縣司法局關于司法行政工作的經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、抓隊伍，激活力，著力提升創(chuàng)先爭優(yōu)水平
一是強化思想教育
二是強化班子建設
三是強化崗位練兵
二、強職能，求實效，著力提升法律服務水平
一是堅持服務大局
二是堅持服務企業(yè)
三是堅持服務群眾
三、建機制，嚴考評，著力提升科學管理水平
一是建立科學考核機制
二是建立目標管理機制
三是建立獎懲機制
四是建立工作過程監(jiān)控機制
四、抓基層，穩(wěn)基礎，著力提升基層建設水平
一是注重項目爭取
二是注重基層所建設
三是注重人性關懷
……
縣司法局關于司法行政工作的經(jīng)驗交流材料
務實重干 創(chuàng)先爭優(yōu)
奮力開創(chuàng)司法行政工作新局面
***司法局

各位領導、同志們：
上午好！
近年來，***司法局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，圍繞“一年打基礎、兩年上臺階、三年創(chuàng)輝煌”的奮斗目標，按照“圍繞中心、服務大局、提高素質(zhì)、強化基礎、改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的工作思路，創(chuàng)新思維謀發(fā)展，嚴格標準建隊伍，硬起手腕抓管理，撲下身子抓落實，持續(xù)努力不松懈，實現(xiàn)了業(yè)務大發(fā)展、面貌大改變、形象大提升，為**經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻,被省委、省政府授予“全省法制宣傳教育和依法治理先進縣”。我局也連續(xù)五年被縣委、縣政府評為“目標管理先進單位”，先后取得省、市、縣各項榮譽68個，涌現(xiàn)先進個人136人次。
下面，就強化目標管理、務實推進各項工作的具體做法，向與會的領導和同志們做一匯報。不當之處，敬請批評指正。
一、抓隊伍，激活力，著力提升創(chuàng)先爭優(yōu)水平
一是強化思想
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感、_案件，加強與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，每天指派一名律師到縣信訪局參與信訪接待，對涉法涉訴案件進行評查和疑難信訪積案討論，提出司法建議200多條，化解信訪積案160余起。既注重維護群眾利益，又注重社會手段化解。律師在服務縣域經(jīng)濟的同時，自身也得到了豐厚的回報，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
二是堅持服務企業(yè)。組建律師服務團，深入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)村新型社區(qū)、政府重點工程，為企業(yè)在上市、投融資等方面提供法律服務，為企業(yè)進行法律“體檢”，幫助企業(yè)防范風險，規(guī)范經(jīng)營行為，建立誠信體系，積極維護企業(yè)權益。**律師事務所在幫助**公司上市過程中，一次獲得15萬元的服務報酬。在服務產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)企業(yè)，今年累計為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟損失近億元。充分利用公證處具有涉外資格的優(yōu)勢，為企業(yè)產(chǎn)品走出國門建立綠色通道，積極參與招商引資、政府采購、建設工程招投標、公司上市等重大事項的法律服務，共辦理民商公證497件，涉外、涉臺公證163件，為促進我縣誠信建設和對外開放，促進縣域經(jīng)濟健康發(fā)展提供了有力支持。
三是堅持服務群眾。深入開展律師進社區(qū)活動，將執(zhí)業(yè)律師分包到社區(qū)，定期與群眾面對面，現(xiàn)場解決老百姓的熱點、難點問題。大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。今年以來，我們共調(diào)解各類民間糾紛6700余起，最大限度減少不穩(wěn)定因素，為維護全縣社會大局穩(wěn)定，起到了第一道防線作用。大力開展法律援助民生工程，狠抓援助案件的辦理，由重視數(shù)量向注重質(zhì)量提升，目前，已辦理訴訟180件，非訴訟50件，占市局分配任務的80%。
三、建機制，嚴考評，著力提升科學管理水平
一是建立科學考核機制。出臺了《***司法局年度目標管理考核暨獎懲辦法》，將季度考評與年底考核相結(jié)合，將工作實績與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府評價相結(jié)合，將觀摩評比與目標進度相結(jié)合，把每季度的工作例會開成匯報會、測評會、督戰(zhàn)會，把每次測評結(jié)果作為年終考核評先的重要依據(jù)。去年11月和今年8月，我們兩次組織班子成員、機關股室負責人、司法所長40余人，進行規(guī)范化司法所建設觀摩。每到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，書記、鎮(zhèn)長親自匯報，大家看所貌、查檔案、比亮點，比進度，互相點評，相互打分，進行排隊，做到大家心服口服，在全縣形成了你追我趕的良好態(tài)勢。通過測評，充分調(diào)動廣大干警的積極性、主動性，形成了相互學習、你追我趕的濃厚爭先氛圍，有力促進了司法行政各項業(yè)務的開展。
二是建立目標管理機制。我們將全年要達到的奮斗目標進行量化，分解到股、室、所，一月一匯報、一季度一點評、半年一總結(jié)、年底一考核。將市局各科室考核結(jié)果、年終述職、作風紀律、目標完成結(jié)合起來，用細化的標準衡量每位干警的真實工作成效，鼓勵干警單項爭第一、單位整體進位次，形成“八仙過�！钡男戮置�。
三是建立獎懲機制。班子成員是分管工作目標的第一責任人，與局長簽訂責任狀，將副職領導政績與位次掛鉤，與經(jīng)費、獎金掛鉤，連續(xù)兩年被評為先進股、室、所的，主抓副職在優(yōu)秀公務員評選、提拔重用、經(jīng)費保障等方面進行傾斜。連續(xù)兩年目標考評位居全市后三名，主抓副職調(diào)整工作，單位負責人降級使用。去年我局拿出7萬余元，對年度目標管理完成好的基層司法所、機關先進股室和先進個人進行重獎。
四是建立工作過程監(jiān)控機制。建立工作臺帳，關注工作進程，及時發(fā)現(xiàn)工作不足。我們認為，檔案最能真實反映工作成效。為此，我們專門制定了優(yōu)秀法律文書及卷宗檔案評選標準，各單位推薦10本卷宗，由班子成員、業(yè)務骨干對律 ……（未完，全文共3628字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣司法局關于司法行政工作的經(jīng)驗交流材料》）