煤礦半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年主要指標(biāo)完成情況
二、主要做法
（一）抓行為規(guī)范，著力推進(jìn)依法治安增效
1、大力營(yíng)造安全氛圍
2、深入實(shí)施行為規(guī)范
3、強(qiáng)化員工技能提升
一是加大班組年輕骨干的培訓(xùn)，指定師傅，定向培養(yǎng)
二是確定科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的后備人選，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)
三是用好返聘員工，制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)措施，帶出一批技能人才
（二）抓系統(tǒng)優(yōu)化，著力生產(chǎn)技術(shù)管理增效
1、精心組織生產(chǎn)
2、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)
（三）抓產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高煤炭質(zhì)量增效
（四）抓勞動(dòng)用工，著力深化改革改制增效
1、深化機(jī)構(gòu)設(shè)置改革
2、深化用工機(jī)制改革
一是加大崗點(diǎn)承包范圍與力度二是推行井下業(yè)務(wù)市場(chǎng)化內(nèi)包三是加大假工管理力度
3、深化薪酬分配改革
4、深化用人機(jī)制改革
（五）抓精細(xì)管理，著力材料投入_增效
1、深化節(jié)支降耗措施
2、加強(qiáng)材料投入_
一是加強(qiáng)材料質(zhì)量保障，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)、專業(yè)部門把分析關(guān)
二是加強(qiáng)單專項(xiàng)工程材料_，計(jì)劃、審批、組織、驗(yàn)收、考核，閉環(huán)細(xì)化管理
三是狠抓庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到了全礦物資“一盤棋”
3、加大回收復(fù)用力度
4、加強(qiáng)設(shè)備使用管理
一是設(shè)置專人對(duì)設(shè)備修理進(jìn)行跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)需要更換配件
二是提升檢修質(zhì)量，機(jī)動(dòng)科每月對(duì)設(shè)備修理情況進(jìn)行分析
三是及時(shí)退租，減少租賃費(fèi)
四是少備用，降低設(shè)備備用庫(kù)存
三、存在的問(wèn)題
（一）安全管理問(wèn)題仍然較多 ……
煤礦半年工作總結(jié)

20**年，面對(duì)困難經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，**煤礦堅(jiān)持以安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為主題，以平穩(wěn)過(guò)渡為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化管理為手段，突出“安全、效益、穩(wěn)定”三個(gè)重點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)完成良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)。
一、上半年主要指標(biāo)完成情況
--原煤產(chǎn)量：預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)噸。
--掘進(jìn)進(jìn)尺：預(yù)計(jì)完成**米。
--瓦斯抽放：預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)m3。
--解放層面積：預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)m2。
--煤質(zhì)：累計(jì)灰分為**%，累計(jì)發(fā)熱量為**大卡.
