在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報

目錄/提綱：……
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、主要工作開展情況
三、存在的不足及問題
1、權(quán)證辦理進(jìn)程緩慢，制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)
2、開拓、采準(zhǔn)工程滯后，三級礦量不平衡，公司發(fā)展后勁不足
3、選廠設(shè)備故障率高，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低
4、資產(chǎn)負(fù)債率較高，投資資金不足，當(dāng)前盈利能力較差
四、下一步工作思路及打算
1、狠抓工程質(zhì)量管理，以質(zhì)量保安全
2、嚴(yán)抓“安全量化考核”，落實安全管理責(zé)任
3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效性
1、權(quán)證辦理提速
2、項目工程建設(shè)提速
1、把“提高選礦處理量”作為保障生產(chǎn)的主要抓手
2、把“提升入選品位”作為保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件
3、把“擴(kuò)大礦量儲備”作為保障生產(chǎn)的根本保證
1、做廣做深成本_
2、進(jìn)一步加大科技研發(fā)力度
3、做精做細(xì)機(jī)制優(yōu)化
4、堅持正確導(dǎo)向強(qiáng)化思想引領(lǐng)
……
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)打基礎(chǔ) 外樹形象塑品牌
全力推進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！根據(jù)會議安排，我將*****上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
采礦量完成 萬噸，同比上年增加 萬噸，增幅 %，完成年計劃 萬噸的 ％。
掘進(jìn)量完成 萬米，同比上年增加 米，增幅 %，完成年計劃 萬米的 ％。
出礦量完成 萬噸，同比上年增加 萬噸，增幅 %，完成年計劃 萬噸的 ％。
累計完成選礦處理量 萬噸，完成年計劃 萬噸的 %；鉛加鋅金屬量 噸,完成年計劃 萬噸的 %；銀金屬量 千克，完成年計劃 噸的 %。
利潤指標(biāo)：營業(yè)收入 萬元，利潤總額 萬元。
二、主要工作開展情況
1.強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升綜合生產(chǎn)能力
一是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)調(diào)控，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班，加大跟蹤服務(wù)力度，有效提高組織生產(chǎn)的應(yīng)變能力和解決問題的時效性;二是大力開展勞動競賽和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略663字，正式會員可完整閱讀）……　
、管理責(zé)任,已與濟(jì)南騰實信息科技公司達(dá)成協(xié)議引進(jìn)雙體系A(chǔ)PP手持終端項目；二是持續(xù)開展采掘作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化、光面爆破、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗等一系列培訓(xùn)，做到提升安全技能、長鳴安全警鐘；三是按照“一崗雙責(zé)”要求，對管理人員安全考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，加大下井次數(shù)、隱患查出條數(shù)和罰款數(shù)額等現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理指標(biāo)的考核力度，通過約束性考核措施，督促各級管理和技術(shù)人員深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題，提升現(xiàn)場管理水平，年度累計查處隱患 條，安全罰款 萬元，完成事業(yè)部下達(dá)年度計劃的 %。
4.做好風(fēng)險控制，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)證券化
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了資產(chǎn)證券化整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施，出臺考核辦法，將問題整改分解到人，明確整改事項節(jié)點時間，每周進(jìn)行調(diào)度，及時解決辦理過程中存在的問題。目前19項整改問題，有7項已經(jīng)整改完畢，剩余12項正按計劃推進(jìn)。
5.及時捕捉有效的政策紅利，讓好政策真正“落地生金”
今年以來累計享受減免稅金額 萬元，其中：土地使用稅減免 萬元；科研經(jīng)費(fèi)加計扣除需備案金額 萬元，減免 萬元；高新技術(shù)企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策，減免金額 萬元；節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保等專項設(shè)備抵減所得稅 萬元。
6.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實履行主體責(zé)任 
按照上級黨委的要求和部署，進(jìn)一步完善了黨的組織制度建設(shè)，強(qiáng)化了紀(jì)律監(jiān)督、作風(fēng)民主和宣傳教育工作責(zé)任；組織開展了“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，將“兩學(xué)一做”專題教育引向深入；出臺“黨員先鋒崗積分評定標(biāo)準(zhǔn)”和“星級黨支部積分評定標(biāo)準(zhǔn)”，開展了黨員先鋒崗和星級黨支部評選活動；同時，全面做好物資采購、產(chǎn)品銷售、項目建設(shè)等方面的監(jiān)督檢查，確保制度、紀(jì)律執(zhí)行到位。
三、存在的不足及問題
1.權(quán)證辦理進(jìn)程緩慢，制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)。
2.開拓、采準(zhǔn)工程滯后，三級礦量不平衡，公司發(fā)展后勁不足。
3.選廠設(shè)備故障率高，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低。
4.資產(chǎn)負(fù)債率較高，投資資金不足，當(dāng)前盈利能力較差。
四、下一步工作思路及打算
我們下一步的工作思路是：按照集團(tuán)公司各項決策部署和事業(yè)部現(xiàn)場辦公會提出的要求，緊盯“產(chǎn)量和利潤”目標(biāo)，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和提質(zhì)增效”為總抓手，堅持“一個中心”、實現(xiàn)“兩個提速”、強(qiáng)化“三大保障”，抓好“四項重點”，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
第一，堅持“一個中心”，提升安全保障能力。
以“安全生產(chǎn)”為中心，緊緊圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，推進(jìn)公司安全高效生產(chǎn)，實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，構(gòu)建安全長效機(jī)制。
1.狠抓工程質(zhì)量管理，以質(zhì)量保安全。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓采掘工程質(zhì)量管理，搞好工程質(zhì)量驗收、文明現(xiàn)場整治等活動，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和現(xiàn)場管理水平。
2.嚴(yán)抓“安全量化考核”，落實安全管理責(zé)任。對生產(chǎn)流程、操作流程、管理流程實行網(wǎng)格化檢查，實現(xiàn)安全檢查全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉合管理。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效性。根據(jù)員工自身崗位需求，安排有針對性和實用性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的原則，聘請專家教授來礦授課，結(jié)合公司頂板管理、通風(fēng)排水、危險辨識、自救互救等重點內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。加大培訓(xùn)考核力度，確保培訓(xùn)效果，對考核不合格的人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
第二，實現(xiàn)“兩個提速”，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1.權(quán)證辦理提速。力爭2018年底完成擴(kuò)建項目建設(shè)不動產(chǎn)手續(xù)辦理、綠陰山 ……（未完，全文共3688字，當(dāng)前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報》）