銀行行長在基層分行調研時的講話

目錄/提綱：……
二是全面提高資產(chǎn)質量
三是小企業(yè)業(yè)務要在保證質量的前提下，提升速度、擴大規(guī)模
二要把握好分寸第三目的是什么，獲取信息、獲取資源第四有可能的話互惠互利
二是怎樣使現(xiàn)有的存量貸款不向下遷徙三是增量問題
二是不良到現(xiàn)在為止還是難肯的“骨頭”，風險和案件防控工作包括著這些問題
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銀行行長在基層分行調研時的講話

剛才聽了**行長代表市分行領導班子做的匯報，感到：一是**分行新班子組建以后，能夠在較短時間內，統(tǒng)一思想認識，相互理解、相互支持、轉變觀念，認真學習研究貫徹落實**行2017年工作思路，結合**地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和市分行經(jīng)營實際情況，研究貫徹落實的措施；二是透過今天這個匯報材料，感到新班子在中層領導干部、全行員工的支持和配合下，對全年工作有分析、有比較，提出的工作目標有氣魂，工作措施比較扎實，有朝氣蓬勃的工作狀態(tài)，同時通過前5個月的經(jīng)營情況來看，實踐證明我們的目標確定是基本合理的，工作措施是基本有效的，也極大的凝聚和振奮了廣大干部員工的熱情和進取心，精神面貌為之一振，為做好**分行工作奠定了比較好的基礎；三是匯報材料分析的比較充分、比較細，提供了**分行2016年、2017年的一些數(shù)據(jù)、比較和分析，對公業(yè)務條線還對全行對公業(yè)務情況做了比較分析，我認為在這方面邁出了可喜的一步；四是對于做好今后工作，**行長在匯報中涉獵了一些，省行幾位部門老總也就各自條線工作發(fā)表了意見，與大家進行了交流，我不想就專業(yè)
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的“做大做亮”對公業(yè)務，應調整為“做大做強”對公業(yè)務，“做大做亮”的應是對私業(yè)務、個人銀行業(yè)務。二是全面提高資產(chǎn)質量。三是小企業(yè)業(yè)務要在保證質量的前提下，提升速度、擴大規(guī)模。四是要把國際業(yè)務作為**分行中間業(yè)務收入的重要來源和突破口，把國際業(yè)務真正作為**分行的特色業(yè)務做大做強。五是加強精細化管理，在推進業(yè)務全面發(fā)展過程中，特別要注意加強風險和案件防控工作。總之，**分行要圍繞**行工作思路、工作重點，結合自身特色，確定工作目標和工作措施。我講的是突出這幾個方面，當然還有很多業(yè)務，就不面面俱到了，請**行長和班子的同志們再順著這個思路考慮一下。為了把**分行的事業(yè)發(fā)展好，我講以下幾點意見。
第一，要認真研究地區(qū)的政治、經(jīng)濟、金融政策，不能“盲人騎瞎馬”，不能“只拉車不看路”。我這次來**見了市長和市委書記，我不知省行在座的幾位老總和**參加會見后有什么體會。按照你們匯報材料里面講，**地區(qū)的發(fā)展思路是“追趕型、跨躍式發(fā)展”，戰(zhàn)略是“工業(yè)立市、金融強市”。昨天與**市長會見，他就提出：“工業(yè)立市到底行不行，是不是要調整，我感覺是不是應該以貿(mào)易牽動、旅游為主”；“金融強市,到底怎么樣金融強市”。我不知道大家注意沒注意到這個問題，我注意到了。我下面講的問題是，如果**地區(qū)形成了“工業(yè)立市、金融強市”的戰(zhàn)略，真的要研究，到底怎么樣“工業(yè)立市”，到底怎么樣“金融強市”。我認為如果我們把這些政策研究很透，那就不怕“**”的不良貸款，也不怕“**”的不良貸款了。因為要想“金融強市”，**政府必須幫助我們把這個問題解決好，否則談何“金融強市”。實際上，通過研究地區(qū)政策，我們會發(fā)現(xiàn)有很多很多有利因素，比如“工業(yè)立市”怎么立，現(xiàn)在書記、市長都在抓招商引資，我們怎么跟進，這都是務必掌握好的政策，并以此來調整我們的經(jīng)營思路，當然這些經(jīng)營思路不能背離全省**的經(jīng)營思路，而是地區(qū)有地區(qū)的特色和目標，最終要提升質量和效率，我希望大家正確面對這個問題。
在個別交談中，**行長跟我交流了怎么把握與政府的關系問題。我認為，處理好與政府的關系著重有四點：第一要處好；第二要把握好分寸；第三目的是什么，獲取信息、獲取資源；第四有可能的話互惠互利。我認為第三點是最重要的，如果沒有前兩點，就沒有第三點，只有第三點沒有互惠互利也實現(xiàn)不了雙贏。我在**分行也說過這樣幾句話。我們分析對公業(yè)務，為什么基本結算賬戶比較少，剛才**總說是我們原來考核指標體系、經(jīng)營思路可能有些復雜。我講最重要的問題是沒有從源頭上抓住客戶，往往是事先不知道客戶建了戶，建了之后才知道，怎么辦？我們只能賣產(chǎn)品了，只有發(fā)放貸款去吸收存款了。對于這個問題，我在總行開會時也講了。如果不是從源頭抓住客戶，之后進入的成本就提高了，只能銷售產(chǎn)品，所以我想要與當?shù)卣芮嘘P系，以上四點都很重要。
第二，要“做大做強”對公業(yè)務。我認為，**地區(qū)當前所處的時期，依然是機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。為什么這樣講？從全省來看，省委省政府領導班子換屆選舉全部完成，各市地領導班子也調整完成，當前處于經(jīng)濟規(guī)劃快速發(fā)展的特殊時期。到**盡管時間很短，但是通過你們、通過企業(yè)、通過市委市政府領導，明顯感覺到我們處于這樣一個快速發(fā)展時期，而在這樣一個時期里，我們面臨著很多機遇，有著很大的希望，但是也不能不看到確實面臨著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)來源于政策層面、來自同業(yè)、來自于自身的觀念、來自于社會的誠信。我們有困難，困難還很多。但是處于這樣環(huán)境下，我更贊同要把困難估計的更大、更復雜一些，把應對挑戰(zhàn)的措施想的更細、更全面一些，全力以赴抓住機遇，滿懷希望地向著我們的目標全速推進。那么**地區(qū)到底是什么情況呢？為什么提“做大做強”對公業(yè)務呢？我感覺，**地區(qū)就老工業(yè)地區(qū)來講，有著悠久歷史，目前經(jīng)過重組改制，地區(qū)內確實有一些好的企業(yè)，只是有些好的企業(yè)不在**，在其他銀行；或者在**有戶但不是基本戶；或者基本 ……（未完，全文共5950字，當前僅顯示2089字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長在基層分行調研時的講話》）