--安全狀況：杜絕了重傷即以上事故。
--生產(chǎn)成本：累計(jì)生產(chǎn)成本**元/噸。
--內(nèi)部利潤(rùn)：盈利***萬(wàn)元。
--員工收入：人均**元，同比下降**元。
二、主要做法
（一）抓行為規(guī)范，著力推進(jìn)依法治安增效
1.大力營(yíng)造安全氛圍。圍繞依法治安、警示教育
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略582字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；按照精干高效、一人多崗、專兼結(jié)合和充實(shí)一線的原則，嚴(yán)格定崗定編定員。機(jī)關(guān)科室減為**個(gè)，基層隊(duì)減為**個(gè)，科隊(duì)長(zhǎng)減為**人。
2.深化用工機(jī)制改革。一是加大崗點(diǎn)承包范圍與力度；二是推行井下業(yè)務(wù)市場(chǎng)化內(nèi)包；三是加大假工管理力度。1-6月礦已解除曠工**人。四是加快返聘人員清理，嚴(yán)格特殊工種培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)取到特殊工種操作證的員工，及時(shí)清退對(duì)應(yīng)工種的返聘人員。
3.深化薪酬分配改革。打破了操作崗與管理崗界線；工資分配增加了向崗點(diǎn)承包員工傾斜，加大了向技術(shù)員工傾斜力。
4.深化用人機(jī)制改革。制定《基層連隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)季度履職記分考核細(xì)則》，提高副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)履職質(zhì)量。按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)施考評(píng)上崗，按能力任職。
（五）抓精細(xì)管理，著力材料投入_增效
1.深化節(jié)支降耗措施。完善和固化節(jié)支降耗措施，堅(jiān)持每旬通報(bào)、考核，堵塞管理上的跑冒漏滴。通過(guò)落實(shí)措施，1-6月實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗**萬(wàn)元。
2.加強(qiáng)材料投入_。一是加強(qiáng)材料質(zhì)量保障，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)、專業(yè)部門把分析關(guān)。二是加強(qiáng)單專項(xiàng)工程材料_，計(jì)劃、審批、組織、驗(yàn)收、考核，閉環(huán)細(xì)化管理。三是狠抓庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到了全礦物資“一盤棋”。
3.加大回收復(fù)用力度。修訂、細(xì)化了各類材料的回收率，做到材料從投入、使用、回收到復(fù)用的閉環(huán)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)算準(zhǔn)確率和回收率硬性進(jìn)行考核，1～5月累計(jì)完成回收金額**萬(wàn)元，復(fù)用**萬(wàn)元。
4.加強(qiáng)設(shè)備使用管理。一是設(shè)置專人對(duì)設(shè)備修理進(jìn)行跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)需要更換配件。二是提升檢修質(zhì)量，機(jī)動(dòng)科每月對(duì)設(shè)備修理情況進(jìn)行分析。三是及時(shí)退租，減少租賃費(fèi)。四是少備用，降低設(shè)備備用庫(kù)存。
三、存在的問(wèn)題
（一）安全管理問(wèn)題仍然較多�！叭`”現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重“三違”未能杜絕。干部履職有差距，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)把控不嚴(yán)、精細(xì)化管理不夠等問(wèn)題依然存在。瓦斯治理任重道遠(yuǎn)。
（二）生產(chǎn)成本控制日趨困難。一是礦井進(jìn)一步節(jié)支降耗的空間已不大。二是電費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)用等大幅上升，將使降低單位制造成本日益困難。
（三）員工素質(zhì)跟不上發(fā)展要求。隨著“三化”建設(shè)的推進(jìn)，員工低素質(zhì)與礦井高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的矛盾，高技能人才缺失與大量高新設(shè)備、技術(shù)的應(yīng)用之間的矛盾越顯突出。
四、下一步打算
第一、強(qiáng)化措施落實(shí)，全力抓好安全
以安全求生存，求發(fā)展。在安全的基礎(chǔ)上，多出產(chǎn)量、多打進(jìn)尺、多開(kāi)采保護(hù)層面積、多抽瓦斯。
第二、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，減少生產(chǎn)成本
著力生產(chǎn)技術(shù)管理增效。持續(xù)對(duì)生產(chǎn)布局、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最大限度降低成本。一是抓好系統(tǒng)優(yōu)化，減少人力物力消耗。二是延緩部分巷道進(jìn)入時(shí)間，減少資金提前投入。三是優(yōu)化巷道施工方案，減少施工成本。
第三、深挖科技潛力，拓展創(chuàng)效空間
一是深入推進(jìn)“三化”建設(shè)。一方面積極開(kāi)展綜采工作面半自動(dòng)化控制系統(tǒng)研究，進(jìn)一步提升機(jī)械化水平。二方面是深入應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，主要是利用自動(dòng)化技術(shù)，減少人力投入；二是深入開(kāi)展小改小革活動(dòng)。繼續(xù)保持合理化建議、小改小 ……（未完，全文共2570字，當(dāng)前僅顯示1634字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦半年工作總結(jié)》）