在集團公司職代會暨2018年工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)
（一）遏制重特大事故與控制零星事故并重并舉，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)格
（二）持續(xù)推進“三基”建設(shè)，提升安全管理水平
（三）構(gòu)建立體防御體系，強化地面安全工作
二、強化“經(jīng)營生產(chǎn)”理念，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
（一）加強內(nèi)控體系建設(shè)，強化規(guī)章制度落實
（二）暢通資金籌措渠道，發(fā)揮現(xiàn)金保障功能
（三）強化風(fēng)險防控措施，實現(xiàn)規(guī)范有序運行
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展
（一）煤炭主業(yè)做強做大
（二）三大輔業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效
（三）新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
四、加快“三化改革”，突破發(fā)展瓶頸
（一）全面推行契約化管理
（二）加快實施市場化改造
（三）實質(zhì)推進資本化運作
五、強化創(chuàng)新引領(lǐng)，加快動能轉(zhuǎn)換
（一）創(chuàng)新薪酬管理_
（二）實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
（三）發(fā)揮“雙創(chuàng)”平臺優(yōu)勢
六、堅持文明創(chuàng)建，增進民生福祉
（一）加強黨的建設(shè)
（二）維護職工權(quán)益
（三）共建美好家園
……
深化改革創(chuàng)新 加速提質(zhì)增效
全力開創(chuàng)集團公司高效率運行高質(zhì)量發(fā)展新局面
——在集團公司二十二屆一次職代會暨2018年工作會上的報告
黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理
(2018年2月2日)

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。
第一部分 2017年工作回顧
2017年，是我們凝心聚力謀發(fā)展、真抓實干求突破的一年。一年來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的市場環(huán)境，在**焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司上下一心、眾志成城，始終秉持“為企業(yè)謀長遠(yuǎn)、為職工謀福祉”辦企理念，落實“七大任務(wù)”，力推“六大進步”，面對挑戰(zhàn)砥礪奮進，搶抓機遇闊步前行，各項工作有序推進。
——發(fā)展戰(zhàn)略定位清晰。在黨的十九大精神指引下，勝利召開第九次黨代會，描繪了打造全球最具影響力焦煤企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，深刻詮釋“雙為”理念，確立“1+3+N”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，部署推進“三大關(guān)鍵變革”、“八個現(xiàn)代化建設(shè)”，以清晰的發(fā)展目標(biāo)和美好的企業(yè)愿景，堅定了集團上下凝心聚力謀發(fā)展和改革創(chuàng)新求突破的信念，改革發(fā)展步伐更加堅定。
——經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好�！斑^緊日子”思想成為自覺行動，從嚴(yán)落實經(jīng)營_三十條措施，搶抓市場回暖有利時機，精細(xì)管理提質(zhì)增效，企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。全年生產(chǎn)原煤3950
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承攬業(yè)務(wù)，企業(yè)從“出清”邊緣到全面扭虧，走出一條浴火重生之路。
——契約管理擴面提速。煤氣化公司、五麟公司、金城公司、金信公司、屯蘭選煤廠5家單位試點契約化管理，破解“三項制度”改革，激活內(nèi)生發(fā)展動力，全部實現(xiàn)扭虧為盈。至年底，各二級單位內(nèi)部契約化達(dá)到50%以上，部分單位實現(xiàn)全覆蓋，全集團共撤銷科級機構(gòu)96個，精減科級干部147人，分流職工2458人，274名機關(guān)人員充實到一線。五麟公司機關(guān)部室降格為科級，理順管理流程，挖潛降耗走市場，同比減虧2.06億元，人均工資提高15%。金城公司出臺12項專項契約制度，壓力傳遞、指標(biāo)到人，全年中標(biāo)社會工程18項5.1億元，占總標(biāo)的額的72%，盈利能力有效提升。2017年底，集團與48家單位簽定契約合同，契約化管理全面推開。
