鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設經驗交流材料

目錄/提綱：……
一、建章立制，管理創(chuàng)優(yōu)
1、“雙向選擇”定崗定責
2、“三大功夫”提質提效
3、“九項紀律”明規(guī)明紀
二、突重破難，業(yè)績創(chuàng)優(yōu)
1、定期把脈化阻
三是帶頭深入征拆一線，與村組、拆遷戶面對面溝通，解開村組及群眾們的顧慮及心結
2、集中攻堅啃硬
3、多管齊下破冰
一是多方聯動，與相關部門形成合力
二是多向發(fā)力，以親朋好友攻關破冰
三是多面攻堅，將各種辦法有機結合
三、強化保障，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)
1、抓對接協調毫不馬虎
2、抓控建拆違毫不手軟
3、對阻工行為毫不姑息
……
創(chuàng)新隊伍管理 強力攻堅項目
鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設經驗交流材料

各位領導，同志們：
大家好！
項目建設是加快發(fā)展的“金鑰匙”，也是檢驗干部作風的“試金石”。今年來，在縣委縣政府的堅強領導下，在相關部門的大力支持下，我鄉(xiāng)牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展”的理念，積極以“創(chuàng)新”為驅動，著力建好機制、創(chuàng)優(yōu)了隊伍管理；大力攻堅克難，創(chuàng)優(yōu)了征拆業(yè)績；全力強化保障，創(chuàng)優(yōu)了建設環(huán)境�，F將主要做法匯報如下：
一、建章立制，管理創(chuàng)優(yōu)
1、“雙向選擇”定崗定責。研究出臺重點項目“雙向選擇”實施方案和考核方案，成立由我為組長、黨政負責干部為成員的工作領導小組，廣泛動員引導干部職工踴躍參加競選。將40個項目進行公示，每個項目公開“招標競標”選任指揮長1名和工作組成員3名，實行“指揮長選項目及工作組干部”和“干部選項目及指揮長”的“雙向選擇”模式競爭上崗，由干部_報名參與競選，由領導小組負責把關考核�！半p向選擇”成功的項目工作組與鄉(xiāng)黨委政府簽訂責任狀，并進行公示，定崗定責。通過“雙向選擇”，今年新任命非班子成
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干部在征拆安置工作中做到“六個帶頭”，遵守“十個不準”。抽調鄉(xiāng)紀委、督查室、征拆辦、財政所等部門干部組成項目監(jiān)督小組，定期對項目風氣、進度、資金使用等情況進行監(jiān)督檢查，接受群眾舉報，及時調查處理反饋問題。在嚴格的制度約束和嚴密的監(jiān)督管理下，今年我鄉(xiāng)項目推進更加規(guī)范有序，未出現不良現象和不良反響。
二、突重破難，業(yè)績創(chuàng)優(yōu)
1、定期把脈化阻。今年6月份，縣城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目啟動以來，在我鄉(xiāng)分別設立了**棚戶區(qū)和**棚戶區(qū)改造指揮部，指揮長由縣級領導親自掛帥。兩個棚戶區(qū)內涉及縣定重點項目65個，需征拆房屋1192棟。為確保棚改工作和重點項目建設如期順利推進，我們切實擔責上肩、靠前工作、主動作為，我和**鄉(xiāng)長分別兼任副指揮長，并切實做到“三個帶頭”：一是帶頭到指揮部打卡上班，堅持坐鎮(zhèn)棚改工作和項目建設現場指揮調度；鄉(xiāng)黨政班子成員全部責任到棚改和項目建設上，扎實有序地開展工作。二是帶頭到指揮部食堂就餐，并利用就餐時間與各項目指揮長一日三碰頭，及時督戰(zhàn)項目進度，化解實際工作中出現的各類難題。三是帶頭深入征拆一線，與村組、拆遷戶面對面溝通，解開村組及群眾們的顧慮及心結。如在汽貿城項目推進過程中，王氏兄弟2人要求享受獨生子女土地征收雙倍補償費并安排2宗宅基地。但竹坡組大多數組民不同意，該項目在前期征地款分配時小組未落實獨生子女相關優(yōu)惠政策。王氏兄弟因此心存不滿，不愿配合征拆工作。長期以來王氏兄弟與竹坡組大多數組民，各執(zhí)一見，矛盾極難協調，嚴重影響項目進程。為拿下這個“老大難”問題，我多次召集項目相關責任人會商研究解決方案，進行周密安排部署。同時，我?guī)ьI項目工作組及支村委成員連續(xù)一個星期上戶十余次與戶主進行溝通協商，就戶主提出的要求逐一進行耐心細致地答復，對于政策范圍內的合理要求，采取特事特辦的方式予以快速解決，對于不合理要求，我們做到用政策說話，有理有據地使其放棄念頭，最終成功說服了王氏兩兄弟簽訂了征拆協議，使項目得以順利推進。
2、集中攻堅啃硬。一方面，集中時間攻堅。7月以來，為搶抓施工有利時節(jié)，我們全面打響了“項目百日攻堅戰(zhàn)”，采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、插旗攻堅等工作措施，我?guī)ь^取消周末休息，帶領全鄉(xiāng)項目工作組干部全身心投入項目建設中，全力以赴搶工期、抓進度、保質量，“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”成為工作常態(tài)。**和**兩個棚改指揮部的70余名工作組成員近五個月未休假。另一方面，集中力量攻堅。對于久攻不下的重點難點問題，我們從不畏困難，從不言放棄，下得了功夫、霸得了蠻。眾人拾柴火焰高，一個干部或一個工作組做不通時，我們就采取多人、多個工作組集中行動、集體攻關的辦法進行。如**大道項目有名的“釘子戶”毛**戶，因不滿房屋征收評估價格，起初甚至不讓項目工作人員進門，讓工作組干部吃了不少“閉門羹”。后來經過鄉(xiāng)村干部前后上門做工作達50余次后，其態(tài)度有所轉變，但無論如何“不捧場、不配合、不簽約”。為此，我鄉(xiāng)召集項目工作組及支村委全體成員連續(xù)一周將戶主及其家人邀至項目指揮部進行集體攻關，通過一遍又一遍的羅列和解讀新老政策補償方案、貨幣補償方案，工作人員好話說盡、嘴皮磨破，終于使戶主不僅同意簽訂征拆協議，而且放棄了宅基地安置要求，選擇了貨幣安置補償方案，開創(chuàng)了我鄉(xiāng)貨幣安置的先河。**學校項目秀野組村民李**等50余戶拆遷戶對安置區(qū)建設顧慮重重，“抱團”不肯簽約。為了破解困境，我鄉(xiāng)項目工作組聯合鄉(xiāng)安置辦及支村委干部集體到李新元家做思想工作10余次，有時白天進戶主家、出門已是深夜；工作組還多次邀請李新元等多位村民前往安置現場進行查看，面對面就安置區(qū)規(guī)劃情況進行答疑解惑。功夫不負有心人，在一輪又一輪的集體解說勸導下，打消了他們的疑慮，李**帶領他兩個弟弟率先了簽訂協議并騰房倒地，李氏兄弟的舉動也影響帶動了一大批村民主動簽約 ……（未完，全文共5810字，當前僅顯示2040字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設經驗交流材料》）