煤礦2017年職代會和工作會報告

目錄/提綱：……
一、2016年工作簡要回顧
（一）強化安全_，安全態(tài)勢發(fā)展好
（二）強化生產(chǎn)組織，重點部署兌現(xiàn)好
（三）強化目標管理，重點工作成果好
（四）強化民生實事，惠民舉措落實好
（五）強化維穩(wěn)預(yù)控，員工隊伍穩(wěn)定好
（六）強化推典樹形，礦井形象展示好
二、2017年工作目標及措施
（一）指導(dǎo)思想
（二）主要工作措施
……
煤礦2017年職代會、工作會報告
強 化 責 任 重 抓 落 實
攻 堅 克 難 再 創(chuàng) 佳 績
為實現(xiàn)礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
--在****煤礦2017年職代會、工作會上的報告

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表礦行政，以《強化責任，重抓落實，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗》為題，向大會報告工作，請予審議。
一、2016年工作簡要回顧
2016年，我礦在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下緊緊圍繞年初礦確定的工作思路和奮斗目標，堅持以強化安全_、理念引領(lǐng)、基礎(chǔ)建設(shè)、責任落實、精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)為抓手，克服了我礦建礦以來前所未有的重重困難，全體干部員工同心同德，奮力拼搏，基本保持了我礦各項工作的平穩(wěn)有序推進。
（一）強化安全_，安全態(tài)勢發(fā)展好。一是加強員工安全思想教育，使“保安全、促生產(chǎn)”的發(fā)展理念更加深入人心；二是全面落實公司和礦相關(guān)工作要求，細化、量化各項指標到專業(yè)、科隊、人頭三級責任人，做到壓力下沉，思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一；三是開展“零隱患頭面”和“示范頭面”競賽，通過以賽代訓、以點帶面筑牢現(xiàn)場安全防線；四是抓實安全體系和機制建設(shè)，強化現(xiàn)場盯防
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工作制和年休假制度，做到應(yīng)休盡休。
（五）強化維穩(wěn)預(yù)控，員工隊伍穩(wěn)定好。通過實現(xiàn)安全生產(chǎn)，采取人員輪崗，嚴控其它費用支出等措施，確保了上班員工工資不減、全額發(fā)放。特別在全礦干部員工的支持、理解和艱辛努力下，經(jīng)受住了年初經(jīng)濟性開采、“3409”工作面高溫停產(chǎn)、萬盛經(jīng)開區(qū)“三區(qū)劃分”等對安全生產(chǎn)造成的嚴重沖擊和考驗，保證了隊伍穩(wěn)定，杜絕了集體上訪和越級上訪。
（六）強化推典樹形，礦井形象展示好。年初，接待了重慶市副市長陳祿平來礦檢查指導(dǎo)工作并獲好評；完成了-100m安全文化長廊更換；獲得了公司2016年崗位練兵比武賽團體第二名(劉偉獲集團測量工“狀元”，何強獲公司通風工“崗位明星”)，****街道第二屆全民健身運動會團體第一名及2015年全國煤礦全民健身先進單位稱號；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天和三周年目標，礦外部形象進一步提升，內(nèi)在凝聚力不斷增強。
以上成績的取得，得益于公司及各業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫扶，更是全礦干部員工共同努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們更要看到存在的問題和差距：
1.安全_有差距。一是員工安全自律敬畏意識不夠，受傷多；二是安全基礎(chǔ)薄弱，安全、技術(shù)資料問題多，專業(yè)自控力弱化；三是隱患整改不到位、不深入、不徹底，隱患數(shù)量多,特別同類問題重復(fù)出現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)充分說明我礦不只是“一通三防”專業(yè)問題多，機運、頂板專業(yè)存在的問題也多，反映了我礦現(xiàn)場_上的差距是整體性的。
2.接替部署緊張，發(fā)展后勁不足。一是年初3409一段工作面高溫停采，打亂了礦井正常生產(chǎn)接替，致使我礦長達4個月時間無主采面可采；二是綜采工作面機安工作缺乏經(jīng)驗、生產(chǎn)組織有差距，3404E1、2606E4比計劃延后一個月才投產(chǎn)；三是掘進機械化設(shè)備作用發(fā)揮差，環(huán)節(jié)不暢，掘進單進低，有效進尺少，瓦斯治理達標時間長，后勁指標欠賬多，接替部署不能滿足正常生產(chǎn)需要。
4.安全質(zhì)量標準化工作進步不大。部分專業(yè)抓標準化的決心不夠，力度不大，監(jiān)管效果不好，常態(tài)、動態(tài)保持差，特別是專業(yè)保護和好人主義思想較為突出，部門間工作協(xié)調(diào)配合差，管理不嚴、標準不高、檢查不細和整治不到位、不達標甚至出現(xiàn)重復(fù)整改等不良現(xiàn)象。同時，個別區(qū)域安全質(zhì)量標準化整治點仍較多；采區(qū)質(zhì)量標準化仍有死角和漏洞。
5.干部履職盡責有差距。部分管理人員執(zhí)行礦的相關(guān)文件、辦法打折扣，一貫性堅持差；說得多、安排多，檢查落實少，逗硬考核少，“好人主義，過得去”思想嚴重，個別管理人員作風漂浮，不思進取，缺乏責任擔當。
6.違法違紀亂象較多。假舉報亂舉報頻繁，嚴重干擾了我礦正常的安全生產(chǎn)管理秩序和礦井形象，更為嚴重的是影響了煤監(jiān)煤管部門正常督查活動的開展，多次要求我礦嚴肅查處亂舉報行為；井下電纜盜割、員工打架等事件，也充分暴露我礦礦在員工教育和管理上的差距。
總之，過去的2016年，我們經(jīng)受了各種考驗，戰(zhàn)勝了諸多困難，取得了一定成效。這些成績的取得，飽含著上級領(lǐng)導(dǎo)對我礦干部員工的深切關(guān)愛, 凝聚了全礦員工的心血與汗水。在此，我代表礦班子向全體干部員工及家屬表衷心的感謝。
二、2017年工作目標及措施
（一）指導(dǎo)思想
以黨的十八屆六中全會、中央2017年經(jīng)濟工作會和《公司未來十年發(fā)展綱要》為指針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守安全紅線，扎實抓好全員素質(zhì)提升和隊伍建設(shè)，抓實部署調(diào)整，強化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，確保完成2017年各項工作任務(wù)。
（二）主要工作措施
以再創(chuàng)安全年，實現(xiàn)2017年各項工作目標為指針，打好瓦斯治理、部署突圍、質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)，重塑****新形象。具體做到“八個抓實”：
1.抓實思想統(tǒng)領(lǐng)，確保宣貫造勢到位。礦適時開展形式多樣的具有針對性和實效性的安全宣傳教育主題活動，引導(dǎo)全礦員工切實做到三個“不動搖”：
一是堅定“再創(chuàng)安全年”的信心和決心不動搖。各科隊要采取多形式多舉措，組織員工認真學習領(lǐng)會和貫徹落實公司和礦安全一號文件和各類安全管理辦法。礦文件宣講團要根據(jù)安排，深入掛鉤包保單位宣講，相關(guān)部門要督查各基層科隊的學習情況，要讓全礦每一名干部員工人人有保證，隊隊訂規(guī)劃，并簽字上墻，確保壓力沉底，知行合一，使安全目標和各種安全獎懲辦法人人知曉，人人遵守，從而堅定再創(chuàng)安全年的信心和決心。
二是強力 ……（未完，全文共6491字，當前僅顯示2279字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2017年職代會和工作會報告》）