2017年公司調(diào)度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作成績(jī)或亮點(diǎn)
1、從持續(xù)不斷進(jìn)行安全警示教育和緊盯“4點(diǎn)”隱患入手，搞好安全調(diào)度
2、從盯對(duì)訂單式檢修是否嚴(yán)格執(zhí)行入手，促進(jìn)檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)保駕護(hù)航
5、從狠抓煤流系統(tǒng)各固定崗位盯守責(zé)任入手，確保皮帶拉運(yùn)和運(yùn)銷(xiāo)裝車(chē)外運(yùn)
7、從全程跟蹤搬家準(zhǔn)備大件運(yùn)輸和時(shí)間進(jìn)度入手，保證運(yùn)輸進(jìn)度和穩(wěn)裝效率
五是加大對(duì)早出井隊(duì)組和人員的考核，天天查天天報(bào)天天處罰，整飭了勞動(dòng)紀(jì)律
9、從持續(xù)不斷抓好學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)入手，促進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
二、存在的突出問(wèn)題
1、事故防控力度小、手段弱，同一類(lèi)事故頻繁發(fā)生
2、事故警示作用礦上辦得好、深入?yún)^(qū)隊(duì)差
三、今后重點(diǎn)改進(jìn)方向
1、天天抓警示、盯“4點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)后1個(gè)月安全生產(chǎn)
3、突出抓檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量、操作規(guī)范防控事故多發(fā)
4、強(qiáng)化職能服務(wù)部門(mén)主動(dòng)作為，提升服務(wù)生產(chǎn)能力
5、加強(qiáng)地面排查，做好“冬季三防”工作
6、堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)達(dá)標(biāo)
7、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)作業(yè)會(huì)方式，提升協(xié)調(diào)處置水平，解決擋手問(wèn)題
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2017年公司調(diào)度工作總結(jié)

總結(jié)分三部分：一、工作成績(jī)或亮點(diǎn)；二、存在的突出問(wèn)題；三、今后重點(diǎn)改進(jìn)方向。
一、工作成績(jī)或亮點(diǎn)
2017年截至目前,調(diào)度室從9方面入手，做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，簡(jiǎn)稱(chēng)“9個(gè)入手”：
1、從持續(xù)不斷進(jìn)行安全警示教育和緊盯“4點(diǎn)”隱患入手，搞好安全調(diào)度。
近一年來(lái)，調(diào)度室以高度的敏感性和及時(shí)性，把日常生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中條分縷析出的“4點(diǎn)”隱患分別在晨會(huì)、作業(yè)會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)到責(zé)任單位和人員，做到生產(chǎn)任務(wù)再緊，先排除隱患再組織生產(chǎn)。尤其在國(guó)慶、中秋“兩節(jié)”和“十九大”期間，重點(diǎn)盯分管盯面領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)的上崗時(shí)間和質(zhì)量，為確保上半年和“兩節(jié)”“一會(huì)”期間的安全生產(chǎn)盡了力。
2、從盯對(duì)訂單式檢修是否嚴(yán)格執(zhí)行入手，促進(jìn)檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
采取3個(gè)手段：一是作業(yè)會(huì)天天盯對(duì)綜采隊(duì)組刮棒、鏈環(huán)、托鏈器、護(hù)軸板、皮帶卡、乳化液濃度、初撐力；二是重點(diǎn)盯實(shí)機(jī)電科跟班人員盯訂單式檢修的效果，促使隊(duì)組把緊固與潤(rùn)滑和支架工況
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略677字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
皮帶煤流系統(tǒng)固定崗位人員時(shí)有脫崗、偷懶、睡覺(jué)現(xiàn)象，造成煤流發(fā)生溢歘、堵卡、拉運(yùn)不暢，影響正常生產(chǎn)的狀況，調(diào)度室重點(diǎn)抓幾個(gè)皮帶隊(duì)人員出勤、人員調(diào)節(jié)和皮帶檢修，對(duì)皮帶系統(tǒng)有隱患姑且將就、有事故隱瞞不報(bào)的不良做法嚴(yán)肅查處追查，尤其10月份噸煤影響罰款4元變?yōu)?0元，起到震懾作用。
此外針對(duì)各工掘隊(duì)組滴煤點(diǎn)堵卡現(xiàn)象，作業(yè)會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：任何單位、任何地點(diǎn)、任何個(gè)人，沒(méi)有任何權(quán)利影響綜采隊(duì)生產(chǎn)，哪家出現(xiàn)因滴煤點(diǎn)堵、卡導(dǎo)致盤(pán)區(qū)皮帶不能運(yùn)行問(wèn)題，調(diào)度室按重大事故追查。同時(shí)，由副主任天天盯住主井皮帶和運(yùn)銷(xiāo)站裝車(chē)系統(tǒng)，督促協(xié)調(diào)好我礦與精煤公司和鐵路關(guān)系，調(diào)動(dòng)好車(chē)輛的送空取重，確保裝車(chē)外運(yùn)數(shù)量充足。
