網(wǎng)絡分公司上半年工作總結(jié)報告及下步打算

目錄/提綱：……
一、前段工作總結(jié)
二、下步工作要求：
1、“六個轉(zhuǎn)變”⑴身份的轉(zhuǎn)變
一是對待工作態(tài)度，二是對待客戶的態(tài)度
一要務
一是個人精神面貌要煥然一新
二是工作環(huán)境要有大的改觀
2、“五項工作”⑴資產(chǎn)評估
三、公司前景展望
……
網(wǎng)絡分公司上半年工作總結(jié)報告及下步打算

各位同事:
九三分公司正式掛牌運作已近半年了,經(jīng)過分公司全體員工共同努力，各項工作正有序展開，公司化運作模式逐步形成。前一階段我們大家忙忙碌碌做了不少工作，近期專業(yè)公司就要下來資產(chǎn)評估，我們的工作將會更加緊張，所以今天抽空在這里召開這個會議，對幾個月來的工作進行簡單總結(jié)，并就下步工作談幾點看法。
一、前段工作總結(jié)
1、人員接收工作基本完成
從去年底我省廣電網(wǎng)絡重組工作開展以來，我們按照要求積極配合省公司的人員接收。先后經(jīng)歷了報名、初審、調(diào)檔、復審、反饋、再審等程序，按照上級核定指標報送83人，有望全部加入。目前九三分公司上下人心穩(wěn)定，員工工作熱情高、干勁足。
2、資產(chǎn)評估工作穩(wěn)妥推進
資產(chǎn)評估工作在今年的3月1日正式啟動，九三分公司按照上級要求，在3月15日前已將調(diào)查數(shù)據(jù)上報省公司。經(jīng)過調(diào)查摸底，剝離排查，目前資產(chǎn)評估工作正有序進行，各站點在此期間做了大量的工作，都在積極努力為最后準確評估提供數(shù)據(jù)。
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極促進經(jīng)營管理水平的全面提升，保持了足夠的信心和勇氣，積極主動確保九三分公司全年經(jīng)濟指標的完成。
6、網(wǎng)絡運營維護有序進行
網(wǎng)絡是我們的經(jīng)濟命脈，運營維護是我們經(jīng)營的工作重點。好在我們有一支比較過硬的技術(shù)隊伍，承擔著省級干線網(wǎng)、場際干線網(wǎng)、以及大小上千個分配網(wǎng)的日常維護和改造任務。前五個月我們配合省網(wǎng)干線測試3次，在第一時間內(nèi)查找到了省網(wǎng)的故障點,為排除故障大大節(jié)省了時間。定期為省網(wǎng)干線（九三中心機房至高速路口）線路巡檢，補埋標石6塊，回填光纜溝180米。二級干線網(wǎng)搶修2次，三級網(wǎng)搶修5次，為信號正常傳輸保駕護航�；鶎痈髡疽材_踏實地、井然有序的進行網(wǎng)絡維護調(diào)試，沒有因為“重組”帶來不良影響，為信號的安全傳輸創(chuàng)造了條件。
7、數(shù)字電視平移有重大突破
2015年元旦，九三分公司牌匾正式張掛。早在去年的12月初我們就已經(jīng)籌劃此項工作，12月中旬先后派出三組工程技術(shù)人員深入查哈楊、克山兩場對現(xiàn)有網(wǎng)絡、信號指標、用戶情況測試論證。形成了較為科學的平移方案。元旦過后，分公司領(lǐng)導先后三次到省公司報送方案、匯報情況、化解實際難題。經(jīng)過多番周折， 1月31日機頂盒終于正式發(fā)放，揭開了數(shù)字電視平移大幕。經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，2月9日平移工作宣告完成，共計發(fā)放機頂盒近15000個，6萬多居民在春節(jié)前看上了數(shù)字電視，實現(xiàn)了他們多年的夢想。
經(jīng)過充分調(diào)研論證，3月底，我們又開通了齊齊哈爾局直地區(qū)、齊齊哈爾種畜場數(shù)字電視信號，平移數(shù)字電視1300余戶，開創(chuàng)了有線數(shù)字電視信號超遠距離傳輸?shù)南群印?br>二、下步工作要求：
下步工作概括起來說就是：實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，做好“五項工作”。
1、“六個轉(zhuǎn)變”
⑴ 身份的轉(zhuǎn)變。我們必須清醒的認識到我們現(xiàn)在的身份與以前的不同，在座的以前有的是基層廣電局長、有的是技術(shù)副局長、有的是技術(shù)部主任、還有的是普通的工程技術(shù)人員�，F(xiàn)在我們都不是以前的身份了，我們是經(jīng)營性公司的基層管理者，我們工作的內(nèi)容、承擔的責任、肩負的擔子與以前都不一樣。我們必須適應這樣的轉(zhuǎn)變，適應目前新的角色，如果你不去適應，形勢不會去適應你，其結(jié)果就是被形勢淘汰。
身份的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在我們由“機關(guān)人”向“公司人”的轉(zhuǎn)變；由“松散人”（20個單位）到“集約人”（1個單位）的轉(zhuǎn)變；由“集體人”向“團隊人”的轉(zhuǎn)變，所有的這些轉(zhuǎn)變其實就是一種變化，那就是由“不正規(guī)”向著“正規(guī)”的方向變化。
⑵ 觀念的轉(zhuǎn)變。以前我們是在廣電局_下工作，沒有競爭、沒有風險、沒有經(jīng)濟指標、沒有公司文化，現(xiàn)在不同了，以前那些沒有的東西，現(xiàn)在都有了。怎么辦，只有轉(zhuǎn)變觀念，沒有其他出路。要認真學習領(lǐng)會省公司、分公司的規(guī)章制度，按照制度不折不扣去執(zhí)行，不能有半點偏差，出了偏差你就要承擔責任。要學會請示匯報，這是一名基層管理人員必須具備的素質(zhì)，所有非常規(guī)工作必須請示，這是組織紀律。我們要認真領(lǐng)會企業(yè)精神、學習公司文化、揣摩經(jīng)營理念，踏踏實實的做好本職工作，把機關(guān)事業(yè)化的觀念盡快轉(zhuǎn)化到公司化、效益化、團隊化的理念中來，這樣才能立住腳、邁好步、走對路。
⑶ 作風的轉(zhuǎn)變。一個好的領(lǐng)導會帶出一支能打勝仗的隊伍，前提是這樣的領(lǐng)導一定有一個好的工作作風。我們以前的工作_催生了個別有惰性人的現(xiàn)象，不能說我們在座的都是這樣的人，但每個人或多或少都留有那樣的痕跡。公司化運作的特點簡單地說就是“追求利潤、制度嚴格、懲罰嚴厲、貢獻必獎”,所以,我們該怎么做,想必大家會心中有數(shù)，如果仍然停留在原來得過且過、不思進取、靠“政策”過日子的觀念中，必將落伍。我們必須樹立良好的工作作風，雷厲風行、敢打硬仗、吃苦耐勞、敢 ……（未完，全文共5488字，當前僅顯示1927字，請閱讀下面提示信息。收藏《網(wǎng)絡分公司上半年工作總結(jié)報告及下步打算》）