信用社上半年經(jīng)營情況分析報(bào)告

目錄/提綱：……
一、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（一）存款方面
（二）貸款方面
（三）電子銀行業(yè)務(wù)開展情況
（四）經(jīng)營效益方面
二、上半年工作中存在的主要問題：
（一）存款前增后降，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
1、思想上重視不足
2、面對當(dāng)下存款多元競爭，沒有想出很好的應(yīng)對辦法
3、對市場了解不透，沒有找到新的存款增長點(diǎn)
（二）信貸管理水平有待進(jìn)一步提高，不良貸款存在產(chǎn)生的可能
（三）內(nèi)部管理存在問題，對部分員工的管理心慈手軟，影響了全體員工的工作情緒
三、下半年的工作思路
（二）做好貸后檢查，確保農(nóng)業(yè)貸款全面清收
（三）做好農(nóng)產(chǎn)品收購貸款、畜牧養(yǎng)殖貸款投放
……
***信用社2017年上半年經(jīng)營情況分析報(bào)告

根據(jù)聯(lián)社年中會(huì)議安排，我社于會(huì)后組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)聯(lián)社譚建新副主任所作的《自治區(qū)農(nóng)村信用社2017年中工作報(bào)告》和**聯(lián)社**理事長在聯(lián)社年中工作會(huì)議上所作《提振信心、迎難而上，確保**聯(lián)社全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的講話。并按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)安排，結(jié)合自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)社理事長講話，認(rèn)真討論分析我社在上半年工作中存在的問題，并對下半年的工作提出具體措施。
一、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（一）存款方面。截止6月末，我社各項(xiàng)存款余額為***萬元，較年初增長***萬元；存款日平均余額為**8萬元，完成聯(lián)社下達(dá)日均存款任務(wù)的**8%，月均存款***萬元，完成聯(lián)社下達(dá)月均存款任務(wù)的***%。
（二）貸款方面。截止6月末，我社各項(xiàng)貸款余額***萬元，全年累計(jì)投放貸款***萬元，累計(jì)收回貸款***萬元，余額較年初增長***萬元。我社
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略620字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
了目前有農(nóng)行、建行和昆侖村鎮(zhèn)銀行通過發(fā)放優(yōu)質(zhì)客戶貸款與我社爭奪存款資源外，大量的老年人還被發(fā)展為小貸公司和地下錢莊的資金掮客，以高息誘惑從我社挖走相當(dāng)一部分的定期存款源，多年來，我社定期存款難以有較大提高也是因?yàn)檫@方面原因造成,面對這一復(fù)雜局面，我社對競爭認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不充分，沒有拿出有力的應(yīng)對措施。
3、對市場了解不透，沒有找到新的存款增長點(diǎn)。存款依賴于傳統(tǒng)渠道，以現(xiàn)有客戶為主要攬儲(chǔ)對象，一旦存款因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)季節(jié)性下降，沒有新的存款增長源可以抵補(bǔ)。
4、內(nèi)部考核制度執(zhí)行不力，對員工個(gè)人存款任務(wù)的考核不實(shí)，沒能充分調(diào)動(dòng)員工收儲(chǔ)攬存的積極性。
（二）信貸管理水平有待進(jìn)一步提高，不良貸款存在產(chǎn)生的可能。
1、信貸人員在貸前調(diào)查中，工作不細(xì)致，對個(gè)別借款人的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力評估了解不足，在貸后管理中對借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況沒有深入調(diào)查，只對資金去向的合規(guī)性進(jìn)行了關(guān)注，對借款人的資金回籠和運(yùn)轉(zhuǎn)情況掌握慎少，目前個(gè)別貸款戶因生產(chǎn)經(jīng)營情況不利，造成資金回籠困難，我社信貸資金回收存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，雖然目前貸款仍在正常按合同履行結(jié)息還款，但仍應(yīng)高度關(guān)注。
2、今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因受小麥倒伏減產(chǎn)和入下少雨大旱的影響，今年農(nóng)民收入下降已成定局，對今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款回籠造成了一定的難度，特別是今年新增貸款戶，大多種植結(jié)構(gòu)以單一品種為主，一旦減產(chǎn)造成虧損，對我社農(nóng)業(yè)貸款的清收將產(chǎn)生重大影響。
（三）內(nèi)部管理存在問題，對部分員工的管理心慈手軟，影響了全體員工的工作情緒。去年以來，由于我社會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，而且每次變動(dòng)都是以新人擔(dān)任委派會(huì)計(jì)，由于新任委派會(huì)計(jì)在對內(nèi)部事務(wù)管理方面存在經(jīng)驗(yàn)不足等問題，與個(gè)別員工經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈掳l(fā)生爭執(zhí)。雖經(jīng)反復(fù)開會(huì)要求“各位員工在工作中要全力配合委派會(huì)計(jì)，對委派會(huì)計(jì)分配工作必須認(rèn)真完成”，員工與委派會(huì)計(jì)在工作中是不爭不吵了，但員工之間卻出現(xiàn)了不和諧、不團(tuán)結(jié)的裂隙。個(gè)別人的不良情緒逐漸影響到全體人員的工作情緒，造成員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱、缺泛歸屬感，工作積極性不高，執(zhí)行力大打折扣。也是我社上半年部分工作開展不力的因素之一。
三、下半年的工作思路
（一）加大收儲(chǔ)攬存工作力度，努力彌補(bǔ)上半年存款工作不足，確保完成全年各項(xiàng)存款考核任務(wù)。
一是加大存款宣傳力度，以信用社存款利率高于同業(yè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)柜面宣傳，努力吸收定期存款，改變我社定期存款占比太低的不利局面；二是充分利用信貸杠桿，把額度控制和貸款利率優(yōu)惠全面引入下一年度的農(nóng)業(yè)貸款投放計(jì)劃，嘗試推進(jìn)客戶分級(jí)管理，按客戶對我社存款貢獻(xiàn)度大小，把客戶細(xì)分為優(yōu)質(zhì)客戶、發(fā)展客戶、保持客戶、一般客戶、限制客戶等若干等級(jí)，通過貸款額度、利率優(yōu)惠等手段逐步培育客戶的認(rèn)同感。目前我社已開始做此項(xiàng)工作，我社已通過手機(jī)短信的方式，向所有貸款額度10萬元以上客戶進(jìn)行了客戶升級(jí)及存款宣傳，下一步我社將進(jìn)一步加大宣傳力度，將政策細(xì)化，拿出可操作的實(shí)施方案，從競爭者手中搶回客戶資源，以此做大存款；三是進(jìn)一步優(yōu)化員工存款任務(wù)考核管理，做到公平公正公開，有獎(jiǎng)有罰，徹底打破大鍋飯；四是加大POS機(jī)具布放力度，全力尋找高端商戶，以此為契機(jī)努力拓展新的存款增長點(diǎn)。
（二）做好貸后檢查，確保農(nóng)業(yè)貸款全面清收。目前，已進(jìn)入到“三收旺季”， ……（未完，全文共2738字，當(dāng)前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社上半年經(jīng)營情況分析報(bào)告》）