在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)
（一）遏制重特大事故與控制零星事故并重并舉，織密安全生產(chǎn)網(wǎng)格
（二）持續(xù)推進(jìn)“三基”建設(shè)，提升安全管理水平
（三）構(gòu)建立體防御體系，強(qiáng)化地面安全工作
二、強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”理念，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
（一）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)
（二）暢通資金籌措渠道，發(fā)揮現(xiàn)金保障功能
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序運(yùn)行
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展
（一）煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大
（二）三大輔業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效
（三）新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
四、加快“三化改革”，突破發(fā)展瓶頸
（一）全面推行契約化管理
（二）加快實(shí)施市場(chǎng)化改造
（三）實(shí)質(zhì)推進(jìn)資本化運(yùn)作
五、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換
（一）創(chuàng)新薪酬管理_
（二）實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
（三）發(fā)揮“雙創(chuàng)”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
六、堅(jiān)持文明創(chuàng)建，增進(jìn)民生福祉
（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)
（二）維護(hù)職工權(quán)益
（三）共建美好家園
……
深化改革創(chuàng)新 加速提質(zhì)增效
全力開創(chuàng)集團(tuán)公司高效率運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展新局面
——在集團(tuán)公司二十二屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上的報(bào)告
黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
(2018年2月2日)

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
第一部分 2017年工作回顧
2017年，是我們凝心聚力謀發(fā)展、真抓實(shí)干求突破的一年。一年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在**焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下一心、眾志成城，始終秉持“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、為職工謀福祉”辦企理念，落實(shí)“七大任務(wù)”，力推“六大進(jìn)步”，面對(duì)挑戰(zhàn)砥礪奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇闊步前行，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
——發(fā)展戰(zhàn)略定位清晰。在黨的十九大精神指引下，勝利召開第九次黨代會(huì)，描繪了打造全球最具影響力焦煤企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，深刻詮釋“雙為”理念，確立“1+3+N”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，部署推進(jìn)“三大關(guān)鍵變革”、“八個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)”，以清晰的發(fā)展目標(biāo)和美好的企業(yè)愿景，堅(jiān)定了集團(tuán)上下凝心聚力謀發(fā)展和改革創(chuàng)新求突破的信念，改革發(fā)展步伐更加堅(jiān)定。
——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好�！斑^緊日子”思想成為自覺行動(dòng)，從嚴(yán)落實(shí)經(jīng)營(yíng)_三十條措施，搶抓市場(chǎng)回暖有利時(shí)機(jī)，精細(xì)管理提質(zhì)增效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。全年生產(chǎn)原煤3950
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略865字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
承攬業(yè)務(wù)，企業(yè)從“出清”邊緣到全面扭虧，走出一條浴火重生之路。
——契約管理擴(kuò)面提速。煤氣化公司、五麟公司、金城公司、金信公司、屯蘭選煤廠5家單位試點(diǎn)契約化管理，破解“三項(xiàng)制度”改革，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。至年底，各二級(jí)單位內(nèi)部契約化達(dá)到50%以上，部分單位實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全集團(tuán)共撤銷科級(jí)機(jī)構(gòu)96個(gè)，精減科級(jí)干部147人，分流職工2458人，274名機(jī)關(guān)人員充實(shí)到一線。五麟公司機(jī)關(guān)部室降格為科級(jí)，理順管理流程，挖潛降耗走市場(chǎng)，同比減虧2.06億元，人均工資提高15%。金城公司出臺(tái)12項(xiàng)專項(xiàng)契約制度，壓力傳遞、指標(biāo)到人，全年中標(biāo)社會(huì)工程18項(xiàng)5.1億元，占總標(biāo)的額的72%，盈利能力有效提升。2017年底，集團(tuán)與48家單位簽定契約合同，契約化管理全面推開。
