國地稅合作協(xié)同實(shí)施房地產(chǎn)稅收一體化管理經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）健全保障體系，完善運(yùn)行機(jī)制
一是政府牽頭，全面協(xié)調(diào)，建立多部門參與的綜合治稅體系
二是信息共享，國地共管，形成全流程、全環(huán)節(jié)長效合作機(jī)制
（二）強(qiáng)化協(xié)作共享，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備
一是強(qiáng)力督導(dǎo)，及時取得相關(guān)數(shù)據(jù)
二是數(shù)據(jù)集成，形成數(shù)據(jù)共享平臺
三是國地聯(lián)手，梳理完善建立項目臺帳
（三）共建專業(yè)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)應(yīng)對
一是聯(lián)合成立房地產(chǎn)一體化管理服務(wù)團(tuán)隊
二是聯(lián)合制訂房地產(chǎn)后續(xù)管理措施
（四）探索行業(yè)管理，提高管理質(zhì)效
一是優(yōu)化資源配置，成立行業(yè)管理團(tuán)隊
二是立足關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施專業(yè)化管理
三是聯(lián)合共建建筑業(yè)辦稅服務(wù)廳
二、取得成效
（一）促進(jìn)了收入增長
（二）規(guī)范了行業(yè)管理
（三）提升了納稅人滿意度
……
信息互通、管理聯(lián)動 協(xié)同實(shí)施房地產(chǎn)稅收一體化管理結(jié)碩果
國地稅合作協(xié)同實(shí)施房地產(chǎn)稅收一體化管理經(jīng)驗交流材料

今年以來，為“協(xié)同管理建筑服務(wù)企業(yè)外出經(jīng)營稅收，協(xié)同實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收一體化管理”試點(diǎn)單位后，林州市國稅局、地稅局兄弟同心，協(xié)力同行，全面構(gòu)建建筑業(yè)、房地產(chǎn)稅收一體化管理新格局，基本實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)信息互通、管理聯(lián)動、成果共享的稅收征管新模式，為全面落實(shí)我市國地稅合作項目奠定基礎(chǔ)。
一、主要做法
（一）健全保障體系，完善運(yùn)行機(jī)制。一是政府牽頭，全面協(xié)調(diào)，建立多部門參與的綜合治稅體系。依托“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、信息互通、管理共治、紀(jì)委督導(dǎo)、司法保障”的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略460字，正式會員可完整閱讀）……　
通協(xié)調(diào)，形成有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，為全面收集、整理和掌握相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)稅源動態(tài)化管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)稅源監(jiān)控，規(guī)范房地產(chǎn)稅收秩序提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。三是國地聯(lián)手，梳理完善建立項目臺帳。國地稅聯(lián)合對全市房地產(chǎn)企業(yè)逐戶摸排，已經(jīng)建立項目臺帳42戶。通過聯(lián)合加強(qiáng)稅源日常管理，掌握經(jīng)營實(shí)際。通過對所有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目登記，摸清稅源基數(shù)，吃清稅源底子，為全面加強(qiáng)國地稅房地產(chǎn)稅收合作提供項目支撐。
（三）共建專業(yè)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)應(yīng)對。一是聯(lián)合成立房地產(chǎn)一體化管理服務(wù)團(tuán)隊。國地稅共同選定8名專業(yè)人才，組成專業(yè)化的管理團(tuán)隊和服務(wù)專家，截止4月底，上門提供政策宣講和輔導(dǎo)20余次。通過團(tuán)隊優(yōu)勢，提高房地產(chǎn)稅收征管和清算審核質(zhì)量。通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培養(yǎng)和儲備我市房地產(chǎn)稅收征管和清算專業(yè)人才。二是聯(lián)合制訂房地產(chǎn)后續(xù)管理措施。根據(jù)住建部門提供的分年度、分房地產(chǎn)類型單位面積建安成本造價指標(biāo)，國地稅專業(yè)團(tuán)隊經(jīng)過集中分析，提出對全市房地產(chǎn)建安成本測算標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)稅種的清算核定扣除辦法進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，形成23條全市國地稅相對一致的管理標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，為聯(lián)合開展房地產(chǎn)征收管理，加強(qiáng)后續(xù)管理提供指引。
（四）探索行業(yè)管理，提高管理質(zhì)效。一是優(yōu)化資源配置，成立行業(yè)管理團(tuán)隊。整合現(xiàn)有人力資源，在城區(qū)稅務(wù)分局成立專門的建筑業(yè)、房地產(chǎn)稅收管理股，明確全市所有建筑業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)集中管理，逐步實(shí)現(xiàn)資源配置和管理效果最優(yōu)化。二是立足關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施專業(yè)化管理。立足項目管理，要求所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照項目（分期）進(jìn)行項目登記、申報繳納稅款、開具和取得發(fā)票并進(jìn)行財務(wù)核算。國地稅專人定期分析所掌握的第三方房地產(chǎn)項目涉稅信息，定期分析我市房價和稅負(fù)之間的變化關(guān)系，為專業(yè)化應(yīng)對提供具體建議。三是聯(lián)合共建建筑業(yè)辦稅服務(wù)廳。我市絕大部門建筑及房地產(chǎn)企業(yè)注冊登記地位于政府提供的建工大廈，針對這一實(shí)際情況，國地稅聯(lián)合成立服務(wù)建筑業(yè)辦稅服務(wù)廳，聯(lián)合進(jìn)駐建工大廈，全天候、全方位服務(wù)建筑房地產(chǎn)企業(yè)。
二、取得成效
（一）促進(jìn)了收入增長。通過先期探索國地稅信息互通和全面應(yīng)用第三方涉稅數(shù)據(jù)，結(jié)合政府組織的清稅專項行動，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的不利局面下，我市國地稅稅收收入穩(wěn)步增長。截止4月底，國稅部門完成稅收收入43465萬元，占全年稅收計劃64270萬元的67.6%，比時間進(jìn)度快34個百分點(diǎn)。地稅部門通過國地稅聯(lián)合清稅管理，入庫稅收1.16億元，加收滯 ……（未完，全文共2032字，當(dāng)前僅顯示1292字，請閱讀下面提示信息。收藏《國地稅合作協(xié)同實(shí)施房地產(chǎn)稅收一體化管理經(jīng)驗交流材料》）