駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)員管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、****扶貧工作及駐村工作隊(duì)員基本情況
（一）****基本情況
（二）****掛包幫單位及駐村隊(duì)員基本情況
二、駐村隊(duì)員管理情況
1、分級(jí)統(tǒng)籌，明確管理責(zé)任
2、從嚴(yán)要求，注重規(guī)范管理
一是嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假審批登記報(bào)備制度
二是建立培訓(xùn)、工作例會(huì)制度
三是完善工作信息報(bào)送制度
3、創(chuàng)新方式，實(shí)行日常管理動(dòng)態(tài)百分制
一是未嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假審批登記報(bào)備制度隨意離崗的
三是每月上報(bào)鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室駐村幫扶日志少于3篇的
五是因個(gè)人拖延而導(dǎo)致全鎮(zhèn)扶貧工作被通報(bào)或造成其他不良影響的
一是所撰寫扶貧信息、駐村幫扶日志、調(diào)研報(bào)告等被各級(jí)媒體采用的
三是工作創(chuàng)新成果獲縣級(jí)以上推廣的
八是工作創(chuàng)新成果被縣級(jí)以上推廣加分的，以相關(guān)文件為憑據(jù)
4、多項(xiàng)掛鉤，嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用
一是日常管理分?jǐn)?shù)與年度考核結(jié)果掛鉤
二是日常管理分?jǐn)?shù)與出勤天數(shù)掛鉤
三是日常管理分?jǐn)?shù)與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤
四是日常臺(tái)賬管理與駐村情況反饋掛鉤
三、加強(qiáng)隊(duì)員管理所取得的效果
一是村委與工作隊(duì)員間的工作合力逐漸形成
三是各幫扶部門對(duì)幫扶工作的重視程度再度得到提升
四是工作隊(duì)員的工作表現(xiàn)、紀(jì)律意識(shí)明顯好轉(zhuǎn)
……
駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)員管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位駐村工作隊(duì)隊(duì)員：
大家好！非常榮幸能夠有這樣的機(jī)會(huì)和大家交流學(xué)習(xí)。下面，我就談?wù)?***的一些駐村工作隊(duì)的管理模式和一些體會(huì)，希望能與大家共同交流、共同學(xué)習(xí)。如有不妥的地方，也希望大家見(jiàn)諒并提出意見(jiàn)建議。
一、****扶貧工作及駐村工作隊(duì)員基本情況
（一）****基本情況
****是全縣三個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。2016年，全鎮(zhèn)有**、***2個(gè)建檔立卡貧困村，建檔立卡672戶，貧困人口2420人，貧困發(fā)生率8.32％。
（二）****掛包幫單位及駐村隊(duì)員基本情況
今年以來(lái)，在各級(jí)各部門的關(guān)心支持下，****共有省州縣各級(jí)駐村扶貧工作隊(duì)員35名，分別派駐****9個(gè)村委會(huì)，其中：在大壩子村委會(huì)成立有1支9名隊(duì)員的駐村扶貧工作隊(duì)，在關(guān)李村委會(huì)有1支6名隊(duì)員的駐村扶貧工作隊(duì)。35名隊(duì)員中，云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局選派工作隊(duì)員8名；大理州新聞出版廣電局選派4名、大理州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局選派2名；9個(gè)縣級(jí)掛鉤幫扶部
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略695字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，3天以上由隊(duì)長(zhǎng)（非貧困村的由總支書記）、鎮(zhèn)黨委分管扶貧工作的副書記、鎮(zhèn)黨委書記逐級(jí)審批后報(bào)縣精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室批準(zhǔn)和備案，隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假須經(jīng)鎮(zhèn)黨委分管扶貧工作的副書記審批（3天以上由鎮(zhèn)黨委書記審批）后報(bào)縣精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室批準(zhǔn)和備案。二是建立培訓(xùn)、工作例會(huì)制度。實(shí)行每月不定期培訓(xùn)或工作會(huì)議制度，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)（或委托分管扶貧的副書記、副鎮(zhèn)長(zhǎng)）聽(tīng)取駐村扶貧工作隊(duì)員工作匯報(bào)，進(jìn)行工作部署，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，幫助解決困難和問(wèn)題。鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)前資料準(zhǔn)備、會(huì)時(shí)會(huì)務(wù)服務(wù)、會(huì)后整理上報(bào)等工作。三是完善工作信息報(bào)送制度。工作隊(duì)員結(jié)合所駐村開(kāi)展的脫貧攻堅(jiān)工作情況，每月向鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送駐村幫扶工作日志不少于3篇，并積極向各級(jí)媒體投稿宣傳扶貧工作信息（內(nèi)容涵蓋經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)典型、幫扶成效等），提供宣傳線索、積極聯(lián)系相關(guān)部門、人員對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行宣傳。
