在總公司職工代表大會暨2017年工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、2016年主要工作回顧
（一）市場開拓平穩(wěn)推進
（二）減應收壓庫存取得進展
（三）“營改增”順利實施
（四）技術質量成果豐碩
（五）安全生產運行平穩(wěn)
（六）黨建工作不斷加強
（七）人才建設扎實推進
（八）全面建設持續(xù)鞏固
二、當前形勢和未來幾年的發(fā)展思路
（一）突出“六嚴”，加強內部_
（二）瞄準“六強”，加快轉型發(fā)展
三、2017年生產經營主要工作
（一）完善市場開發(fā)體系，推進業(yè)務轉型取得突破
（二）加強“減壓”及資金_力度，緩解資金緊張局面
（三）強化安全質量管理，確保工程按期履約
（四）完善項目管理機制，提高精細化管理水平
四、黨建工作主要任務
（一）加強領導班子建設，牢牢抓住“關鍵少數”
（二）加強基層組織建設，全面落實從嚴治黨
（三）加強人才建設，提升員工隊伍素質
（四）加強作風建設，切實維護職工利益
……
堅定信心 凝聚力量 真抓實干
全面開創(chuàng)總公司做強做優(yōu)做大新局面
——在總公司第四屆第四次職工代表大會暨2017年工作會議上的報告

各位代表、同志們：
這次會議的主題是，總結2016年工作，明確未來發(fā)展思路，部署2017年任務，動員各級領導和廣大員工堅定信心，凝聚力量，真抓實干，全面開創(chuàng)總公司做強做優(yōu)做大發(fā)展新局面。下面，我向大會作報告，請審議。
一、2016年主要工作回顧
2016年，面對嚴峻復雜的市場環(huán)境，總公司堅決貫徹落實新興集團黨委總體部署和童朝銀總經理在集團工作會上的講話精神，積極應對，迎難而上，頑強拼搏，保持了生產經營和全面建設的平穩(wěn)發(fā)展。
總公司全年完成營業(yè)收入117億元，實現利潤2.48億元，新簽合同額125億元。開復工面積1465萬平方米。年末應收賬款及商業(yè)票據38億元，存貨89億元，帶息負債21億元。
（一）市場開拓平穩(wěn)推進。全年新簽億元以上項目23個，造價占新簽合同額的78.6%。棚改項目取得進展，新簽****解放北大街棚改項目，建筑面積50萬平方米，造價15億元；中標**經濟技術開發(fā)區(qū)棚改總承包項目，建筑面積98萬平方米，造價23.5億元；簽訂了西安瑞禾棚改項目總承包框架協(xié)議。海綿城市建設有了突破，中標****海綿城市建設工程。海外市場態(tài)勢良好，與中國電子簽訂巴西海軍南極項目聯合建設
……（新文秘網http://120pk.cn省略901字，正式會員可完整閱讀）……　
動。開展企業(yè)文化月主題宣貫，編印《案例手冊》，開展微視頻評選展播，全年對外宣傳刊稿965篇。落實職代會制度，實施企務公開和“春暖工程”，評選表彰勞動模范、“三八”紅旗手，豐富職工業(yè)余文化生活。選送合唱節(jié)目獲“全國建筑業(yè)歌唱大賽”三等獎。
（七）人才建設扎實推進。堅持選人用人標準程序，嚴格“三度三化”用人原則，合理設置領導人員職數。完善領導人員管理制度體系，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。制定人力資源管理五年規(guī)劃，合理確定畢業(yè)生招收規(guī)模，不斷完善人才培養(yǎng)機制。加強領導人員教育培訓，完成領導人員檔案專項審核工作。妥善解決軍轉干部生活補助等歷史遺留問題，完善企業(yè)年金運行機制，保障員工切身利益。
（八）全面建設持續(xù)鞏固。連續(xù)19年獲建設銀行“AAA信用等級”，連續(xù)17年被評為建總行“重點客戶單位”，綜合授信額度達到96億元。太平路44號西區(qū)危改4號樓工程進展順利，東大街二期職工住宅配售完畢�？偣精@全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)，中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)，全國工程建設誠信典型企業(yè)等榮譽。
