在總公司職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2016年主要工作回顧
（一）市場(chǎng)開拓平穩(wěn)推進(jìn)
（二）減應(yīng)收壓庫(kù)存取得進(jìn)展
（三）“營(yíng)改增”順利實(shí)施
（四）技術(shù)質(zhì)量成果豐碩
（五）安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)
（六）黨建工作不斷加強(qiáng)
（七）人才建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
（八）全面建設(shè)持續(xù)鞏固
二、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)幾年的發(fā)展思路
（一）突出“六嚴(yán)”，加強(qiáng)內(nèi)部_
（二）瞄準(zhǔn)“六強(qiáng)”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作
（一）完善市場(chǎng)開發(fā)體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得突破
（二）加強(qiáng)“減壓”及資金_力度，緩解資金緊張局面
（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保工程按期履約
（四）完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提高精細(xì)化管理水平
四、黨建工作主要任務(wù)
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，牢牢抓住“關(guān)鍵少數(shù)”
（二）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨
（三）加強(qiáng)人才建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工利益
……
堅(jiān)定信心 凝聚力量 真抓實(shí)干
全面開創(chuàng)總公司做強(qiáng)做優(yōu)做大新局面
——在總公司第四屆第四次職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主題是，總結(jié)2016年工作，明確未來(lái)發(fā)展思路，部署2017年任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工堅(jiān)定信心，凝聚力量，真抓實(shí)干，全面開創(chuàng)總公司做強(qiáng)做優(yōu)做大發(fā)展新局面。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2016年主要工作回顧
2016年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，總公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)新興集團(tuán)黨委總體部署和童朝銀總經(jīng)理在集團(tuán)工作會(huì)上的講話精神，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展。
總公司全年完成營(yíng)業(yè)收入117億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.48億元，新簽合同額125億元。開復(fù)工面積1465萬(wàn)平方米。年末應(yīng)收賬款及商業(yè)票據(jù)38億元，存貨89億元，帶息負(fù)債21億元。
（一）市場(chǎng)開拓平穩(wěn)推進(jìn)。全年新簽億元以上項(xiàng)目23個(gè)，造價(jià)占新簽合同額的78.6%。棚改項(xiàng)目取得進(jìn)展，新簽****解放北大街棚改項(xiàng)目，建筑面積50萬(wàn)平方米，造價(jià)15億元；中標(biāo)**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)棚改總承包項(xiàng)目，建筑面積98萬(wàn)平方米，造價(jià)23.5億元；簽訂了西安瑞禾棚改項(xiàng)目總承包框架協(xié)議。海綿城市建設(shè)有了突破，中標(biāo)****海綿城市建設(shè)工程。海外市場(chǎng)態(tài)勢(shì)良好，與中國(guó)電子簽訂巴西海軍南極項(xiàng)目聯(lián)合建設(shè)
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動(dòng)。開展企業(yè)文化月主題宣貫，編印《案例手冊(cè)》，開展微視頻評(píng)選展播，全年對(duì)外宣傳刊稿965篇。落實(shí)職代會(huì)制度，實(shí)施企務(wù)公開和“春暖工程”，評(píng)選表彰勞動(dòng)模范、“三八”紅旗手，豐富職工業(yè)余文化生活。選送合唱節(jié)目獲“全國(guó)建筑業(yè)歌唱大賽”三等獎(jiǎng)。
（七）人才建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)程序，嚴(yán)格“三度三化”用人原則，合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。制定人力資源管理五年規(guī)劃，合理確定畢業(yè)生招收規(guī)模，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，完成領(lǐng)導(dǎo)人員檔案專項(xiàng)審核工作。妥善解決軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助等歷史遺留問(wèn)題，完善企業(yè)年金運(yùn)行機(jī)制，保障員工切身利益。
（八）全面建設(shè)持續(xù)鞏固。連續(xù)19年獲建設(shè)銀行“AAA信用等級(jí)”，連續(xù)17年被評(píng)為建總行“重點(diǎn)客戶單位”，綜合授信額度達(dá)到96億元。太平路44號(hào)西區(qū)危改4號(hào)樓工程進(jìn)展順利，東大街二期職工住宅配售完畢�？偣精@全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)，全國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)等榮譽(yù)。
