駐村扶貧工作隊隊員管理工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、****扶貧工作及駐村工作隊員基本情況
（一）****基本情況
（二）****掛包幫單位及駐村隊員基本情況
二、駐村隊員管理情況
1、分級統(tǒng)籌，明確管理責任
2、從嚴要求，注重規(guī)范管理
一是嚴格執(zhí)行請銷假審批登記報備制度
二是建立培訓、工作例會制度
三是完善工作信息報送制度
3、創(chuàng)新方式，實行日常管理動態(tài)百分制
一是未嚴格執(zhí)行請銷假審批登記報備制度隨意離崗的
三是每月上報鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室駐村幫扶日志少于3篇的
五是因個人拖延而導致全鎮(zhèn)扶貧工作被通報或造成其他不良影響的
一是所撰寫扶貧信息、駐村幫扶日志、調(diào)研報告等被各級媒體采用的
三是工作創(chuàng)新成果獲縣級以上推廣的
八是工作創(chuàng)新成果被縣級以上推廣加分的，以相關文件為憑據(jù)
4、多項掛鉤，嚴格結(jié)果運用
一是日常管理分數(shù)與年度考核結(jié)果掛鉤
二是日常管理分數(shù)與出勤天數(shù)掛鉤
三是日常管理分數(shù)與評先爭優(yōu)掛鉤
四是日常臺賬管理與駐村情況反饋掛鉤
三、加強隊員管理所取得的效果
一是村委與工作隊員間的工作合力逐漸形成
三是各幫扶部門對幫扶工作的重視程度再度得到提升
四是工作隊員的工作表現(xiàn)、紀律意識明顯好轉(zhuǎn)
……
駐村扶貧工作隊隊員管理工作經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領導、各位駐村工作隊隊員：
大家好！非常榮幸能夠有這樣的機會和大家交流學習。下面，我就談談****的一些駐村工作隊的管理模式和一些體會，希望能與大家共同交流、共同學習。如有不妥的地方，也希望大家見諒并提出意見建議。
一、****扶貧工作及駐村工作隊員基本情況
（一）****基本情況
****是全縣三個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。2016年，全鎮(zhèn)有**、***2個建檔立卡貧困村，建檔立卡672戶，貧困人口2420人，貧困發(fā)生率8.32％。
（二）****掛包幫單位及駐村隊員基本情況
今年以來，在各級各部門的關心支持下，****共有省州縣各級駐村扶貧工作隊員35名，分別派駐****9個村委會，其中：在大壩子村委會成立有1支9名隊員的駐村扶貧工作隊，在關李村委會有1支6名隊員的駐村扶貧工作隊。35名隊員中，云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局選派工作隊員8名；大理州新聞出版廣電局選派4名、大理州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局選派2名；9個縣級掛鉤幫扶部
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扶貧開發(fā)領導小組辦公室備案，3天以上由隊長（非貧困村的由總支書記）、鎮(zhèn)黨委分管扶貧工作的副書記、鎮(zhèn)黨委書記逐級審批后報縣精準扶貧攻堅領導組辦公室批準和備案，隊長請假須經(jīng)鎮(zhèn)黨委分管扶貧工作的副書記審批（3天以上由鎮(zhèn)黨委書記審批）后報縣精準扶貧攻堅領導組辦公室批準和備案。二是建立培訓、工作例會制度。實行每月不定期培訓或工作會議制度，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長（或委托分管扶貧的副書記、副鎮(zhèn)長）聽取駐村扶貧工作隊員工作匯報，進行工作部署，組織業(yè)務培訓，加強工作指導，促進經(jīng)驗交流，幫助解決困難和問題。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室負責做好會前資料準備、會時會務服務、會后整理上報等工作。三是完善工作信息報送制度。工作隊員結(jié)合所駐村開展的脫貧攻堅工作情況，每月向鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室報送駐村幫扶工作日志不少于3篇，并積極向各級媒體投稿宣傳扶貧工作信息（內(nèi)容涵蓋經(jīng)驗做法、先進典型、幫扶成效等），提供宣傳線索、積極聯(lián)系相關部門、人員對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)精準扶貧工作進行宣傳。
