礦井干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 助推企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展

為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移發(fā)展，構(gòu)建一支高素質(zhì)企業(yè)干部隊(duì)伍，黨群工作部對(duì)我礦干部隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報(bào)告。
一、我礦干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
（一）干部隊(duì)伍概況
截至2017年5月底，我礦現(xiàn)在冊(cè)干部201人。礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9人，科級(jí)干部（含礦副總師3人、單位副職主管）52人，副科級(jí)干部38人，一般干部99人。
1．按年齡分：35歲及以下的42人，其中科級(jí)干部5人，副科級(jí)干部6人，一般干部31人；36-40歲26人，其中科級(jí)干部7人，副科級(jí)8人，一般干部11人；41-45歲46人，其中科級(jí)干部6人，副科級(jí)9人，一般干部31人；46-50歲66人，其中處級(jí)干部5人，科級(jí)干部25人，副科級(jí)12人，一般干部24人；51-54歲21人，其中處級(jí)干部4人，科級(jí)干部12人，副科級(jí)3人，一般干部2人。
2．按學(xué)歷分：研究生（碩士）3人，其中處級(jí)1人、副科級(jí)干部2人；本科1
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、采煤工區(qū)干部配置上相對(duì)較弱。兩個(gè)工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)都是副經(jīng)理兼任的，尤其是通風(fēng)工區(qū)只有一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)（還有一個(gè)是返聘的），技術(shù)員也只有2人，其中1人才轉(zhuǎn)崗沒多少經(jīng)驗(yàn)。此外現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員及項(xiàng)目部材料管理、采購方面的人員也是缺乏的。森泰項(xiàng)目部各專業(yè)崗位的人員較為均衡，部分崗位甚至超員，但是整體專業(yè)層次上偏低，中級(jí)職稱及以上的只占17%,為全礦水平的一半。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)中安全生產(chǎn)崗位干部多，政工、經(jīng)營(yíng)崗位干部少，尤其是政工崗位，多為其他崗位轉(zhuǎn)崗過來，政工業(yè)務(wù)特別是宣傳教育業(yè)務(wù)能力較弱。
3．干部隊(duì)伍整體發(fā)展的空間有待拓展。一方面由于大環(huán)境的影響，導(dǎo)致不少干部對(duì)行業(yè)的前景和企業(yè)發(fā)展持悲觀態(tài)度，特別是近幾年單位持續(xù)變動(dòng)，造成了一部分人不思進(jìn)取、渾渾噩噩、甘于平凡；另一方面大部分干部重干業(yè)務(wù)，輕專業(yè)研究。工程技術(shù)崗位的干部從事專業(yè)研究、技術(shù)革新的時(shí)間較少，這既有生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大等方面的原因，也有主觀方面的不重視、投入精力少。此外科研立項(xiàng)上，基層專業(yè)人員參與少，入圍難，技術(shù)交流少，也一定程度上挫傷了研究的積極性。政工經(jīng)營(yíng)干部忙于事務(wù)性工作，理論學(xué)習(xí)及研究投入少，工作創(chuàng)新能力不足的普遍存在。由此導(dǎo)致的最直觀的后果就是由于缺少科研成果或?qū)I(yè)論文，使得職稱無法申報(bào)晉升。從近幾年集團(tuán)公司及上級(jí)單位評(píng)選的科研獲獎(jiǎng)項(xiàng)目鮮有我礦立項(xiàng)或參與的也能體現(xiàn)這點(diǎn)。
4．后備干部隊(duì)伍儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。受行業(yè)形勢(shì)和去產(chǎn)能政策的影響，多數(shù)年輕人不再愿意從事煤礦工作或不愿長(zhǎng)期在異地，大批年輕干部和專業(yè)技術(shù)人員選擇結(jié)算或工作調(diào)動(dòng)，近十年來高校畢業(yè)生在崗的十不存一，近兩年更是少有新鮮血液輸入。加之企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，對(duì)后備干部的培養(yǎng)也幾乎陷于停滯，導(dǎo)致選拔任用年輕干部時(shí)捉襟見肘。
二、對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的建議
從我礦干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，服從和服務(wù)于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中心工作，提出以下加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的建議。
1．加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。切實(shí)推進(jìn)“全員素質(zhì)提升計(jì)劃”，多措并舉，全力提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行思想政治教育和理論培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨性觀念，把理論學(xué)習(xí)同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作結(jié)合起來，不斷提高干部分析解決實(shí)際問題的能力。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或?qū)ｍ?xiàng)研修班，不斷提高干部的理論素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。優(yōu)先安排異地項(xiàng)目部政工、經(jīng)營(yíng)管理人員參加集團(tuán)公司及上級(jí)單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，也可以采取到本部機(jī)關(guān)部室臨時(shí)掛職進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)干部結(jié)合崗位需要進(jìn)行自學(xué)和在職教育，積極為干部業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。
2．推進(jìn)干部輪崗交流、掛職鍛煉制度。礦黨委將有計(jì)劃、有步驟、有意識(shí)地對(duì)干部尤其是年輕干部進(jìn)行輪崗交流或掛職鍛煉，對(duì)缺乏必要崗位經(jīng)歷的，將安排到適當(dāng)崗位上任職或掛職；對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的，有針對(duì)性地交流到異地項(xiàng)目部機(jī)關(guān)或生產(chǎn)單位任職；對(duì)長(zhǎng)期在基層一線工作的，有重點(diǎn)地交流到礦和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)工作或掛職；森泰和玉華兩個(gè)各項(xiàng)目部也可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，輪換崗位，也可以掛職鍛煉，交流學(xué)習(xí)。對(duì)駕馭復(fù)雜局面能力不夠的，選派到情況復(fù)雜、困難較多的單位去鍛煉。對(duì)德才條件好、發(fā)展?jié)摿Υ�、有培養(yǎng)前途的干部，給他們壓重?fù)?dān)，優(yōu)先安排輪崗交流，放到重要崗位上鍛煉考驗(yàn)，打破工作和任職年限的限制，堅(jiān)持多崗位培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)黨政之間、部門之間、專業(yè)之間的干部交流，全面提高年輕干部綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力�；鶎訂挝�，尤其是生產(chǎn)單位內(nèi)部也 ……（未完，全文共3610字，當(dāng)前僅顯示1824字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦井干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告》）