集團公司總經(jīng)理、黨委書記關(guān)于公司高質(zhì)量發(fā)展的講話材料

聚焦核心任務(wù) 提升_水平
全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展
集團公司總經(jīng)理、黨委書記關(guān)于公司高質(zhì)量發(fā)展的講話材料

同志們：
今天，我們聽取了公司上半年經(jīng)營活動分析報告、安全環(huán)�，F(xiàn)狀分析報告，傳達學(xué)習(xí)了集團公司2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。會議內(nèi)容緊湊、務(wù)實高效，取得了預(yù)期成果。下面，就貫徹落實好集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，全面做好今年下半年各項工作，根據(jù)公司黨委討論的情況，我再強調(diào)幾點意見。
一、深刻領(lǐng)會集團公司扎實推動高質(zhì)量發(fā)展新部署、新要求
集團公司今年的領(lǐng)導(dǎo)干部會議聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，以“瞄準世界一流目標，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，扎實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，瞄準建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，抓住了做強做優(yōu)做大國有資本的核心和關(guān)鍵，充分體現(xiàn)了黨組始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅決貫徹黨的路線方針政策的堅定立場，體現(xiàn)了在當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、集團公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化下的憂患意識和危機意識，是指導(dǎo)今后一個時期推動公司高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。
要悉心領(lǐng)會推動高質(zhì)量發(fā)展的重大意義。集團公司高質(zhì)量發(fā)展，就是立足于保障國家能源安全，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、運營水平高質(zhì)量，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就是從“大不大”轉(zhuǎn)向“強不強”。要認識到，穩(wěn)健發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，穩(wěn)健發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的基本遵循，高質(zhì)量發(fā)展是穩(wěn)健發(fā)展的目標追求，二者內(nèi)在聯(lián)系緊
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黨管干部、黨管人才”的原則，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織和人才保障。三是堅持以石油精神育人鑄魂，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉。四是堅持全面從嚴治黨，為推動高質(zhì)量發(fā)展營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議將“推動高質(zhì)量發(fā)展”作為主題，明確了集團公司未來一段時期的工作基調(diào)、發(fā)展方針和總體部署，充分體現(xiàn)了黨組敢于擔當、開拓進取的政治勇氣和智慧，體現(xiàn)了在嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下的憂患意識和危機意識，體現(xiàn)了集團公司作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的政治擔當和責任意識，更體現(xiàn)了成為黨和國家最可信賴的骨干力量的信心和決心。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神作為當前和今后一個時期重要的政治任務(wù)，真正吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，結(jié)合實際指導(dǎo)推動工作。各單位要利用多種載體和有效方式，迅速把會議精神傳達到基層、傳達到崗位，引導(dǎo)廣大員工進一步認清形勢、明確任務(wù)，把智慧和力量凝聚到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。
二、準確把握推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新方位、新使命
今年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢、繁重的工程建設(shè)任務(wù)、巨大的經(jīng)營創(chuàng)效壓力，公司全體干部員工強化擔當，苦干實干，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，重點工程建設(shè)加快推進，管網(wǎng)運行保持平穩(wěn)高效，黨建工作多項舉措落地見效，上半年實現(xiàn)管輸商品量***億方，完成年度預(yù)算的***%，較上年同期增加***億方；主營業(yè)務(wù)收入***億元，完成年度預(yù)算的***%；稅前利潤***億元，完成奮斗預(yù)算目標的***%，超計劃完成上級下達的階段性任務(wù)，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。特別是，2017年業(yè)績考核綜合得分達151.7分，位列集團公司企事業(yè)單位第2名，創(chuàng)歷史最好水平。