3.創(chuàng)新方式，實行日常管理動態(tài)百分制。鎮(zhèn)黨委對工作隊員實行百分制動態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行管理制度情況扣分、加分，并細化了加扣分憑據(jù)。
扣分情形包括以下六個方面：一是未嚴格執(zhí)行請銷假審批登記報備制度隨意離崗的。二是無正當理由（嚴格執(zhí)行請銷假審批登記報備制度的不列入扣分情形）不按要求參加縣、鎮(zhèn)組織的培訓、會議的。三是每月上報鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室駐村幫扶日志少于3篇的。四是不按照縣鎮(zhèn)扶貧相關部門要求上報考勤、工作開展情況、調(diào)研報告、總結(jié)、表冊等各類扶貧資料的。五是因個人拖延而導致全鎮(zhèn)扶貧工作被通報或造成其他不良影響的。六是因長期不駐村、不盡心盡力、不履行職責、扶貧任務完成不好，日常管理直接責任人書面向鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室提出要求進行調(diào)整更換的。
加分情形包括以下幾個方面：一是所撰寫扶貧信息、駐村幫扶日志、調(diào)研報告等被各級媒體采用的。二是提供宣傳線索、積極聯(lián)系相關部門、人員對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)精準扶貧工作進行宣傳，并且被各級媒體采用的。三是工作創(chuàng)新成果獲縣級以上推廣的。
加扣分的憑據(jù)分為以下幾種：一是未嚴格執(zhí)行請銷假審批登記報備制度隨意離崗被扣分的，以省州縣相關部門組織的抽查結(jié)果、鎮(zhèn)黨委政府督查結(jié)果、日常管理的直接責任人匯報三種情形為憑據(jù)。二是無正當理由（嚴格執(zhí)行請銷假審批登記報備制度的不列入扣分情形）不按要求參加縣、鎮(zhèn)組織的培訓、會議被扣分的，以鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室的簽到記錄、臨時點名結(jié)果為憑據(jù)。三是每月未按要求上報駐村幫扶日志被扣分的，以限時范圍內(nèi)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室統(tǒng)計結(jié)果為憑據(jù)。四是不按照縣精準扶貧攻堅領導組辦公室或鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室要求上報考勤、工作開展情況、調(diào)研報告、總結(jié)、表冊等各類扶貧資料被扣分的，以限時范圍內(nèi)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室的催交記錄為準。因個人拖延而導致全鎮(zhèn)扶貧工作被通報或造成其他不良影響被扣分的，以通報或問責文件以及縣領導口頭點名批評為憑據(jù)。五是因長期不駐村、不盡心盡力、不履行職責、扶貧任務完成不好，日常管理直接責任人書面向鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領導小組辦公室提出要求進行調(diào)整更換被扣分的，以日常管理直接責任人的書面申請或情況反映為憑據(jù)。六是所撰寫扶貧信息、駐村幫扶日志、調(diào)研報告等被各級媒體采用加分的，以刊出的作品為憑據(jù)。七是提供宣傳線索、積極聯(lián)系相關部門、人員對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)精準扶貧工作進行宣傳，并且被各級媒體采用加分的，以刊出的作品及作者的意見為憑據(jù)。八是工作創(chuàng)新成果被縣級以上推廣加分的，以相關文件為憑據(jù)。
4.多項掛鉤，嚴格結(jié)果運用。切實強化考核結(jié)果運用，確保制度執(zhí)行到位并生效。一是日常管理分數(shù)與年度考核結(jié) ……（未完，全文共3863字，當前僅顯示1951字，請閱讀下面提示信息。收藏《駐村扶貧工作隊隊員管理工作經(jīng)驗交流材料》）