回顧過(guò)去的一年，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是與兩級(jí)集團(tuán)的要求，與廣大職工的期望還有很大差距，總公司在發(fā)展中仍然面臨著不少困難和問(wèn)題。一是內(nèi)部_相對(duì)薄弱。部分項(xiàng)目和二級(jí)公司在經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)合同履約等問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失，給總公司聲譽(yù)帶來(lái)惡劣影響。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐緩慢。市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)模式單一，與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求還存在差距。三是應(yīng)收庫(kù)存仍處高位運(yùn)行。部分重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，工作時(shí)間點(diǎn)、責(zé)任人不明確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)比較集中。四是黨建工作開展還不均衡。部分基層黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，支部書記隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，黨務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)。
出現(xiàn)上述問(wèn)題，有客觀原因，但主觀原因是根本：一是前幾年我們?cè)诎l(fā)展理念上出現(xiàn)偏差，過(guò)于追求規(guī)模和速度，忽視了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)_；二是有些管理制度不健全、不完善，有的單位執(zhí)行不力、隨意性大，兩級(jí)監(jiān)管缺位空位、不到位，個(gè)別單位甚至出現(xiàn)有令不行、有禁不止的嚴(yán)重問(wèn)題；三是部分領(lǐng)導(dǎo)人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，抓工作不嚴(yán)不實(shí)，浮在表面，缺乏較真碰硬的作風(fēng)；四是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)從嚴(yán)治黨的認(rèn)識(shí)不夠，“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須保持清醒認(rèn)識(shí)，必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，必須以壯士斷腕的勇氣，切實(shí)解決問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，用實(shí)際行動(dòng)贏得廣大員工的信任，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)推動(dòng)總公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)幾年的發(fā)展思路
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、產(chǎn)能過(guò)剩、需求結(jié)構(gòu)矛盾等突出問(wèn)題，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變。
從建筑業(yè)面臨的形勢(shì)分析，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、區(qū)域發(fā)展一體化、“一帶一路”建設(shè)、保障和改善民生等重大政策的推進(jìn)，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、住宅建設(shè)等將創(chuàng)造大量的投資需求。因此，盡管發(fā)展速度有所放緩，但建筑業(yè)仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”，明確了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展方向，房地產(chǎn)投資由量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，市場(chǎng)需求由房屋建筑轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在國(guó)家政策支持下，PPP項(xiàng)目成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要模式。建筑企業(yè)的服務(wù)模式，正在由傳統(tǒng)施工總承包向工程總承包、投融資建造模式轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)兩極分化趨勢(shì)加快，具備資金、技術(shù)、管理等綜合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)，擁有更大份額；資金實(shí)力弱、技術(shù)含量低、管理粗放的企業(yè)，生存發(fā)展空間將越來(lái)越小。
通過(guò)分析宏觀形勢(shì)和行業(yè)態(tài)勢(shì)，可以看出，盡管目前總公司的發(fā)展遇到了暫時(shí)困難，但是我們具有頂級(jí)的資質(zhì)、央企的優(yōu)勢(shì)、輝煌的業(yè)績(jī)、獨(dú)特的品牌，以及雄厚的人才儲(chǔ)備、強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)秀的企業(yè)文化，總公司仍然處于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的第一梯隊(duì)，外部形勢(shì)總體上對(duì)我們是利好的，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，矢志不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)童朝銀總經(jīng)理在總公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整會(huì)上對(duì)新班子提出的“講政治、顧大局，講團(tuán)結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)，樹信心、抓實(shí)干，重管理、強(qiáng)_”四條要求，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)管理中存在的資金緊張、管理粗放、人員閑置、士氣不高等困難和問(wèn)題，不退縮、不氣餒，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極采取多種措施，迅速統(tǒng)一全員思想，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思路，謀劃未來(lái)方向目標(biāo)，全面出擊，重點(diǎn)發(fā)力：一是內(nèi)部_必須狠抓嚴(yán)管。各系統(tǒng)認(rèn)真查找問(wèn)題和漏洞，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，建立完善了一系列制度流程，有針對(duì)性地采取_措施，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，工作效率和質(zhì)量明顯提升。 ……（未完，全文共10641字，當(dāng)前僅顯示2532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在總公司職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議上的報(bào)告》）