加強管理創(chuàng)新 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、改革管理_,形成新的管理格局
二、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)服務業(yè)的迅速擴張
一是突出“爭”字
二是狠抓“效益”意識
三、推進管理創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平
一是理念的灌注
二是視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范使用
……
加強管理創(chuàng)新 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

面對寒冬期影響，企業(yè)大幅降低成本費用支出。特別是公司_機制建設、基層單位信息化提升，轉變了生產組織運行方式，優(yōu)化了組織機構，凸顯出生產輔助、后勤服務等專業(yè)化隊伍服務能力過剩問題。作為企業(yè)社會化服務單位，**單位所面臨的發(fā)展環(huán)境逐漸由穩(wěn)定性、低競爭性向變革性、高競爭性方向演變，服務規(guī)模和區(qū)域不斷拓寬，服務標準日趨提高，降本減費和創(chuàng)收增效持續(xù)加壓，管理難度日益增強。無論形勢如何嚴峻、困難挑戰(zhàn)如何繁重，改革攻堅都是擺在我們面前躲不掉、繞不過、輸不起的頭等大事。這就迫使我們必須按照專業(yè)化、集約化進行經營和管理，實現(xiàn)資產、管理、人
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是建立完善以效益為中心的激勵約束機制 注重發(fā)揮績效考核的激勵約束和價值引領作用，加大對隊伍的考核激勵力度。通過不同的激勵手段，鼓勵有真才實學的技術專業(yè)能手。我們將技能鑒定考試結果作為員工薪酬確定、崗位調整的直接依據(jù)；將參加技能競賽的成績與績效獎金掛鉤、對競賽成績優(yōu)異者給予獎勵，從而激發(fā)了員工要學習、愿學習、想學習的激情。
二、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)服務業(yè)的迅速擴張
**單位充分發(fā)揮集體優(yōu)勢,實施規(guī)模經營,積極推進服務業(yè)的迅速擴張。我們組織召開了形勢任務進班組動員會，提出“精細管理、優(yōu)質服務、規(guī)范高效、內涵發(fā)展”的發(fā)展理念，同時要求員工增強危機意識，破除“等、靠、要”思想，樹立“團結協(xié)作、務實奮進”。一是突出“爭”字。圍繞市場競爭，**單位狠抓職工的質量意識、服務意識，強調以“高標準、大力度、快節(jié)奏”的工作標準和“盡心、盡職、盡責”的服務理念打開市場；環(huán)境衛(wèi)生圍繞“全方位管理、無縫隙覆蓋”目標，進一步提高清掃保潔水平。城建監(jiān)察堅持精細化管理，進一步改善基地環(huán)境，提升城市形象。公園管理樹立“生態(tài)、低碳、人文、和諧”理念，完善基礎設施，讓企業(yè)居民休閑環(huán)境更加美好。二是狠抓“效益”意識。提出了“規(guī)范嚴謹抓管理、拓展服務創(chuàng)效益”的觀念和意識，以“挖潛增效”為重點，加強成本管理，狠抓工程質量，努力節(jié)能降耗，增收節(jié)支。完善了管理辦法，科學評估項目可行性，確保在有限的投資規(guī)模內選好項目；認真做好圖紙審查工作，優(yōu)化調整設計方案，合理簡化工藝流程，嚴格抓好工程驗收與結算，最大限度地節(jié)約投資成本。以“三基”建設為抓手，積極開展了“服務效益杯”、“基層工建示范點”創(chuàng)建等活動，通過各種形式的群眾性競賽活動，調動了廣大職工參與積極性，增強了職工的競爭意識和效益觀念。
三、推進管理創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平
企業(yè)要在市場競爭中贏得市場，就必須樹立良好的企業(yè)信譽，提高自已的知名度。在長期的實踐和摸索中，**單位逐漸認識到了樹立企業(yè)形象的重要性，并在企業(yè)文化理論指導下，開始了企業(yè)文化形象建設的實踐活動。以企業(yè)文化建設推動落實中心發(fā)展戰(zhàn)略,以企業(yè)文化建設推動落實“快、大、精、強”的發(fā)展目標,以企業(yè)文化建設培養(yǎng)團隊精神、提高員工凝聚力。一是理念的灌注。舉辦企業(yè)文化大講壇演講比賽、系統(tǒng)學習和觀看企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理講座、制作MV宣傳片、組織觀看光盤等途 ……（未完，全文共1982字，當前僅顯示1260字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強管理創(chuàng)新 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展》）