3.創(chuàng)新方式，實(shí)行日常管理動(dòng)態(tài)百分制。鎮(zhèn)黨委對(duì)工作隊(duì)員實(shí)行百分制動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行管理制度情況扣分、加分，并細(xì)化了加扣分憑據(jù)。
扣分情形包括以下六個(gè)方面：一是未嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假審批登記報(bào)備制度隨意離崗的。二是無(wú)正當(dāng)理由（嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假審批登記報(bào)備制度的不列入扣分情形）不按要求參加縣、鎮(zhèn)組織的培訓(xùn)、會(huì)議的。三是每月上報(bào)鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室駐村幫扶日志少于3篇的。四是不按照縣鎮(zhèn)扶貧相關(guān)部門要求上報(bào)考勤、工作開(kāi)展情況、調(diào)研報(bào)告、總結(jié)、表冊(cè)等各類扶貧資料的。五是因個(gè)人拖延而導(dǎo)致全鎮(zhèn)扶貧工作被通報(bào)或造成其他不良影響的。六是因長(zhǎng)期不駐村、不盡心盡力、不履行職責(zé)、扶貧任務(wù)完成不好，日常管理直接責(zé)任人書面向鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出要求進(jìn)行調(diào)整更換的。
加分情形包括以下幾個(gè)方面：一是所撰寫扶貧信息、駐村幫扶日志、調(diào)研報(bào)告等被各級(jí)媒體采用的。二是提供宣傳線索、積極聯(lián)系相關(guān)部門、人員對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行宣傳，并且被各級(jí)媒體采用的。三是工作創(chuàng)新成果獲縣級(jí)以上推廣的。
加扣分的憑據(jù)分為以下幾種：一是未嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假審批登記報(bào)備制度隨意離崗被扣分的，以省州縣相關(guān)部門組織的抽查結(jié)果、鎮(zhèn)黨委政府督查結(jié)果、日常管理的直接責(zé)任人匯報(bào)三種情形為憑據(jù)。二是無(wú)正當(dāng)理由（嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假審批登記報(bào)備制度的不列入扣分情形）不按要求參加縣、鎮(zhèn)組織的培訓(xùn)、會(huì)議被扣分的，以鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的簽到記錄、臨時(shí)點(diǎn)名結(jié)果為憑據(jù)。三是每月未按要求上報(bào)駐村幫扶日志被扣分的，以限時(shí)范圍內(nèi)鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)結(jié)果為憑據(jù)。四是不按照縣精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室或鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求上報(bào)考勤、工作開(kāi)展情況、調(diào)研報(bào)告、總結(jié)、表冊(cè)等各類扶貧資料被扣分的，以限時(shí)范圍內(nèi)鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的催交記錄為準(zhǔn)。因個(gè)人拖延而導(dǎo)致全鎮(zhèn)扶貧工作被通報(bào)或造成其他不良影響被扣分的，以通報(bào)或問(wèn)責(zé)文件以及縣領(lǐng)導(dǎo)口頭點(diǎn)名批評(píng)為憑據(jù)。五是因長(zhǎng)期不駐村、不盡心盡力、不履行職責(zé)、扶貧任務(wù)完成不好，日常管理直接責(zé)任人書面向鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出要求進(jìn)行調(diào)整更換被扣分的，以日常管理直接責(zé)任人的書面申請(qǐng)或情況反映為憑據(jù)。六是所撰寫扶貧信息、駐村幫扶日志、調(diào)研報(bào)告等被各級(jí)媒體采用加分的，以刊出的作品為憑據(jù)。七是提供宣傳線索、積極聯(lián)系相關(guān)部門、人員對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行宣傳，并且被各級(jí)媒體采用加分的，以刊出的作品及作者的意見(jiàn)為憑據(jù)。八是工作創(chuàng)新成果被縣級(jí)以上推廣加分的，以相關(guān)文件為憑據(jù)。
4.多項(xiàng)掛鉤，嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用。切實(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，確保制度執(zhí)行到位并生效。一是日常管理分?jǐn)?shù)與年度考核結(jié) ……（未完，全文共3863字，當(dāng)前僅顯示1951字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)員管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）