目錄/提綱:……
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、主要工作開展情況
三、存在的不足及問題
1、權(quán)證辦理進(jìn)程緩慢,制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)
2、開拓、采準(zhǔn)工程滯后,三級礦量不平衡,公司發(fā)展后勁不足
3、選廠設(shè)備故障率高,運(yùn)轉(zhuǎn)率較低
4、資產(chǎn)負(fù)債率較高,投資資金不足,當(dāng)前盈利能力較差
四、下一步工作思路及打算
1、狠抓工程質(zhì)量管理,以質(zhì)量保安全
2、嚴(yán)抓“安全量化考核”,落實(shí)安全管理責(zé)任
3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)實(shí)效性
1、權(quán)證辦理提速
2、項(xiàng)目工程建設(shè)提速
1、把“提高選礦處理量”作為保障生產(chǎn)的主要抓手
2、把“提升入選品位”作為保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件
3、把“擴(kuò)大礦量儲備”作為保障生產(chǎn)的根本保證
1、做廣做深成本_
2、進(jìn)一步加大科技研發(fā)力度
3、做精做細(xì)機(jī)制優(yōu)化
4、堅持正確導(dǎo)向強(qiáng)化思想引領(lǐng)
……
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)打基礎(chǔ) 外樹形象塑品牌
全力推進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!根據(jù)會議安排,我將*****上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
匯報如下:
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
采礦量完成 萬噸,同比上年增加 萬噸,增幅 %,完成年計劃 萬噸的 %。
掘進(jìn)量完成 萬米,同比上年增加 米,增幅 %,完成年計劃 萬米的 %。
出礦量完成 萬噸,同比上年增加 萬噸,增幅 %,完成年計劃 萬噸的 %。
累計完成選礦處理量 萬噸,完成年計劃 萬噸的 %;鉛加鋅金屬量 噸,完成年計劃 萬噸的 %;銀金屬量 千克,完成年計劃 噸的 %。
利潤指標(biāo):營業(yè)收入 萬元,利潤總額 萬元。
二、主要工作開展情況
1.強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提升綜合生產(chǎn)能力
一是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)調(diào)控,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班,加大跟蹤服務(wù)力度,有效提高組織生產(chǎn)的應(yīng)變能力和解決問題的時效性;二是大力開展勞動競賽和
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、管理責(zé)任,已與濟(jì)南騰實(shí)信息科技公司達(dá)成協(xié)議引進(jìn)雙體系A(chǔ)PP手持終端項(xiàng)目;二是持續(xù)開展采掘作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化、光面爆破、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗等一系列培訓(xùn),做到提升安全技能、長鳴安全警鐘;三是按照“一崗雙責(zé)”要求,對管理人員安全考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,加大下井次數(shù)、隱患查出條數(shù)和罰款數(shù)額等現(xiàn)場
安全生產(chǎn)管理指標(biāo)的考核力度,通過約束性考核措施,督促各級管理和技術(shù)人員深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題,提升現(xiàn)場管理水平,年度累計查處隱患 條,安全罰款 萬元,完成事業(yè)部下達(dá)年度計劃的 %。
4.做好風(fēng)險控制,穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)證券化
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),成立了資產(chǎn)證券化整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作措施,出臺考核辦法,將問題整改分解到人,明確整改事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)時間,每周進(jìn)行調(diào)度,及時解決辦理過程中存在的問題。目前19項(xiàng)整改問題,有7項(xiàng)已經(jīng)整改完畢,剩余12項(xiàng)正按計劃推進(jìn)。
5.及時捕捉有效的政策紅利,讓好政策真正“落地生金”
今年以來累計享受減免稅金額 萬元,其中:土地使用稅減免 萬元;科研經(jīng)費(fèi)加計扣除需備案金額 萬元,減免 萬元;高新技術(shù)企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策,減免金額 萬元;節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保等專項(xiàng)設(shè)備抵減所得稅 萬元。
6.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),切實(shí)履行主體責(zé)任
按照上級黨委的要求和部署,進(jìn)一步完善了黨的組織制度建設(shè),強(qiáng)化了紀(jì)律監(jiān)督、作風(fēng)民主和宣傳教育工作責(zé)任;組織開展了“大學(xué)習(xí)、大
調(diào)研、大改進(jìn)”活動,將“兩學(xué)一做”專題教育引向深入;出臺“黨員先鋒崗積分評定標(biāo)準(zhǔn)”和“星級黨支部積分評定標(biāo)準(zhǔn)”,開展了黨員先鋒崗和星級黨支部評選活動;同時,全面做好物資采購、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目建設(shè)等方面的監(jiān)督檢查,確保制度、紀(jì)律執(zhí)行到位。
三、存在的不足及問題
1.權(quán)證辦理進(jìn)程緩慢,制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)。
2.開拓、采準(zhǔn)工程滯后,三級礦量不平衡,公司發(fā)展后勁不足。
3.選廠設(shè)備故障率高,運(yùn)轉(zhuǎn)率較低。
4.資產(chǎn)負(fù)債率較高,投資資金不足,當(dāng)前盈利能力較差。
四、下一步工作思路及打算
我們下一步的工作思路是:按照集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和事業(yè)部現(xiàn)場辦公會提出的要求,緊盯“產(chǎn)量和利潤”目標(biāo),以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和提質(zhì)增效”為總抓手,堅持“一個中心”、實(shí)現(xiàn)“兩個提速”、強(qiáng)化“三大保障”,抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”,確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
第一,堅持“一個中心”,提升安全保障能力。
以“安全生產(chǎn)”為中心,緊緊圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素,推進(jìn)公司安全高效生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”,構(gòu)建安全長效機(jī)制。
1.狠抓工程質(zhì)量管理,以質(zhì)量保安全。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,狠抓采掘工程質(zhì)量管理,搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收、文明現(xiàn)場整治等活動,不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和現(xiàn)場管理水平。
2.嚴(yán)抓“安全量化考核”,落實(shí)安全管理責(zé)任。對生產(chǎn)流程、操作流程、管理流程實(shí)行網(wǎng)格化檢查,實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,做到有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋,形成閉合管理。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)實(shí)效性。根據(jù)員工自身崗位需求,安排有針對性和實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容,確保根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的原則,聘請專家教授來礦授課,結(jié)合公司頂板管理、通風(fēng)排水、危險辨識、自救互救等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。加大培訓(xùn)考核力度,確保培訓(xùn)效果,對考核不合格的人員,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
第二,實(shí)現(xiàn)“兩個提速”,推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1.權(quán)證辦理提速。力爭2018年底完成擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)不動產(chǎn)手續(xù)辦理、綠陰山 ……(未完,全文共3688字,當(dāng)前僅顯示1863字,請閱讀下面提示信息。
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