如何更新文化理念適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
1、精雕細(xì)琢，周到規(guī)范
2、主動進(jìn)取，友好合作
3、敬業(yè)到位，服務(wù)服從
4、謙虛低凋，感恩忠誠
5、面對責(zé)任，勇于承擔(dān)
6、結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注過程
7、按制度和規(guī)則做事
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如何更新文化理念適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料


隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)文化越來越成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以說現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從物資的競爭發(fā)展成為人才的競爭。人是受文化支配的，所以文化的力量越來越顯得舉足輕重。一個企業(yè)要發(fā)展，需要先進(jìn)的經(jīng)營理念，同樣也需要良好的文化底蘊(yùn)。一個缺少優(yōu)秀文化滋養(yǎng)，沒有先進(jìn)理念支撐的企業(yè)，不可能產(chǎn)生出巨大的凝聚力和超常的戰(zhàn)斗力。所以說企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的管理手段。
作為有著數(shù)十年歷史的建行，在經(jīng)過多次的管理改革變遷，現(xiàn)已擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理的硬件設(shè)施和管理水平邁上了一個又一個臺階，但企業(yè)所表現(xiàn)出不足的地方就是還沒有培育出與一流裝備和技術(shù)相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。雖然我們提出了一系列新的文化理念，經(jīng)過廣泛地宣揚(yáng)和貫徹，已經(jīng)使我們的員工在思想觀念、思維方式，行為習(xí)慣上發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，這只是一種在外力作用下的不自覺、不徹底的文化變革。員工
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康的，良性的，善于思考的心理狀態(tài)。要求員工學(xué)會立足全局，“不與人斗而與自己斗”。我們推崇同事之間的競爭，但這種競爭應(yīng)當(dāng)在彼此友好合作基礎(chǔ)是的競爭，是在不傷害團(tuán)結(jié)和事業(yè)基礎(chǔ)前提下的競爭。我們要為員工提供一個公平，透明的競爭環(huán)境，要讓他們明白：戰(zhàn)略上的勝利比戰(zhàn)術(shù)上的得失更重要，能力比關(guān)系更重要，如果你做事的本錢不是知識和技能而是“關(guān)系”，“背景”，那么，你的心靈就會難以安寧。
3、敬業(yè)到位，服務(wù)服從。這是要求員工無論做什么工作，都要全身心的投入，哪怕是很細(xì)小的事，都能自覺的把它做到位，干徹底。對于“服務(wù)”，我們應(yīng)當(dāng)這樣去理解，它絕不僅僅是業(yè)務(wù)部門的工作，而是對所有員工的要求，我們的服務(wù)對象既包括外部顧客，也包括內(nèi)部顧客，如上道工序?qū)ο碌拦ば�，設(shè)備車間對生產(chǎn)車間，上級對下級等等。如此，凡是需要我們給予幫助的人，我們都應(yīng)該為他們提供真誠周到的服務(wù)。服從，則是要求我們每一個人面對上級的指令，要做到“理由少一些，行動多一些”。在接受指令的第一時間無條件的按指令去行動，即使有意見，也應(yīng)該先接受再溝通。這是提高管理效能的一個重要方面。
4、謙虛低凋，感恩忠誠。謙虛是一種美德，也是一種智慧。聰明的人總是善于學(xué)習(xí)和借鑒，因而能夠用別人的優(yōu)點(diǎn)提高自己的能力。應(yīng)當(dāng)知道，任何人都不可能是“通才”，所以不要認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)總是對的。要敢于放下“面子”，把自己放底一些，特別是管理者，能夠做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，將會使你能夠接受到各方面的真實(shí)信息。
我們要引導(dǎo)員工熱愛生活，樹立我靠企業(yè)發(fā)展，我為企業(yè)爭光的理念，使員工對企業(yè)，對社會心存感激之情，報(bào)答之念。我們每個人的成長進(jìn)步，離不開父母師長的幫助，離不開企業(yè)的培養(yǎng)，我們應(yīng)該有所回報(bào)。對此，我們可以引導(dǎo)員工反過來思考：假如離開這個企業(yè)，你將會如何？對個人來說，唱懷感恩之心，是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它能夠凈化我們的心靈，滋潤美妙的人生。
5、面對責(zé)任，勇于承擔(dān)。勇于承擔(dān)責(zé)任是一個_凝聚力強(qiáng)的基礎(chǔ)。一個人勇于承擔(dān)責(zé)任，_就可以集中力量來糾正局部的失誤，而推卸責(zé)任就會毒化_間的信任削弱合作的基礎(chǔ)，使_的力量難
以集中，使原來并不十分嚴(yán)重的問題變得復(fù)雜起來。我們有過這種教訓(xùn)。的確，承擔(dān)責(zé)任意味著付出代價，推卸責(zé)任有時可以僥幸過關(guān)，但是我們不能忘記，勇于承擔(dān)責(zé)任，我們贏得的是尊嚴(yán)。
6、結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注過程。以達(dá)到目標(biāo)為原則，不為困難所困擾；以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口。你不做我就做，但同時也意味著你將失去機(jī)會。
7、按制度和規(guī)則做事。工作流程化、模塊化，稽核例行化，注重用數(shù)據(jù)作證。這需要我們制定科學(xué)、高效、簡潔、精妙的制度。制度的設(shè)計(jì)同樣需要成本和預(yù)算，需要把異常納入正常，需要提前想到許多配套工作。一項(xiàng)制度訂出后，也只是“萬里長征走完了第 一步”，關(guān)鍵還在于執(zhí)行和自律，在于推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展。
同時，我們要組織員工在各自的工作崗位上進(jìn)行規(guī)范化的訓(xùn)練，來強(qiáng)化“精雕細(xì)琢，周到規(guī)范”的意識，要把這種訓(xùn)練同全員定置，五常運(yùn)作結(jié)合起來，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和個人素質(zhì)，固化為一種工作標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，有效提升員工的工作業(yè)績。
倡導(dǎo)和奉行“享受工作，享受生活，享受文明”的理念，我們認(rèn)為，這是我們在建立了一定物質(zhì)基礎(chǔ)之后對工作、生活、事業(yè)、家庭的重新認(rèn)識，是一種態(tài)度和選擇，是我們對崇尚人本精神，體驗(yàn)工作樂趣，享受文明成果，建立企業(yè)社區(qū)的追求。應(yīng)當(dāng) ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何更新文化理念適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料》）