市創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營_情況匯報

目錄/提綱：……
一、我市新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的發(fā)展態(tài)勢
二、我市培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要做法
三、我市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展面臨的困難與難題
四、培育我市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的措施
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宜春市創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營_情況匯報

市委督查室：
貴室轉來的“省委書記強衛(wèi)在省委辦公廳《信息研判專報》第12期《豐城市神農(nóng)大豐農(nóng)業(yè)“一站式”服務模式值得關注》批示件”，我局已收悉。為貫徹落實省委強書記和市委鄧書記指示精神，總結和推廣如豐城神農(nóng)大豐這樣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營_的創(chuàng)新典型和經(jīng)驗，推動我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。今年以來，我市加大農(nóng)業(yè)經(jīng)營_機制創(chuàng)新力度，按照“加快發(fā)展、逐步規(guī)范、創(chuàng)新機制、提檔升級”的思路，培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，有力地促進了農(nóng)民增收致富�，F(xiàn)將有關貫徹落實情況匯報如下：
一、我市新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的發(fā)展態(tài)勢
通過近年來的精心培育和發(fā)展，全市初步形成了以“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)民合作社、種養(yǎng)銷大戶、社會化經(jīng)營服務組織”四大主體為重點的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。截止到目前，我市龍頭企業(yè)已發(fā)展到330家，同比增長17.9%。其中：國家級6家，省級 82家，市級242家，省級龍頭企業(yè)數(shù)量居全省第三。市級以上龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資總額125.5億元,完成銷售收入182.7億元，實現(xiàn)利潤12.4億元，上交稅收8.9億元，帶動農(nóng)戶80.2萬戶，戶均增收1894元。依法登記的農(nóng)民合作社達3595家，成員總戶數(shù)達到16.84萬戶，帶動農(nóng)戶39.38萬戶，合作社總數(shù)居全省第三位，實現(xiàn)了全市188個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場全覆蓋，村村都有合
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會費，以勞動力或產(chǎn)品入股。合作社的法人代表多數(shù)由龍頭企業(yè)負責人兼任。合作社通過生產(chǎn)基地，指導農(nóng)戶生產(chǎn)，并按標準收購社員產(chǎn)品。合作社架起了龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的橋梁，基地成了企業(yè)的生產(chǎn)車間，既為龍頭企業(yè)解決了生產(chǎn)原料不足的難題，又帶動了廣大農(nóng)戶特別是低收入農(nóng)戶增收致富。如：海南神農(nóng)大豐種業(yè)科科技股份有限公司，注冊成立了豐城市神農(nóng)大豐合作聯(lián)社，推行“一站式農(nóng)業(yè)供應鏈管理”專業(yè)化服務。聯(lián)社以“技術培訓，資金扶持，集團采購，全程服務”為主要內(nèi)容，積極培植稻谷生產(chǎn)經(jīng)營新主體，通過物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術和先進管理手段，為豐城市家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、種糧大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)資產(chǎn)品供應、農(nóng)資銷售、農(nóng)業(yè)技術培訓、新品種推廣、現(xiàn)場指導、高產(chǎn)示范服務、全程機械化、病蟲害預報等服務。目前該合作聯(lián)社已經(jīng)吸納社員208人，新建糧食倉庫3個，庫容1000萬公斤。計劃2014年在豐城市實行一站式服務糧食種植面積20萬畝，實行全程機械化種植，重點推廣機械插秧新技術。
