七、修舊利廢、資源共享，設(shè)備管理保障到位。
以設(shè)備運(yùn)行高效化為主線，明確設(shè)備修舊利廢這一著眼點(diǎn)，通過推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，開展全員節(jié)約挖潛和修舊利廢活動(dòng)，半年已有兩臺(tái)報(bào)廢再利用的老設(shè)備重新煥發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮了設(shè)備資源的綜合效益。堅(jiān)持設(shè)備“誰使用誰維修”的原則，維修以自修為主，設(shè)備維修前履行審批手續(xù)，維修費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部使用成本�？茖W(xué)調(diào)劑項(xiàng)目設(shè)備資源，做到資源共享，最大限度的挖掘設(shè)備創(chuàng)效能力。提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，全面推行設(shè)備“三化三零”，不斷提高設(shè)備管理水平，2017年上半年半年順利通過了***設(shè)備大檢查。
八、嚴(yán)格準(zhǔn)入、細(xì)查支出，合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真。
嚴(yán)格合同要素審核把關(guān)，強(qiáng)化合同履行過程監(jiān)控，嚴(yán)肅合同簽訂考核，提高合同簽訂的及時(shí)性和條款的準(zhǔn)確性，防范經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)督審核支出合同的簽訂，在源頭上堵住預(yù)算外支出和變項(xiàng)支出的口子，為保證半年的利潤(rùn)最大化站好崗。嚴(yán)格審查執(zhí)行承包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，將承包商隊(duì)伍審查的重點(diǎn)放在承包商是否具備相應(yīng)的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全證件以及近3年安全業(yè)績(jī)記錄等，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。
半年實(shí)施技術(shù)強(qiáng)企戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，加大宣傳，形成人人關(guān)心技術(shù)進(jìn)步的科技氛圍。組織近幾年分配的大學(xué)生組成科技攻關(guān)小組，確定技術(shù)攻關(guān)方向，擬定研究論文題目，定期召開技術(shù)攻關(guān)交流會(huì)，促進(jìn)技術(shù)人員主動(dòng)學(xué)技術(shù)的積極性。半年在掌握市場(chǎng)現(xiàn)有常見樁基、基坑支護(hù)等施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，在非開挖技術(shù)、高邊坡防護(hù)、隧道等方面多做文章，尋求新的創(chuàng)效點(diǎn)。2017年上半年半年共征集合理化建議7項(xiàng)，上報(bào)技術(shù)論文4篇，積極開展QC活動(dòng)小組，注冊(cè)并上報(bào)QC小組4個(gè)。設(shè)立優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)獲得省、部級(jí)以上的成果給與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)把工藝革新、技術(shù)改造成果、合理化建議等與技術(shù)人員業(yè)績(jī)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)科技技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。
十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，黨建思想工作務(wù)實(shí)有效。
一是抓組織、強(qiáng)基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新采取研討式學(xué)習(xí)方法，把在工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提交中心組研討、交流、分析，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。完善基層黨組織建設(shè)，尤其是加強(qiáng)駐外項(xiàng)目部黨組織力量，配備專職或兼職支部書記，保證駐外項(xiàng)目部、黨支部的工作的有效開展。加強(qiáng)對(duì)黨支部的考核力度，結(jié)合黨支部實(shí)際和考核細(xì)則，對(duì)支部工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。規(guī)范黨員發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)，始終遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針，嚴(yán)把“入口關(guān)”。二是從抓學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效顯著。從組織上、制度上、步驟上抓好部署，結(jié)合實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富教育形式和教育內(nèi)容，黨委（支）書記帶頭學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨章、黨史和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，營造自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。三是抓好主題活動(dòng)的開展。明確活動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳主題活動(dòng)的內(nèi)容、進(jìn)展、典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際成效。開展黨員亮身份，設(shè)立黨員先鋒崗等活動(dòng)，讓黨員干部在亮牌服務(wù)中率先典范，起模范帶頭作用，并以公司開展的春季、冬季勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，掀起勞動(dòng)光榮、學(xué)技術(shù)光榮熱潮，努力爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。四是抓制度、強(qiáng)監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，建立健全監(jiān)督檢查，責(zé)任追究等各項(xiàng)制度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)順利完成。加強(qiáng)反腐倡廉教育和警示教育，把各種腐敗現(xiàn)象消除在萌芽中。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別是財(cái)務(wù)、材料等重點(diǎn)崗位的干部任用、各項(xiàng)合同簽訂等工作，都進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。五是抓思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提升廣大職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。深化思想政治工作，不斷探索新形勢(shì)下思想 ……（未完，全文共9009字，當(dāng)前僅顯示2461字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排》）