一是黨的建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代特色社會主義思想和黨的十九大精神，廣泛開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題黨課等多渠道、多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)宣傳活動。以基層建設(shè)標準化、黨內(nèi)生活標準化為抓手，全面推廣應(yīng)用黨建信息化平臺，開展黨支部達標晉級管理，推進黨建課題研究向所屬單位延伸，加強和改進新形勢下黨支部建設(shè)，黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平進一步提高。
二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實。統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織、覆蓋187座站隊開展標準化檢查指導(dǎo)，全面提升了基層站隊標準化建設(shè)水平，深化“一票兩卡”應(yīng)用，強化“三種能力”建設(shè)，嚴格現(xiàn)場作業(yè)_。以安全履職能力評估為抓手，健全覆蓋全員、全崗位的激勵約束和責任倒查機制，嚴查深究23起較大影響質(zhì)量、生產(chǎn)安全事件。堅持問題導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線查找隱患，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層幫促問題整改。消化風(fēng)險“存量”再次提速，較大風(fēng)險環(huán)焊縫質(zhì)量排查時間壓減一年，底片復(fù)評、數(shù)據(jù)對齊和開挖復(fù)拍按計劃推進，14道問題焊口及時修復(fù)。開展2輪覆蓋6個管理處第三方風(fēng)險專項督查，創(chuàng)新啟動“結(jié)對子”活動，14個管理處領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊徒步踏線，“人人關(guān)心、人人參與”的管道保護氛圍日益濃厚。“兩個集中”_有力，非提示性報警率保持在萬分之一以下，壓縮機組運行時數(shù)同比增長23%，千小時故障率維持在0.31以下。
三是重點工程項目加快推進。全面提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”意識，推行專人負責制，周周通報、雙周推進、月度總結(jié)，層層傳導(dǎo)責任壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，帶隊走訪沿線政府，協(xié)調(diào)解決項目難點，中俄東線江蘇段、深圳LNG外輸管道前期工作取得突破性進展。大力推行“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式，配齊配強工程建設(shè)力量，通過勞動競賽進一步激發(fā)活力。強化節(jié)點意識，廣州壓氣站、長沙支線、閩粵支干線等互聯(lián)互通項目按計劃開工，西三線東段、中衛(wèi)-靖邊聯(lián)絡(luò)線等工程竣工驗收加快推進。穩(wěn)步推進管道智能化建設(shè)，閩粵支干線智慧工地建設(shè)按計劃實施，移動端軟件現(xiàn)場配置完成。聚焦工程質(zhì)量_，強化承包商管理，嚴格兌現(xiàn)安全績效，1家承包商列入“黑名單”。貫徹落實“一體化”理念，充分發(fā)揮銷售公司資源優(yōu)勢，上半年高效投產(chǎn)15家用戶，新增年分輸能力37億方。
四是經(jīng)營管理持續(xù)深化。牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，統(tǒng)籌平衡項目資金，優(yōu)先保障環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險排查、重點工程、安全環(huán)保隱患治理項目。深入開展開源節(jié)流降本增效，建立降本增效與收入增長掛鉤激勵機制。持續(xù)提高立項審查、結(jié)算審計、平衡利庫等精細化管理水平，用足國家直供電等政策，穩(wěn)步擴大壓縮機組節(jié)能改造、干氣密封回收等新技術(shù)應(yīng)用，累計節(jié)省費用超2.41億元，減少天然氣損耗6510萬方。開展天然氣兩部制管輸價格研究工作，探索符合公司實際的管輸價格定價方案。全面開展合規(guī)管理專項檢查，健全業(yè)務(wù)外包重大法律風(fēng)險論證機制。鞏固世界先進水平對標成果，圍繞35項對標措施推動管理提升。
五是改革創(chuàng)新成效初顯。加強干部培育、選拔、管理，健全處、科兩級干部退出崗位機制，延伸掌握正科級崗位后備人選。加快各級技術(shù)專家和技能專家評聘，首批一級工程師、技師選聘上崗，“技師工作室”籌備成立。推動作業(yè)區(qū)（站隊）機構(gòu)編制和崗位管理試點，完成4個試點作業(yè)區(qū)崗位聘任。全面總結(jié)14個新增試點作業(yè)區(qū)管理經(jīng)驗，持續(xù)推進基礎(chǔ)管理體系在基層的推廣應(yīng)用。不斷完善配套激勵機制，工資總額與所屬單位_規(guī)模、工作總量、績效考核實現(xiàn)全面掛鉤。貫徹集團公司_調(diào)整部署，儲氣庫業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交。
六是黨內(nèi)監(jiān)督不斷向基層延伸。堅定不移深化政治巡察，完善巡察制度體系，完成三年全覆蓋總目標，啟動新一輪黨委巡察工作。創(chuàng)新反腐倡廉教育形式，堅持集中學(xué)習(xí)和經(jīng)常教育相結(jié)合、正面宣傳和反面警示相結(jié)合、重點推進和全面覆蓋相結(jié)合、傳統(tǒng)形式和新興媒體相結(jié)合。堅持關(guān)口前移，對新提任處級干部進行“六個一”廉潔從業(yè)教育，筑牢不想腐的思想防線。貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決寸步不讓整治“四風(fēng)”，緊盯典型問題，緊盯節(jié)假日，提前警示通知，強化紀律要求。堅持“四 ……（未完，全文共12933字，當前僅顯示3077字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司總經(jīng)理、黨委書記關(guān)于公司高質(zhì)量發(fā)展的講話材料》）