回顧過去的一年，我們雖然取得了一些成績，但是與兩級集團的要求，與廣大職工的期望還有很大差距，總公司在發(fā)展中仍然面臨著不少困難和問題。一是內部_相對薄弱。部分項目和二級公司在經營、進度、質量、安全管理等方面，標準不高，要求不嚴，出現合同履約等問題，個別項目甚至造成重大經濟損失，給總公司聲譽帶來惡劣影響。二是轉型發(fā)展步伐緩慢。市場開發(fā)和經營模式單一，與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)發(fā)展需求還存在差距。三是應收庫存仍處高位運行。部分重點、難點項目推進遲緩，工作時間點、責任人不明確，經營風險、債權風險、法律風險比較集中。四是黨建工作開展還不均衡。部分基層黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，支部書記隊伍素質參差不齊，黨務人員梯隊建設有待加強。
出現上述問題，有客觀原因，但主觀原因是根本：一是前幾年我們在發(fā)展理念上出現偏差，過于追求規(guī)模和速度，忽視了經營質量和風險_；二是有些管理制度不健全、不完善，有的單位執(zhí)行不力、隨意性大，兩級監(jiān)管缺位空位、不到位，個別單位甚至出現有令不行、有禁不止的嚴重問題；三是部分領導人員大局意識、責任意識、擔當意識不強，抓工作不嚴不實，浮在表面，缺乏較真碰硬的作風；四是個別領導人員對從嚴治黨的認識不夠，“兩個責任”和“一崗雙責”落實不到位。
面對現實，我們各級領導必須保持清醒認識，必須增強危機感和緊迫感，必須以壯士斷腕的勇氣，切實解決問題，補齊短板，用實際行動贏得廣大員工的信任，用優(yōu)異的業(yè)績推動總公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、當前形勢和未來幾年的發(fā)展思路
當前，我國經濟正面臨速度換擋、結構調整、動力轉換節(jié)點。新常態(tài)下，經濟面臨下行壓力、產能過剩、需求結構矛盾等突出問題，但經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變。
從建筑業(yè)面臨的形勢分析，隨著新型城鎮(zhèn)化建設、區(qū)域發(fā)展一體化、“一帶一路”建設、保障和改善民生等重大政策的推進，交通基礎設施、城市基礎設施、住宅建設等將創(chuàng)造大量的投資需求。因此，盡管發(fā)展速度有所放緩，但建筑業(yè)仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
中央經濟工作會議提出“房子是用來住的，不是用來炒的”，明確了房地產市場的發(fā)展方向，房地產投資由量的增長轉為結構優(yōu)化調整，市場需求由房屋建筑轉向基礎設施建設。在國家政策支持下，PPP項目成為基礎設施建設的主要模式。建筑企業(yè)的服務模式，正在由傳統(tǒng)施工總承包向工程總承包、投融資建造模式轉變。新形勢下，建筑企業(yè)兩極分化趨勢加快，具備資金、技術、管理等綜合優(yōu)勢的企業(yè)，將牢牢占據高端市場，擁有更大份額；資金實力弱、技術含量低、管理粗放的企業(yè)，生存發(fā)展空間將越來越小。
通過分析宏觀形勢和行業(yè)態(tài)勢，可以看出，盡管目前總公司的發(fā)展遇到了暫時困難，但是我們具有頂級的資質、央企的優(yōu)勢、輝煌的業(yè)績、獨特的品牌，以及雄厚的人才儲備、強大的技術實力、優(yōu)秀的企業(yè)文化，總公司仍然處于國內建筑業(yè)的第一梯隊，外部形勢總體上對我們是利好的，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，堅定信心，矢志不移地推進轉型發(fā)展。
總公司新一屆領導班子在集團黨委的正確領導下，堅決貫徹落實集團童朝銀總經理在總公司主要領導調整會上對新班子提出的“講政治、顧大局，講團結、敢擔當，樹信心、抓實干，重管理、強_”四條要求，面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)管理中存在的資金緊張、管理粗放、人員閑置、士氣不高等困難和問題，不退縮、不氣餒，勇于擔當、主動作為，積極采取多種措施，迅速統(tǒng)一全員思想，主動調整發(fā)展思路，謀劃未來方向目標，全面出擊，重點發(fā)力：一是內部_必須狠抓嚴管。各系統(tǒng)認真查找問題和漏洞，在充分調研基礎上，建立完善了一系列制度流程，有針對性地采取_措施，強化責任，狠抓落實，工作效率和質量明顯提升。 ……（未完，全文共10641字，當前僅顯示2532字，請閱讀下面提示信息。收藏《在總公司職工代表大會暨2017年工作會議上的報告》）