——科技創(chuàng)新進步明顯。以環(huán)節(jié)提升和系統(tǒng)改造為切入點，加大自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)換力度，杜兒坪礦、官地礦試點推廣切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，總結(jié)形成了更加適合地質(zhì)開采條件的技術(shù)方案；瓦斯實驗室正式投運，具備了煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定、涌出量預(yù)測、抽采效果評價能力。西山眾創(chuàng)中心晉位國家級，云暨移動應(yīng)用平臺、滴滴呼叫中心等項目落地，41家公司、8個創(chuàng)業(yè)團隊順利入駐。全年11項科技成果通過中煤協(xié)會、省科技廳鑒定，8項榮獲中煤協(xié)會科技進步獎，2項榮獲中國機械工業(yè)協(xié)會科技進步獎，2項榮獲**省科技進步獎。
——共建共享匯聚合力。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實推進，黨支部書記輪訓(xùn)全覆蓋，各級黨組織把方向、管大局、保落實的能力進一步增強。高端培訓(xùn)管理干部，全方位素質(zhì)提升，技能大賽再奪焦煤桂冠。運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強化作風(fēng)督查，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，“五位一體”聯(lián)動防范，營造了崇廉尚潔氛圍。千方百計籌措資金，補發(fā)上年度工資8億元，補繳“五險二金”企業(yè)部分14.7億元，年度人均收入6.39萬元，同比提高15.4%。接力推進保障房、舊區(qū)改造工程，新交付住房15棟3460套。堅守環(huán)保紅線，清潔能源和集中供熱替代燃煤鍋爐、傳統(tǒng)熱風(fēng)爐60余臺。大投入推進“三河三路”改造，全速推進礦區(qū)城市化建設(shè)，西山人變身城里人指日可待。堅持“三個一”信訪工作機制和“3110”幫扶救助機制，回應(yīng)職工關(guān)切，全年辦結(jié)信訪案件987件（次），發(fā)放各類救助金877.6萬元。
一年來，我們攻堅克難、奮勇前行，展現(xiàn)了西山人搏擊風(fēng)浪、戰(zhàn)天斗地的精神風(fēng)貌。事實證明，任何危機挑戰(zhàn)都動搖不了西山人改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的堅定信念，任何艱難險阻都阻擋不了西山人勇往直前、勇奪勝利的堅定步伐！
成績的取得，得益于上級部門的關(guān)懷重視，得益于各級干部的勤勉敬業(yè)，得益于廣大職工的頑強拼搏，得益于離退休老同志和社會各界的鼎力支持。在此，我代表集團黨政，向大家致以誠摯的敬意和衷心的感謝！
盤點成績，使我們精神振奮，增添干事創(chuàng)業(yè)的動力。冷靜分析，我們更要保持清醒的頭腦，正確面對存在的問題與不足：
一是安全基礎(chǔ)不牢。個別單位安全管理有所放松，特別是在安全教育、現(xiàn)場監(jiān)管、干部帶班下井等方面管理不到位，部分職工自主保安意識淡薄，零星事故和工傷事故仍然較多，有的礦井單位出現(xiàn)傷亡事故，職工受害，企業(yè)受損，處處被動。
二是管理_落后。大部分單位仍然管理粗放，科學(xué)化、信息化程度較低，許多管理制度落后，與形勢發(fā)展脫節(jié)，缺乏可操作性，剛性考核和執(zhí)行力不到位，制約企業(yè)高質(zhì)量運行。
三是思想觀念僵化。國企國資改革進入關(guān)鍵期，但是，部分單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)仍然思想陳舊、視野狹窄、作風(fēng)不實，在千帆競發(fā)的改革路上裹足不前、等待觀望，缺乏敢闖敢干的開拓精神，改革發(fā)展步伐遲滯。
這些問題，必須高度重視，采取針對性措施，有效解決。
第二部分 2018年工作安排
2018年，是改革開放40周年，是我們貫徹落實十九大精神，全面實現(xiàn)第九次黨代會確立的任務(wù)目標(biāo)的開局之年。做好今年的工作，至關(guān)重要。
面對新形勢和新任務(wù)，我們確定2018年工作指導(dǎo)思想和總體思路是：以黨的十九大精神為指引，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟工作會主基調(diào)，在**焦煤的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞第九次黨代會確定的奮斗目標(biāo)，秉持“雙為”理念，著力改革創(chuàng)新，落實契約化，培育新動能，奮力開創(chuàng)集團公司高效率運行高質(zhì)量發(fā)展新局面。
主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：
安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”
原煤產(chǎn)量：4158萬噸
精煤產(chǎn)量：1850萬噸
商品煤總銷量：3962.3萬噸
掘進總進尺：27.2萬米
瓦斯抽采量：2.4億立方米
焦炭產(chǎn)量：510萬噸
發(fā)電量：141.75億度
銷售收入、 ……（未完，全文共8892字，當(dāng)前僅顯示2428字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司職代會暨2018年工作會上的報告》）