公司2017年度考核工作方案

目錄/提綱：……
一、組織機構(gòu)
二、考核時間
三、綜合考核評價內(nèi)容
（一）部門經(jīng)理年度綜合考核評價
（二）職工年度綜合考核評價
四、綜合考核評價計算
（一）考核對象年度綜合考核評價得分按百分制計算
（二）考核結(jié)果劃分
五、具體實施步驟
（一）上報個人年度工作總結(jié)
六、考核結(jié)果使用
（一）部門經(jīng)理、職工年度考核情況存入個人人事檔案
（二）部門經(jīng)理、職工年度綜合考核評價結(jié)果，由考核組匯總后，報公司黨委審議
七、考核紀(jì)律
八、工作要求
（一）公司所有被考核對象按照實際工作崗位所在部門進行考核
……
年度考核工作方案
關(guān)于做好*****公司2017年度考核工作的通知

公司各部門：
為切實落實《甘肅省民航機場集團有限公司部門經(jīng)理職工年度綜合考核評價辦法（試行）》和《甘肅省民航機場集團有限公司職工年度綜合考核評價方案》，對公司部門干部職工2017年工作情況做出全面客觀的考核評價，經(jīng)公司研究，特制定《*****公司2017年度考核工作方案》，請各部門遵照執(zhí)行。
特此通知
(此頁無正文)


