礦安全隊黨支部書記述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)隊干部職工的大力支持下,作為一名隊長,我始終帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,能夠堅持以人為本、嚴(yán)管理、抓安全、促效率,立足崗位,銳意進(jìn)取,扎實工作,保證了井下風(fēng)水管路、
供電系統(tǒng)、泵房排水系統(tǒng)的正常運行,很好地服務(wù)了礦
安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將一年來的工作及作風(fēng)情況
匯報如下:
一、安全工作不放松
我礦井下現(xiàn)場生產(chǎn)條件復(fù)雜多變、不安全因素多,在年初我隊嚴(yán)格按照《井下供電設(shè)備檢修技術(shù)措施》對責(zé)任區(qū)供電設(shè)備進(jìn)行了全面仔細(xì)的設(shè)備檢修,嚴(yán)把停電、驗電、放電程序。日常風(fēng)水管路、電氣設(shè)備、線路等巡視、巡檢,嚴(yán)
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10KV變配電站進(jìn)行了全面達(dá)標(biāo)工作,按照上級要求,我親自帶隊查看現(xiàn)場、制定責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改方案和整改標(biāo)準(zhǔn),并順利通過了綜合驗收。8月上旬因罐籠更換鋼絲繩,我安排部分職工提前兩周對猴車進(jìn)行了全面的大檢修、試運行,接到指令后第一時間啟用猴車運輸全礦人員出入井,同時在兩周的運行中做好了猴車維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作,確保了人員順利安全出入井。
三、強(qiáng)化管理、抓好“人才”培養(yǎng)工作
根據(jù)我隊各崗位工種特點,完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,認(rèn)真落實班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),扎實開展班組對標(biāo)建設(shè)工作,強(qiáng)化班前、班中、班后的安全_,突出現(xiàn)場安全動態(tài)管理,同時班組周安全例會、三員評估、班組隱患排查等在班組安全工作中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。
重視人才和后備干部的培養(yǎng),積極應(yīng)對各種困難,做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。主動適應(yīng)安全生產(chǎn)新常態(tài),激發(fā)全隊工作新動力。爭取利用水泵房工作培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍,為我礦的供排水系統(tǒng)提供大量專業(yè)技術(shù)人才,解決排水相關(guān)問題。最終以有效的管理,嚴(yán)格的制度,積極完成我礦既定的任務(wù)指標(biāo),搞好“素質(zhì)提升”和“人才培養(yǎng)”工作。
四、廉潔自律方面
我始終堅持做到了重大問題集體研究討論,在班組長的選拔任用中,始終堅持“三重一大”原則,堅持任用能力強(qiáng)、作風(fēng)好的同志。能夠經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到職工群眾之中去,及時了解和掌握我隊人員在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題,及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。嚴(yán)格要求自己,不做原則規(guī)定以外的事,嚴(yán)格遵守“中央八項規(guī)定、六項禁令”、“集團(tuán)公司二十條規(guī)定”,每月將工分、工資上墻,真正實現(xiàn)透明、公開,盡力做到公平、公正,讓員工滿意、讓自己放心。一年中,沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生,始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
存在的問題和不足
一是在隊內(nèi)管理上仍需要下功夫,抓區(qū)隊管理,落實具體工作,以身作則,提高自身綜合素質(zhì),管理能力。二是職工隊伍的綜合素質(zhì)提高上,仍要下大功夫,培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高;三是安全工作做的不夠好,不夠認(rèn)真細(xì)致。工作現(xiàn)場危險源的分析不到位,談心活動開展少,對群眾職工關(guān)心還不細(xì)致。以上問題在今后工作中將努力克服。
今后的努力方向和工作措施
今后的工作,力爭圓滿完成礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),讓全隊職工的綜合素質(zhì)有一個大的提升。
1、做好榜樣
作為機(jī)電運行隊隊長,我必須以身作則,給大家做好榜樣,要求別人做到的,自己首先做到。切實搞好隊 ……(未完,全文共2072字,當(dāng)前僅顯示1317字,請閱讀下面提示信息。
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