——科技創(chuàng)新進(jìn)步明顯。以環(huán)節(jié)提升和系統(tǒng)改造為切入點(diǎn)，加大自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)換力度，杜兒坪礦、官地礦試點(diǎn)推廣切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，總結(jié)形成了更加適合地質(zhì)開采條件的技術(shù)方案；瓦斯實(shí)驗(yàn)室正式投運(yùn)，具備了煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定、涌出量預(yù)測(cè)、抽采效果評(píng)價(jià)能力。西山眾創(chuàng)中心晉位國家級(jí)，云暨移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)、滴滴呼叫中心等項(xiàng)目落地，41家公司、8個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)順利入駐。全年11項(xiàng)科技成果通過中煤協(xié)會(huì)、省科技廳鑒定，8項(xiàng)榮獲中煤協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2項(xiàng)榮獲中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2項(xiàng)榮獲**省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
——共建共享匯聚合力。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)推進(jìn)，黨支部書記輪訓(xùn)全覆蓋，各級(jí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。高端培訓(xùn)管理干部，全方位素質(zhì)提升，技能大賽再奪焦煤桂冠。運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化作風(fēng)督查，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，“五位一體”聯(lián)動(dòng)防范，營(yíng)造了崇廉尚潔氛圍。千方百計(jì)籌措資金，補(bǔ)發(fā)上年度工資8億元，補(bǔ)繳“五險(xiǎn)二金”企業(yè)部分14.7億元，年度人均收入6.39萬元，同比提高15.4%。接力推進(jìn)保障房、舊區(qū)改造工程，新交付住房15棟3460套。堅(jiān)守環(huán)保紅線，清潔能源和集中供熱替代燃煤鍋爐、傳統(tǒng)熱風(fēng)爐60余臺(tái)。大投入推進(jìn)“三河三路”改造，全速推進(jìn)礦區(qū)城市化建設(shè)，西山人變身城里人指日可待。堅(jiān)持“三個(gè)一”信訪工作機(jī)制和“3110”幫扶救助機(jī)制，回應(yīng)職工關(guān)切，全年辦結(jié)信訪案件987件（次），發(fā)放各類救助金877.6萬元。
一年來，我們攻堅(jiān)克難、奮勇前行，展現(xiàn)了西山人搏擊風(fēng)浪、戰(zhàn)天斗地的精神風(fēng)貌。事實(shí)證明，任何危機(jī)挑戰(zhàn)都動(dòng)搖不了西山人改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的堅(jiān)定信念，任何艱難險(xiǎn)阻都阻擋不了西山人勇往直前、勇奪勝利的堅(jiān)定步伐！
成績(jī)的取得，得益于上級(jí)部門的關(guān)懷重視，得益于各級(jí)干部的勤勉敬業(yè)，得益于廣大職工的頑強(qiáng)拼搏，得益于離退休老同志和社會(huì)各界的鼎力支持。在此，我代表集團(tuán)黨政，向大家致以誠摯的敬意和衷心的感謝！
盤點(diǎn)成績(jī)，使我們精神振奮，增添干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。冷靜分析，我們更要保持清醒的頭腦，正確面對(duì)存在的問題與不足：
一是安全基礎(chǔ)不牢。個(gè)別單位安全管理有所放松，特別是在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、干部帶班下井等方面管理不到位，部分職工自主保安意識(shí)淡薄，零星事故和工傷事故仍然較多，有的礦井單位出現(xiàn)傷亡事故，職工受害，企業(yè)受損，處處被動(dòng)。
二是管理_落后。大部分單位仍然管理粗放，科學(xué)化、信息化程度較低，許多管理制度落后，與形勢(shì)發(fā)展脫節(jié)，缺乏可操作性，剛性考核和執(zhí)行力不到位，制約企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。
三是思想觀念僵化。國企國資改革進(jìn)入關(guān)鍵期，但是，部分單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)仍然思想陳舊、視野狹窄、作風(fēng)不實(shí)，在千帆競(jìng)發(fā)的改革路上裹足不前、等待觀望，缺乏敢闖敢干的開拓精神，改革發(fā)展步伐遲滯。
這些問題，必須高度重視，采取針對(duì)性措施，有效解決。
第二部分 2018年工作安排
2018年，是改革開放40周年，是我們貫徹落實(shí)十九大精神，全面實(shí)現(xiàn)第九次黨代會(huì)確立的任務(wù)目標(biāo)的開局之年。做好今年的工作，至關(guān)重要。
面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們確定2018年工作指導(dǎo)思想和總體思路是：以黨的十九大精神為指引，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)主基調(diào)，在**焦煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞第九次黨代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，秉持“雙為”理念，著力改革創(chuàng)新，落實(shí)契約化，培育新動(dòng)能，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高效率運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展新局面。
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”
原煤產(chǎn)量：4158萬噸
精煤產(chǎn)量：1850萬噸
商品煤總銷量：3962.3萬噸
掘進(jìn)總進(jìn)尺：27.2萬米
瓦斯抽采量：2.4億立方米
焦炭產(chǎn)量：510萬噸
發(fā)電量：141.75億度
銷售收入、 ……（未完，全文共8892字，當(dāng)前僅顯示2428字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上的報(bào)告》）