甘肅省民航機場集團有限公司*****公司
2018年1月23日

*****公司2017年度考核工作方案

一、組織機構(gòu)
成立2017年度公司考核工作組。
組 長：查曉明
副組長：李九洲、潘迎東、李茹林
成 員：公司各部門、崗位負責(zé)人，公司人力資源工作負責(zé)人。
二、考核時間
2017年度考核工作擬于2018年2月5日前結(jié)束。
三、綜合考核評價內(nèi)容
年度綜合考核評價由360度素質(zhì)測評、關(guān)鍵績效測評（KPI）、效能監(jiān)察測評（僅限經(jīng)理）和日常月度績效考核測評、全員營銷任務(wù)指標(biāo)評測組成。
（一）部門經(jīng)理年度綜合考核評價
1. 360度素質(zhì)測評，占考核權(quán)重30%。被考核部門經(jīng)理的分管領(lǐng)導(dǎo)、其他部門經(jīng)理、本部門員工對被考核部門經(jīng)理進行打分。權(quán)重比例為分管領(lǐng)導(dǎo)占40%、同級部門經(jīng)理占20%、本部門員工占40%
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略907字，正式會員可完整閱讀）……　
=被考核人年度綜合考核評價。
職工年度綜合考核評價得分=民主測評得分*30%+本人工作業(yè)績考核得分*50%+全員營銷任務(wù)指標(biāo)評測*5%+日常月度績效考核測評* 15%=被考核人年度綜合考核評價。
（二）考核結(jié)果劃分
考核結(jié)果劃分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，其中“優(yōu)秀”所占比例為10%，“不稱職”的原則上不超過5%。
業(yè)績較為突出的，其“優(yōu)秀”人員比例可適當(dāng)增加。干
部和正式職工、勞務(wù)派遣工、其他類別人員分別考核排序。
（三）有下列情況之一的，經(jīng)本單位研究，報集團審批，可評定為“不稱職”等次：
1. 因日常工作失誤給集團、本單位造成重大損失及重大事故的；
2. 受集團記過以上處分的；
3. 無故請假，經(jīng)核實，長期泡病假的；
4. 無理由曠工的；
5. 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉，敷衍塞責(zé)的。
6. 嚴(yán)重違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的，被司法機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和審計部門等處理處罰過的。
五、具體實施步驟
（一）上報個人年度工作總結(jié)。公司各部門經(jīng)理和職工上報2017年度工作總結(jié)（務(wù)必于1月29日下班前將電子版及紙質(zhì)版報公司綜合管理部張翔處，并將部門經(jīng)理2017年度工作總結(jié)電子版抄送至分管領(lǐng)導(dǎo)）。
工作總結(jié)要重點說明本人年度崗位標(biāo)準(zhǔn)完成情況、完成上級交辦工作任務(wù)情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、與他人合作協(xié)調(diào)情況、獨立處理問題能力、工作創(chuàng)新表現(xiàn)情況、遵守規(guī)章制度情況、出勤情況。
（二）由公司各部門自行組織開展本部門主管和職工的關(guān)鍵績效（KPI）考核工作（考核結(jié)果經(jīng)匯總后，務(wù)必于1月31日下班前報公司綜合管理部張翔處）。
1. 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效（KPI）考核。由部門經(jīng)理填寫《部門經(jīng)理關(guān)鍵績效（KPI）測評表》（附件5）及《甘肅省民航機場集團年度職工考核登記表》（附件1），分別由公司相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進行考核（務(wù)必于1月29日下班前報各分管領(lǐng)導(dǎo)處）；
2. 部門經(jīng)理效能監(jiān)察測評。由公司考核工作組及綜管部對各部門2017年重點工作、專項活動以及各工作方案的開展情況進行檢查，并填寫《2017年管理部門經(jīng)理效能檢測測評表》（附件7）；
3. 主管及員工關(guān)鍵績效（KPI）考核。由主管及員工填寫《職工關(guān)鍵績效（KPI）測評表》（附件4）及《甘肅省民航機場集團年度職工考核登記表》（附件1），分別由主管、部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績考核（如無部門經(jīng)理或主管，由上兩級領(lǐng)導(dǎo)進行考核）。
4. 全員營銷任務(wù)指標(biāo)考核。各部門經(jīng)理對被考核職工全員營銷任務(wù)進行打分，填寫《全員營銷任務(wù)考評表》（附件8）。
5. 日常月度績效考核。
部門經(jīng)理由綜合管理部和安全服務(wù)運行部對日常月度考核成績進行匯總，滿分為百分制，占整體考核權(quán)重10%，換算成績后填入《考核成績匯總表》（附件10）；職工由各部門對全年月度績效進行匯總（填寫附件9），匯總后計算月度平均成績，滿分為百分制，占整體考核權(quán)重10%，換算成績后填入《考核成績匯總表》（附件10）。
（三）由公司綜合管理部組織開展各部門經(jīng)理和職工的360度素質(zhì)測評工作（考核結(jié)果由綜合管理部進行匯總，測評時間為：1月29日-1月31日）。
測評前，各部門與綜合管理部溝通確定測評時間，按照測評的要求制作測評表，并邀請考核工作組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加測評，并現(xiàn)場進行指導(dǎo)、監(jiān)督。測評地點一律為綜合樓三樓大會議室。
1. 部門經(jīng)理360度素質(zhì)測評。權(quán)重比例為公司分管領(lǐng)導(dǎo)占40%、同級部門經(jīng)理占20%、本部門員工占40%，根據(jù)《360度素質(zhì)測評表》（附件2）進行測評打分。
2. 主管及員工360度素質(zhì)測評。部門有一名主管以上的由部門經(jīng)理、其他主管和本部門職工對其進行打分，權(quán)重比例為部門經(jīng)理占40%、其他主管占20%、本部門職工40%；部門只有一名主管的由部門經(jīng)理和本部門職工進行打分，權(quán)重比例為部門經(jīng)理占50%、本部門員工占50%；被考核職工由主管（沒有主管的由部門經(jīng)理打分）和本部門職工對其進行打分，權(quán)重比例為直接主管（或部門經(jīng)理）占50%、本部門職工占50%。；職工權(quán)重比例為直接主管占50%、本部門職工占50%。根據(jù)《360度素質(zhì)測評表》（附件2）進行測評打分。
測評結(jié)束后，綜合管理部對部門經(jīng)理、主管、職工民主測評分?jǐn)?shù)進行匯總，填寫《360度素質(zhì)測評匯總表》（附件3）。
（四）考核組擬于2月5日前完成公司部門經(jīng)理職工年度考核結(jié)果的匯總、審核工作，形成考核意見報集團人力資源部。
（五）在每一級人員考核評議過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個部門在考核中要基本按照“優(yōu)秀”（不超過部門職工總數(shù)的10%）、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個等級劃分考核結(jié)果。其中，評定成績在90分（含）以上為“優(yōu)秀”，評定成績在70分（含）至89分之間為“稱職”，評定成績在 ……（未完，全文共7254字，當(dāng)前僅顯示2547字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年度考核工作方案》）