6、從超前性抓好備品備件的摸排、入井、儲(chǔ)存、維護(hù)入手，做到有備無(wú)患，不影響生產(chǎn)。
預(yù)則立。抓備品備件從超前性抓機(jī)電設(shè)備、配件的勤摸排、早到位入手，兼及全過(guò)程跟蹤備件的安全入井、儲(chǔ)存地點(diǎn)、維護(hù)措施，緊急物料按急料一擰到底，力爭(zhēng)用最短時(shí)間運(yùn)送到位，對(duì)損壞設(shè)備及時(shí)催促出井，并通知機(jī)電部門(mén)組織地面驗(yàn)查，分析損壞原因。
7、從全程跟蹤搬家準(zhǔn)備大件運(yùn)輸和時(shí)間進(jìn)度入手，保證運(yùn)輸進(jìn)度和穩(wěn)裝效率。
采掘銜接歷來(lái)緊張，大件運(yùn)輸安全堪憂(yōu)。一年來(lái)做到幾個(gè)綜采面支架、采煤機(jī)等大件設(shè)備運(yùn)輸設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)盯，特別是斜井運(yùn)輸實(shí)施全程跟蹤，協(xié)同安監(jiān)站、搬家辦、輔運(yùn)科一路查看阻車(chē)器、擋車(chē)欄、絞車(chē)地錨及聲光信號(hào)的可靠性。同時(shí)對(duì)搬家進(jìn)度倒排工期、懸掛上墻，作業(yè)會(huì)天天通報(bào)以示提醒。11#層8716面126臺(tái)支架的運(yùn)穩(wěn)任務(wù)于11月15日按預(yù)定工期準(zhǔn)時(shí)完成，整個(gè)過(guò)程未發(fā)生一起涉險(xiǎn)事故，見(jiàn)證了我礦搬家準(zhǔn)備的速度，也說(shuō)明了大件運(yùn)輸實(shí)施全程跟蹤的作用。
8、從改變作業(yè)會(huì)方式、充實(shí)內(nèi)容入手，全力提升作業(yè)會(huì)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、考核、提升功能。
進(jìn)入11月，按照指示，生產(chǎn)作業(yè)會(huì)方式及時(shí)作出調(diào)整，在利用好作業(yè)會(huì)這個(gè)平臺(tái)、促進(jìn)整體功能的同時(shí)，也對(duì)提升安全教育、促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實(shí)施通報(bào)考核、增強(qiáng)干部責(zé)任起到很好的推進(jìn)作用，這對(duì)破除一直以來(lái)固有的形式化、機(jī)械化、教條化，對(duì)面向安全生產(chǎn)實(shí)際、高效解決問(wèn)題大有裨益。一是增加了安全警示教育、違章視頻常態(tài)化播放環(huán)節(jié)，結(jié)合“4點(diǎn)”隱患實(shí)際進(jìn)行剖析；二是增加了學(xué)規(guī)程學(xué)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)考試環(huán)節(jié)，每日10題，即時(shí)判卷即時(shí)考核；三是明確了參會(huì)干部是落實(shí)當(dāng)日作業(yè)會(huì)要求的第一責(zé)任人，通過(guò)壓擔(dān)子、壓任務(wù)、嚴(yán)考核，倒逼責(zé)任落實(shí)；四是增加了223條重點(diǎn)督辦項(xiàng)目的逐條叮問(wèn)環(huán)節(jié)，并結(jié)合工作面實(shí)情進(jìn)行驗(yàn)證，使隊(duì)組面對(duì)條目扎實(shí)做事；五是加大對(duì)早出井隊(duì)組和人員的考核，天天查天天報(bào)天天處罰，整飭了勞動(dòng)紀(jì)律。
9、從持續(xù)不斷抓好學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)入手，促進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
針對(duì)今年調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化正式納入煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，上半年調(diào)度工作在集團(tuán)公司考核打分檢查中一度處于落后的局面，年中調(diào)度室從狠抓人員的學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)，一手抓圖紙、資料、文件、牌板、簽字等軟件的建立健全，一手抓“6大系統(tǒng)”要求的相關(guān)硬件設(shè)施配置，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)，在歷次檢查中得分。

二、存在的突出問(wèn)題
1、事故防控力度小、手段弱，同一類(lèi)事故頻繁發(fā)生。
2017年1—10月，全礦各類(lèi)事故總數(shù)989次/3698:35小時(shí)，其中機(jī)電事故677次/2860:45小時(shí)，同比16年事故總數(shù)增加66次/509:35小時(shí)，機(jī)電事故減少137次，時(shí)間增加32小時(shí)。
分析事故總數(shù)增加原因?yàn)椋?7年頂板、支架、皮帶等事故多于去年；機(jī)電事故次數(shù)的減少說(shuō)明了一年來(lái)抓檢修、抓水電油液的初步成效，但時(shí)間增加說(shuō)明今年機(jī)電事故造成損壞的程度加大了， ……（未完，全文共3766字，當(dāng)前僅顯示1902字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2017年公司調(diào)度工作總結(jié)》）