公司2017年度考核工作方案

目錄/提綱：……
一、組織機(jī)構(gòu)
二、考核時(shí)間
三、綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容
（一）部門(mén)經(jīng)理年度綜合考核評(píng)價(jià)
（二）職工年度綜合考核評(píng)價(jià)
四、綜合考核評(píng)價(jià)計(jì)算
（一）考核對(duì)象年度綜合考核評(píng)價(jià)得分按百分制計(jì)算
（二）考核結(jié)果劃分
五、具體實(shí)施步驟
（一）上報(bào)個(gè)人年度工作總結(jié)
六、考核結(jié)果使用
（一）部門(mén)經(jīng)理、職工年度考核情況存入個(gè)人人事檔案
（二）部門(mén)經(jīng)理、職工年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，由考核組匯總后，報(bào)公司黨委審議
七、考核紀(jì)律
八、工作要求
（一）公司所有被考核對(duì)象按照實(shí)際工作崗位所在部門(mén)進(jìn)行考核
……
年度考核工作方案
關(guān)于做好*****公司2017年度考核工作的通知

公司各部門(mén)：
為切實(shí)落實(shí)《甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司部門(mén)經(jīng)理職工年度綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司職工年度綜合考核評(píng)價(jià)方案》，對(duì)公司部門(mén)干部職工2017年工作情況做出全面客觀的考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司研究，特制定《*****公司2017年度考核工作方案》，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。
特此通知
(此頁(yè)無(wú)正文)


甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司*****公司
2018年1月23日

*****公司2017年度考核工作方案

一、組織機(jī)構(gòu)
成立2017年度公司考核工作組。
組 長(zhǎng)：查曉明
副組長(zhǎng)：李九洲、潘迎東、李茹林
成 員：公司各部門(mén)、崗位負(fù)責(zé)人，公司人力資源工作負(fù)責(zé)人。
二、考核時(shí)間
2017年度考核工作擬于2018年2月5日前結(jié)束。
三、綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容
年度綜合考核評(píng)價(jià)由360度素質(zhì)測(cè)評(píng)、關(guān)鍵績(jī)效測(cè)評(píng)（KPI）、效能監(jiān)察測(cè)評(píng)（僅限經(jīng)理）和日常月度績(jī)效考核測(cè)評(píng)、全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)評(píng)測(cè)組成。
（一）部門(mén)經(jīng)理年度綜合考核評(píng)價(jià)
1. 360度素質(zhì)測(cè)評(píng)，占考核權(quán)重30%。被考核部門(mén)經(jīng)理的分管領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)經(jīng)理、本部門(mén)員工對(duì)被考核部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行打分。權(quán)重比例為分管領(lǐng)導(dǎo)占40%、同級(jí)部門(mén)經(jīng)理占20%、本部門(mén)員工占40%
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略907字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
=被考核人年度綜合考核評(píng)價(jià)。
職工年度綜合考核評(píng)價(jià)得分=民主測(cè)評(píng)得分*30%+本人工作業(yè)績(jī)考核得分*50%+全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)評(píng)測(cè)*5%+日常月度績(jī)效考核測(cè)評(píng)* 15%=被考核人年度綜合考核評(píng)價(jià)。
（二）考核結(jié)果劃分
考核結(jié)果劃分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職，其中“優(yōu)秀”所占比例為10%，“不稱(chēng)職”的原則上不超過(guò)5%。
業(yè)績(jī)較為突出的，其“優(yōu)秀”人員比例可適當(dāng)增加。干
部和正式職工、勞務(wù)派遣工、其他類(lèi)別人員分別考核排序。
（三）有下列情況之一的，經(jīng)本單位研究，報(bào)集團(tuán)審批，可評(píng)定為“不稱(chēng)職”等次：
1. 因日常工作失誤給集團(tuán)、本單位造成重大損失及重大事故的；
2. 受集團(tuán)記過(guò)以上處分的；
3. 無(wú)故請(qǐng)假，經(jīng)核實(shí)，長(zhǎng)期泡病假的；
4. 無(wú)理由曠工的；
5. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉，敷衍塞責(zé)的。
6. 嚴(yán)重違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的，被司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門(mén)等處理處罰過(guò)的。
五、具體實(shí)施步驟
（一）上報(bào)個(gè)人年度工作總結(jié)。公司各部門(mén)經(jīng)理和職工上報(bào)2017年度工作總結(jié)（務(wù)必于1月29日下班前將電子版及紙質(zhì)版報(bào)公司綜合管理部張翔處，并將部門(mén)經(jīng)理2017年度工作總結(jié)電子版抄送至分管領(lǐng)導(dǎo)）。
工作總結(jié)要重點(diǎn)說(shuō)明本人年度崗位標(biāo)準(zhǔn)完成情況、完成上級(jí)交辦工作任務(wù)情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、與他人合作協(xié)調(diào)情況、獨(dú)立處理問(wèn)題能力、工作創(chuàng)新表現(xiàn)情況、遵守規(guī)章制度情況、出勤情況。
（二）由公司各部門(mén)自行組織開(kāi)展本部門(mén)主管和職工的關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核工作（考核結(jié)果經(jīng)匯總后，務(wù)必于1月31日下班前報(bào)公司綜合管理部張翔處）。
1. 部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核。由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效（KPI）測(cè)評(píng)表》（附件5）及《甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)年度職工考核登記表》（附件1），分別由公司相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行考核（務(wù)必于1月29日下班前報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)處）；
2. 部門(mén)經(jīng)理效能監(jiān)察測(cè)評(píng)。由公司考核工作組及綜管部對(duì)各部門(mén)2017年重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以及各工作方案的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《2017年管理部門(mén)經(jīng)理效能檢測(cè)測(cè)評(píng)表》（附件7）；
3. 主管及員工關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核。由主管及員工填寫(xiě)《職工關(guān)鍵績(jī)效（KPI）測(cè)評(píng)表》（附件4）及《甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)年度職工考核登記表》（附件1），分別由主管、部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核（如無(wú)部門(mén)經(jīng)理或主管，由上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核）。
4. 全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)考核。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)被考核職工全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行打分，填寫(xiě)《全員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考評(píng)表》（附件8）。
5. 日常月度績(jī)效考核。
部門(mén)經(jīng)理由綜合管理部和安全服務(wù)運(yùn)行部對(duì)日常月度考核成績(jī)進(jìn)行匯總，滿(mǎn)分為百分制，占整體考核權(quán)重10%，換算成績(jī)后填入《考核成績(jī)匯總表》（附件10）；職工由各部門(mén)對(duì)全年月度績(jī)效進(jìn)行匯總（填寫(xiě)附件9），匯總后計(jì)算月度平均成績(jī)，滿(mǎn)分為百分制，占整體考核權(quán)重10%，換算成績(jī)后填入《考核成績(jī)匯總表》（附件10）。
（三）由公司綜合管理部組織開(kāi)展各部門(mén)經(jīng)理和職工的360度素質(zhì)測(cè)評(píng)工作（考核結(jié)果由綜合管理部進(jìn)行匯總，測(cè)評(píng)時(shí)間為：1月29日-1月31日）。
測(cè)評(píng)前，各部門(mén)與綜合管理部溝通確定測(cè)評(píng)時(shí)間，按照測(cè)評(píng)的要求制作測(cè)評(píng)表，并邀請(qǐng)考核工作組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加測(cè)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。測(cè)評(píng)地點(diǎn)一律為綜合樓三樓大會(huì)議室。
1. 部門(mén)經(jīng)理360度素質(zhì)測(cè)評(píng)。權(quán)重比例為公司分管領(lǐng)導(dǎo)占40%、同級(jí)部門(mén)經(jīng)理占20%、本部門(mén)員工占40%，根據(jù)《360度素質(zhì)測(cè)評(píng)表》（附件2）進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。
2. 主管及員工360度素質(zhì)測(cè)評(píng)。部門(mén)有一名主管以上的由部門(mén)經(jīng)理、其他主管和本部門(mén)職工對(duì)其進(jìn)行打分，權(quán)重比例為部門(mén)經(jīng)理占40%、其他主管占20%、本部門(mén)職工40%；部門(mén)只有一名主管的由部門(mén)經(jīng)理和本部門(mén)職工進(jìn)行打分，權(quán)重比例為部門(mén)經(jīng)理占50%、本部門(mén)員工占50%；被考核職工由主管（沒(méi)有主管的由部門(mén)經(jīng)理打分）和本部門(mén)職工對(duì)其進(jìn)行打分，權(quán)重比例為直接主管（或部門(mén)經(jīng)理）占50%、本部門(mén)職工占50%。；職工權(quán)重比例為直接主管占50%、本部門(mén)職工占50%。根據(jù)《360度素質(zhì)測(cè)評(píng)表》（附件2）進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。
測(cè)評(píng)結(jié)束后，綜合管理部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、職工民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《360度素質(zhì)測(cè)評(píng)匯總表》（附件3）。
（四）考核組擬于2月5日前完成公司部門(mén)經(jīng)理職工年度考核結(jié)果的匯總、審核工作，形成考核意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部。
（五）在每一級(jí)人員考核評(píng)議過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)部門(mén)在考核中要基本按照“優(yōu)秀”（不超過(guò)部門(mén)職工總數(shù)的10%）、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”4個(gè)等級(jí)劃分考核結(jié)果。其中，評(píng)定成績(jī)?cè)?0分（含）以上為“優(yōu)秀”，評(píng)定成績(jī)?cè)?0分（含）至89分之間為“稱(chēng)職”，評(píng)定成績(jī)?cè)?……（未完，全文共7254字，當(dāng)前僅顯示2547字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年度考核工作方案》）