南通家紡城發(fā)展思路研究

目錄/提綱：……
一、發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀
二、存在的問題及困難
（一）企業(yè)發(fā)展信心不足
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型能力不足
（三）電商發(fā)展政策不足
（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展配套不足
三、下一步思路及對策
（一）推進(jìn)市場城鎮(zhèn)化
1、以城市化定位合理規(guī)劃布局
2、以社會事業(yè)建設(shè)完善城市功能配套
3、以環(huán)境整治為抓手優(yōu)化居住環(huán)境
4、以推進(jìn)服務(wù)業(yè)建設(shè)激發(fā)城市活力
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化
1、加大生產(chǎn)科技投入
2、加快產(chǎn)品功能性研發(fā)
3、推進(jìn)家紡研究院建設(shè)
4、發(fā)揮快速_中心作用
（三）推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)化
1、正確引導(dǎo)企業(yè)觸電銷售
2、政府架橋?qū)悠髽I(yè)平臺
3、構(gòu)建家紡整體聯(lián)動銷售模式
4、充分運(yùn)用明星“兩微”平臺
（四）推進(jìn)配套鏈條化
1、籌建智能倉儲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2、構(gòu)建新型品牌戰(zhàn)略營銷體系
3、完善新型人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制
4、建設(shè)品類齊全網(wǎng)供正牌街區(qū)
（五）推進(jìn)管理規(guī)范化
1、加強(qiáng)政府人員管理
2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
3、維護(hù)市場經(jīng)營秩序
4、營造網(wǎng)絡(luò)正當(dāng)競爭
……
“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動
——南通家紡城發(fā)展思路研究

近年來南通家紡城發(fā)展受國內(nèi)市場持續(xù)低迷，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，國際局部局勢動蕩，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢影響，2014年南通家紡市場銷售出現(xiàn)負(fù)增長，南通家紡城市場門面租金收入為峰值的三分之一，已出現(xiàn)家紡企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，各大企業(yè)全國銷售網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門歇業(yè)率呈上升趨勢，部分企業(yè)以減少用工量保企業(yè)生存。2015年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的開展，將帶動家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近三年，南通家紡城及周邊從事家紡個體網(wǎng)銷人員數(shù)量增長三倍，以南通家紡城聲譽(yù)搶占大部份市場份額，但網(wǎng)銷以低廉劣質(zhì)家紡產(chǎn)品為主，退貨率逐年提升，嚴(yán)重影響南通家紡聲譽(yù)。個體網(wǎng)銷的發(fā)展導(dǎo)致部分大中企業(yè)降低產(chǎn)品質(zhì)量，拼“價格戰(zhàn)”。致使南通家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)怪圈。針對南通家紡城發(fā)展思路研究這一課題，筆者近期開展了相關(guān)調(diào)研活動。有關(guān)情況如下：
一、發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀。
南通是中國紡織業(yè)的搖籃，蘊(yùn)藏著豐富的文化底蘊(yùn)，有世界家紡看中國，中國家紡在南通的美譽(yù)，南通家紡城已經(jīng)成為世界三大家紡產(chǎn)業(yè)集群之一。從上世紀(jì)50年代到80年代，先后形成了著名的棉桑麻生產(chǎn)基地、家紡成品制造基地和銷售基地，因此成為國際有名的紡織基地。
目前，全域家紡企業(yè)近3000家，其中規(guī)模以上企業(yè)98家，帶動周邊地區(qū)從
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電子商務(wù)上的投入和扶持力度不夠。電商平臺沒有規(guī)范的規(guī)章制度，整個家紡產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場秩序混亂，處于拼“價格戰(zhàn)”階段。家紡電商為保證價格優(yōu)勢，貨源為以劣充優(yōu)，標(biāo)注為全棉實(shí)為化纖，嚴(yán)重影響整個南通家紡聲譽(yù)。大中企業(yè)市場份額被搶，導(dǎo)致企業(yè)不求上進(jìn)，降底產(chǎn)品質(zhì)量，降底產(chǎn)品價格，以品牌價格優(yōu)勢與個體電商戶競爭，勢必是損了品牌丟了利潤，已進(jìn)入惡性循環(huán)怪圈。面對電子商務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)出政策不足
（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展配套不足。傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵。物流配送、貨物倉儲配套設(shè)施建設(shè)滯后�，F(xiàn)物流企業(yè)相對分散，整體發(fā)展意識淡薄，缺乏智能分揀企業(yè)進(jìn)駐。技術(shù)人才匱乏。電子商務(wù)是新興產(chǎn)業(yè)，需要專業(yè)的技術(shù)人才來支撐。當(dāng)前家紡市場主體現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)知識技術(shù)水平難以滿足家紡電子商務(wù)發(fā)展的要求，電子商務(wù)人才短缺矛盾比較突出，人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有待建立。家紡生產(chǎn)粗放。傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)為勞動密集型，生產(chǎn)成本高，附加值低，科技投入不足，產(chǎn)業(yè)有待提質(zhì)降本。家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出配套不足
三、下一步思路及對策
