公司員工建議：建言“十三五”，啟航“新絲路”

目錄/提綱：……
二、掘金“新絲路”，繪制新藍(lán)圖
3、湛江是去海南的必經(jīng)之路，向去海南旅游的團(tuán)隊(duì)推廣湛江軍港特色游
7、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣力度，注重微信營銷及各類網(wǎng)絡(luò)營銷
8、加強(qiáng)商家聯(lián)盟合作力度，加大實(shí)體廣告宣傳投入，提高品牌知名度
三、深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理架構(gòu)，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才，提高員工士氣
四、加大投資力度，改造舊船修建新船，迎合“一帶一路”商機(jī)到來
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公司員工建議：建言“十三五”，啟航“新絲路”

習(xí)近平主席提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大戰(zhàn)略倡議，在國際社會(huì)引起熱烈反響�！耙粠б宦贰笔谴龠M(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路，是增進(jìn)理解信任，加強(qiáng)全方位交流的和平友誼之路。秉承的理念是：和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏�！耙粠б宦贰钡慕ㄔO(shè)，是中國經(jīng)濟(jì)對外發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，也是中國文化走向世界的一次難得的歷史機(jī)遇。因此，我司應(yīng)緊抓機(jī)遇，領(lǐng)悟“一帶一路”新理念，深化改革創(chuàng)新，繪制一幅“十三五”期間的新藍(lán)圖。
而紅嘴鷗公司的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀，由于產(chǎn)品線路單一、缺乏對外合作、船上缺乏二次消費(fèi)項(xiàng)目、人手緊缺
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之路經(jīng)濟(jì)帶有機(jī)銜接的重要門戶；加大海南國際旅游島開發(fā)開放力度。根據(jù)“一帶一路”規(guī)劃，我司應(yīng)布局于廣西、海南、粵港澳及福建。
2、聯(lián)合特呈島度假村，向廣西各大城市旅行社推廣湛江兩日游，玩海島、吃海鮮、看軍艦、住別墅。
3、湛江是去海南的必經(jīng)之路，向去海南旅游的團(tuán)隊(duì)推廣湛江軍港特色游。
4、湛江徐聞縣及福建泉州都是古代海上絲綢之路的始發(fā)港之一，可深挖古代海上絲路文化，通過旅游局向粵港澳、福州、泉州等地，聯(lián)合推廣“古代海上絲路文化之旅”，吸引更多的游客來到湛江。
5、加強(qiáng)對本市各縣區(qū)的業(yè)務(wù)推廣，通過旅行社，將紅嘴鷗業(yè)務(wù)宣傳推向各縣區(qū)，深挖本地市場潛力。
6、注重本市學(xué)校、企業(yè)甚至si廟等各類社會(huì)團(tuán)體的業(yè)務(wù)推廣，承接各類包船業(yè)務(wù)，針對特定團(tuán)_定專項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大推廣力度。
7、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣力度，注重微信營銷及各類網(wǎng)絡(luò)營銷。
8、加強(qiáng)商家聯(lián)盟合作力度，加大實(shí)體廣告宣傳投入，提高品牌知名度。
三、深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理架構(gòu)，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才，提高員工士氣。
1、現(xiàn)公司管理架構(gòu)簡單，只有四個(gè)部門，各部門都只靠一至兩名員工承擔(dān)整個(gè)部門工作，人手緊缺導(dǎo)致執(zhí)行力低下，船舶配員也不足，恐無法滿足實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖的需求。
2、現(xiàn)業(yè)務(wù)部只有一名主管及一名票務(wù)員統(tǒng)管所有業(yè)務(wù)及票務(wù)工作，而業(yè)務(wù)主外，票務(wù)主內(nèi)，由于票務(wù)繁忙，導(dǎo)致大量業(yè)務(wù)根本無法抽身開展。為了有效拓展業(yè)務(wù)，我建議一：維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)部架構(gòu)，增加一名售票員一名業(yè)務(wù)員，實(shí)行內(nèi)外兼顧。建議二：增設(shè)“經(jīng)營部”主管票務(wù)及相關(guān)內(nèi)務(wù)管理工作，建立健全的票務(wù)管理制度，杜絕票務(wù)漏洞。重組業(yè)務(wù)部，向社會(huì)吸納優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才，組建一支強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立健全的業(yè)務(wù)提成激勵(lì)機(jī)制，全面落實(shí)十三五新藍(lán)圖的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
3、現(xiàn)人事行政部只有一名主管及一名保潔員，安技部只有一名經(jīng)理及兩名掛職的海務(wù)主管、機(jī)務(wù)主管，由于缺乏文員，兩個(gè)部門現(xiàn)已忙不過來，根本無法很好地配合公司開展新業(yè)務(wù)。我建議人事行政部增加一名文員，該文員兼管安技部安全生產(chǎn)資料，確保落實(shí)十三五新藍(lán)圖的后勤及安全保障。
四、加大投資力度，改造舊船修建新船，迎合“一帶一路”商機(jī)到來。
1、“紅嘴鷗一號”船及“紅嘴鷗三號”船已是使用多年的舊船，裝修布局過時(shí)老套，已不適合新藍(lán)圖的需求，應(yīng)投資改造，提高舒適度，優(yōu)化裝修布局，并增設(shè)二次消費(fèi)項(xiàng)目，增加船票外的業(yè)務(wù)收入。
2、修建沿海航區(qū)的大型游船，配合更多新航線的開發(fā)，紅嘴鷗現(xiàn)有船舶均為相當(dāng)遮蔽 ……（未完，全文共2085字，當(dāng)前僅顯示1325字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司員工建議：建言“十三五”，啟航“新絲路”》）