農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的多種模式選擇

從農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦公室兩次調(diào)查情況看，中國(guó)各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目前多以“公司加農(nóng)戶”為主要發(fā)展模式。在“公司加農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式中，構(gòu)建公司企業(yè)和參與農(nóng)戶認(rèn)同合理的利益分配機(jī)制，始終是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)不乏某些資源優(yōu)勢(shì)和某些產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)際市場(chǎng)份額中所占很小或者打不出去，一個(gè)重要原因是我國(guó)沒有建立起以大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)組織體系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化驗(yàn)和農(nóng)業(yè)組織化程度都低，此乃中國(guó)的一大劣勢(shì)。支持農(nóng)民組織化走合作制之路，是中國(guó)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中不容回避必須切實(shí)解決的問題，也是世紀(jì)頭十幾年農(nóng)村深化改革與發(fā)展的一大戰(zhàn)
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參與者的需要而定。從經(jīng)營(yíng)載體形式上看，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)采取多種發(fā)展模式，例如“公司加農(nóng)戶”模式，合作社帶農(nóng)戶模式，專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)模式，主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)模式等。
　　一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)以公司加農(nóng)戶為主要模式
　　從農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦公室兩次調(diào)查情況看，中國(guó)各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目前多以“公司加農(nóng)戶”為主要發(fā)展模式。
　　在“公司加農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式中，構(gòu)建公司企業(yè)和參與農(nóng)戶認(rèn)同合理的利益分配機(jī)制，始終是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。從理論上說，合理的尺度是各環(huán)節(jié)參與主體都得到產(chǎn)業(yè)投入的平均利潤(rùn)率，目前達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者尚屬少數(shù)。據(jù)農(nóng)業(yè)部產(chǎn)業(yè)化辦公室的調(diào)查結(jié)果顯示，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)采取多種利益聯(lián)結(jié)方式，體現(xiàn)著龍頭企業(yè)與參與農(nóng)戶之間不同程度的共同利益關(guān)系。參與農(nóng)戶分享到一部分加工、銷售利潤(rùn)，這不是誰對(duì)誰的恩賜，或誰占誰的便宜，而是以公司與農(nóng)戶相互需要為基礎(chǔ)的共同利益使然。龍頭企業(yè)要求參與農(nóng)戶按照產(chǎn)業(yè)化的需要持續(xù)地提供合格的原料初級(jí)產(chǎn)品，而不必自己租買土地創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)、漁場(chǎng)，省去大量資金，相應(yīng)地降低了企業(yè)成本。參與農(nóng)戶依托龍頭企業(yè)將其初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)過加工銷售出去，等于有了穩(wěn)定的市場(chǎng)，而不必?fù)?dān)心產(chǎn)品賣難，并能分享部分加工銷售利潤(rùn)。農(nóng)戶要按照合同規(guī)定的要求生產(chǎn)和提供產(chǎn)業(yè)化所需要的合格產(chǎn)品。但是有一點(diǎn)要搞清楚，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的利潤(rùn)是多元參與主體共同創(chuàng)造的，不能看成龍頭企業(yè)獨(dú)家的利潤(rùn)，因而“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)共擔(dān)，利益應(yīng)當(dāng)共享”，此乃天經(jīng)地義。這個(gè)“扣”要解開，否則，就不能正確理解和把握龍頭企業(yè)與參與農(nóng)戶的相互關(guān)系，也就談不上正確理解和把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
　　二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化和農(nóng)戶組織化：中國(guó)發(fā)展的必然選擇
　　近年來許多人對(duì)加入后的中國(guó)進(jìn)行中外對(duì)比分析中，都偏重于中國(guó)在產(chǎn)品和技術(shù)上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，而忽略_和組織方面的弱點(diǎn)。我國(guó)不乏某些資源優(yōu)勢(shì)和某些產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)際市場(chǎng)份額中所占很小或者打不出去，一個(gè)重要原因是我國(guó)沒有建立起以大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)組織體系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化和農(nóng)業(yè)組織化程度都低，此乃中國(guó)的一大劣勢(shì)。入世后，面對(duì)外國(guó)大公司的強(qiáng)勁沖擊，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化，培育和發(fā)展一批農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易骨干企業(yè)，建立和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，使協(xié)會(huì)能與政府研商行業(yè)發(fā)展方向，為同業(yè)者提供市場(chǎng)信息和技術(shù)服務(wù) ……（未完，全文共1972字，當(dāng)前僅顯示1254字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的多種模式選擇》）