南通家紡城加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，核心在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動下推進(jìn)市場城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、配套鏈條化、管理規(guī)范化，形成“五化”并駕齊驅(qū)融合發(fā)展，徹底轉(zhuǎn)變市場銷售模式，轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，搶占市場份額，
（一）推進(jìn)市場城鎮(zhèn)化
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，以規(guī)劃為先導(dǎo)，合理配置社會公共事業(yè)資源，整治生態(tài)居住環(huán)境，加快推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)集聚帶動人氣集聚，實(shí)現(xiàn)家紡市場城鎮(zhèn)化。
1、以城市化定位合理規(guī)劃布局。以南通市統(tǒng)籌志浩、疊石橋兩大家紡市場融合發(fā)展契機(jī)，聘請上海規(guī)劃院整體規(guī)劃方案為藍(lán)本。制定南通家紡城產(chǎn)業(yè)主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)人口向家紡城聚集，形成以家紡城為中心的居住、商貿(mào)核心區(qū)。產(chǎn)業(yè)向北延伸，主動對接南通國家級高新區(qū)，接受政策、產(chǎn)業(yè)輻射。
2、以社會事業(yè)建設(shè)完善城市功能配套。加快推進(jìn)南通家紡城醫(yī)院、敬老院建設(shè)，優(yōu)化村級衛(wèi)生室建設(shè)，完善城市衛(wèi)生、養(yǎng)老功能。合理配置川港小學(xué)、家紡城小學(xué)、姜灶小學(xué)及三所幼兒園教育資源，為外來務(wù)工子女提供優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，以“小手牽大手，牽著小手拉著大手”的方式讓更多的外來人及家紡產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域人才成為新家紡人，為家紡產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。
3、以環(huán)境整治為抓手優(yōu)化居住環(huán)境。著重整治金川大道、金浩公路及川疊路“一橫一縱”道路兩旁環(huán)境，扮靚南通家紡城北大門。加快推進(jìn)南海路建設(shè)、溫州路維修，緩解家紡城交通壓力。持續(xù)保持違章_高壓態(tài)勢，杜絕增量消除存量。著力推進(jìn)通道綠化、水系綠化、園區(qū)綠化、小區(qū)綠化、村莊綠化等“五大工程”，全力構(gòu)建生態(tài)健全、環(huán)境優(yōu)美、布局合理、城鄉(xiāng)一體化的林業(yè)生態(tài)體系。通道綠化工程，重點(diǎn)抓好南通家紡城內(nèi)通道、金川大道、溫州路的綠化美化工作。水系綠化工程，完善河道兩旁綠化種植。園區(qū)綠化工程，政府完善公共綠化種植，引導(dǎo)企業(yè)完成企業(yè)內(nèi)及周邊綠化工程。小區(qū)綠化工程，高規(guī)格建設(shè)安置小區(qū)綠化，優(yōu)化居民及外來人員居住環(huán)境，提升小區(qū)品位。村莊綠化工程，引導(dǎo)廣大群眾綠化、美化生活環(huán)境，建設(shè)綠色村莊、綠色庭院。加快推進(jìn)溝塘清淤疏浚工作，大力實(shí)施拆壩建橋工程，讓水流起來。
4、以推進(jìn)服務(wù)業(yè)建設(shè)激發(fā)城市活力。堅持服務(wù)業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)同步推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化空間布局，加速服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為南通家紡城發(fā)展注入了生機(jī)與活力。跳出單一家紡銷售服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，整合現(xiàn)有餐飲、娛樂服務(wù)，打造品牌街區(qū)。要把優(yōu)化空間布局，作為提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的突破口，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益高的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃建設(shè)川疊路三輪車大市場，整合溫州路及周邊汽車美容、維修商戶，形成汽車服務(wù)中心，從而打造一批專業(yè)化、特色化的市場集聚區(qū)。與此同時，面向生產(chǎn)、生活兩大領(lǐng)域，全面拓展服務(wù)業(yè)，探索建立與新型工業(yè)化相適應(yīng)的生產(chǎn)性服務(wù)體系，發(fā)展研發(fā)設(shè)計、會計審計、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)評估、工程監(jiān)理等中介服務(wù)業(yè)；培育發(fā)展工業(yè)設(shè)計、信息分析、行業(yè)檢測等制造業(yè)服務(wù)業(yè)，延伸服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。著力提升生活性服務(wù)業(yè)水平，發(fā)展旅游業(yè)、家庭服務(wù)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)等。
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化
順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正確引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造，鼓勵有能力企業(yè)功能性產(chǎn)品研發(fā)，充分發(fā)揮家紡研究院、快速_中心作用，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由粗放向技術(shù)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品由底端向高端邁進(jìn)。
1、加大生產(chǎn)科技投入。從家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，為傳統(tǒng)工業(yè)，長期處于粗放的勞動密集性產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造紡織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是家紡轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn) ……（未完，全文共10271字，當(dāng)前僅顯示2443字，請閱讀下面提示信息。收藏《南通家紡城發(fā)展思路研究》）