模式三：村委會＋合作社＋農(nóng)戶＋基地。這種模式一般是由村委會牽頭組建合作社，將村委會政策引導、發(fā)動群眾等優(yōu)勢同合作社在技術、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結合起來，以有效抵御市場風險。如宜豐潭山鎮(zhèn)中興村，針對該sf村的實際情況，在村內(nèi)黨員、村民代表、小組長、群眾中開展了一場“小康生活，路在何方”的“村民說事”大討論，通過“提”、“議”、“定”、“辦”、“評”五個環(huán)節(jié)，達成共識，由宜豐縣潭山鎮(zhèn)中興村村委會、村組干部和黨員帶頭入股，農(nóng)戶個人自愿參加，成立宜豐縣潭山鎮(zhèn)中興村移民果蔬專業(yè)合作社，以本當?shù)赝恋刭Y源為依托，帶領社員和村民種植茭白。該合作社實行了“六統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一規(guī)劃，引入了蔬菜標準園建設，實行分片管理，錯時種植，延長茭白上市時間，保證5-12月每月都有茭白上市，提高了種植效益；統(tǒng)一物資供應，茭白種植所需要的物資全部由合作社批發(fā)選購和供應；統(tǒng)一品種，由合作社統(tǒng)一提供茭苗；統(tǒng)一技術指導，由合作社聘請的浙江專業(yè)人員和縣、鎮(zhèn)農(nóng)技專家進行全程跟蹤服務和技術指導；統(tǒng)一種植流程，合作社為種植戶統(tǒng)一印發(fā)了“無公害”茭白種植流程，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保了產(chǎn)品達到“無公害”的標準；統(tǒng)一收貯銷售，合作社對社員和農(nóng)戶種植的茭白按市場價統(tǒng)一收購、貯藏和銷售，產(chǎn)品主要銷往長沙、武漢、南昌等省內(nèi)外蔬菜批發(fā)市場、大型超市。通過發(fā)展，目前該現(xiàn)有固定資產(chǎn)280萬元，有1300平米四層辦公、生產(chǎn)用房一棟，有冷藏保鮮庫一個、浸泡池10個，有交易大棚500平方米，有社員102戶，占全村總農(nóng)戶236戶的43%。
模式四：龍頭企業(yè)＋聯(lián)合社＋合作社＋農(nóng)戶。為了在市場上獲得更多的話語權和主動權，一些經(jīng)營同類農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)合作社開始尋求聯(lián)合，共同組成經(jīng)營實體性的聯(lián)合社，獲得了與龍頭企業(yè)的談判權，初步形成了“龍頭企業(yè)＋聯(lián)合社＋合作社＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化服務經(jīng)營模式，使農(nóng)民與市場主體的合作對接關系更直接、更平等，利益聯(lián)結機制更穩(wěn)定、更緊密。上高縣積極幫助分散的水稻種植專業(yè)合作社組建“聯(lián)社”，依托金龍米業(yè)集團成立了“上高縣匯農(nóng)種植專業(yè)合作（聯(lián)）社”，直接入社面積9500多畝，注冊資金達到65萬元，根據(jù)金龍米業(yè)集團訂單要求，推廣了水稻優(yōu)質高產(chǎn)品種和技術。目前早稻、晚稻品種畝產(chǎn)均在460公斤至550公斤之間，生產(chǎn)經(jīng)營方式實現(xiàn)了“五個統(tǒng)一”；江西綠萬佳專業(yè)合作（聯(lián)）社成立2013年4月26日。通過整合優(yōu)勢資源，在原有十六家合作社、龍頭企業(yè)、經(jīng)營服務部等基礎上創(chuàng)建而成。合作(聯(lián))社的生產(chǎn)經(jīng)營范圍基本包括農(nóng)業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)，服務環(huán)節(jié)基本涵蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個方面，打通種養(yǎng)兩大產(chǎn)業(yè)的瓶頸，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
模式五：合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶+基地。一些家庭農(nóng)場為增強抵御風險的能力，組建起專業(yè)合作社，實行聯(lián)戶經(jīng)營，并吸納更多農(nóng)戶加入合作社，形成專業(yè)化生產(chǎn)基地。高安市益農(nóng)果業(yè)專業(yè)合作社，針對過去種果樹技術水平低，果農(nóng)相互壓價，種出來的梨賣不出好價錢的現(xiàn)象，決定走抱團發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營之路，該合作社將分散在各地的果農(nóng)聯(lián)合起來，目前合作社由剛成立時的36戶發(fā)展到涵蓋了高安市內(nèi)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊豐城、樟樹、上高四縣市的600余戶果農(nóng)，果園面積由1800畝發(fā)展到2萬余畝。建立試驗園，引進新品、新技術，與中國農(nóng)科園合作，建立新品種試驗示范基地，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務社員，攻克了梨樹二次花、果品品質低等技術難題，統(tǒng)一社員使用無公害套袋、物理防治等新技術，大大提出了果品品質，注冊的”碧冠“商標，被列為江西省著名商標。果園平均單產(chǎn)達到3200斤/畝，產(chǎn)量鮮果達2018萬噸，帶富群眾510多戶
二、我市培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要做法
培強以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)民合作社、種養(yǎng)銷大戶、社會化服務組織為主體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng) ……（未完，全文共9371字，當前僅顯示2560字，請閱讀下面提示信息。收藏《市創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營_情況匯報》）