項(xiàng)目部2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目部基本情況
二、產(chǎn)值指標(biāo)及資金管理經(jīng)營情況
三、統(tǒng)籌安排，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成
（一）重視合同、勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保提質(zhì)增效
1、項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)向勞務(wù)隊(duì)伍的分級合同交底制度
（二）落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理，全力抓好施工生產(chǎn)
（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保新風(fēng)正氣
四、存在的問題及改進(jìn)措施
五、2019年項(xiàng)目部工作思路
（二）工作計(jì)劃措施：
……
項(xiàng)目部2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

2018年，***新區(qū)項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的主導(dǎo)核心作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、精心施工，通過項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力，較好地完成了項(xiàng)目部年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2018年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目部基本情況
***項(xiàng)目部開工時間為2017年2月10日，原計(jì)劃竣工時間為2017年12月10日，因征地拆遷影響，并于2018年8月底主體工程全部完工。
項(xiàng)目部共計(jì)在冊職工17人，其中在崗17人；項(xiàng)目班子成員3人；項(xiàng)目部設(shè)五部二室即：工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、辦公室等部門。黨工委下設(shè)直屬黨支部1個，共有黨員5人。
二、產(chǎn)值指標(biāo)及資金管理經(jīng)營情況
（一）產(chǎn)值完成情況：截止2018年11月完成開累產(chǎn)值987898萬元，截止
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度要求，與各個勞務(wù)施工班組簽訂了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的目標(biāo)獎罰責(zé)任書，對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容、安全質(zhì)量等方面提出了明確的要求，并制定了相對應(yīng)的獎罰措施，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行，通過獎勵優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍、懲罰落后的施工班組，在施工現(xiàn)場形成了你爭我趕的良好施工氛圍，確保了每個月的施工計(jì)劃任務(wù)都能保質(zhì)保量地完成，最終實(shí)現(xiàn)了在8月底施工任務(wù)的全面完成。
（二）落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理，全力抓好施工生產(chǎn)。
圍繞項(xiàng)目建設(shè)管理年活動，為順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主和公司下達(dá)的9月份施工任務(wù)全面完工的任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開生產(chǎn)例會，對施工計(jì)劃細(xì)化到每個勞務(wù)班組、每一天，確保月計(jì)劃按時完成和最終任務(wù)目標(biāo)的完成。針對施工中存在的問題，組織大家集中分析根源、商討解決的辦法，鼓勵全體干部職工和勞務(wù)人員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，找出解決問題的最優(yōu)方案和措施，及時落實(shí)到位，確定各施工作業(yè)點(diǎn)每個階段的生產(chǎn)指標(biāo)。不定期地組織召開工地現(xiàn)場辦公會和協(xié)調(diào)會，切實(shí)解決施工現(xiàn)場實(shí)際問題，幫助各施工作業(yè)點(diǎn)科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，商討解決施工問題，優(yōu)化施工組織，采取針對性措施，實(shí)現(xiàn)突出重點(diǎn)，最終各個擊破，取得了明顯效果，確保項(xiàng)目部各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工順利推進(jìn)。項(xiàng)目部召開專題會議，對項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行了合理分工、明確責(zé)任，班子成員要帶頭深入施工現(xiàn)場解決實(shí)際問題，做到靠前指揮、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，及時掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，隨時把握施工生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化施工組織，提高工作效率，有效地推進(jìn)了施工進(jìn)度。
（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保新風(fēng)正氣
項(xiàng)目部通過“三會一課”、每季度的集體廉潔談話教育項(xiàng)目職工要常思貪欲之害，常懷律己之心，講操守、重品行，堅(jiān)決抵制腐朽思想的侵蝕。3月19日，項(xiàng)目部開展了“不忘初心 牢記使命”專題黨課，告誡大家要正“三觀”，提高辨別善惡是非和榮辱美丑的能力。4月23日，召開了“高舉團(tuán)旗跟黨走 立足崗位獻(xiàn)青春”青年座談會，相互促進(jìn)，相互信任，青年干部們加強(qiáng)了溝通認(rèn)識，思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，增進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作能力。項(xiàng)目部通過2018年_態(tài)宣講、十九大知識競賽活動、學(xué)習(xí)十九屆二次紀(jì)委全會精神、安全質(zhì)量會精神、張黎明同志先進(jìn)事跡、中央八項(xiàng)規(guī)定精神以及《中華人民共和國監(jiān)察法》等系列活動，增強(qiáng)了項(xiàng)目職工責(zé)任感、使命感，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
今年以來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但與公司的要求還有許多不足，主要不足及改進(jìn)措施在以下方面：
1.缺乏二次經(jīng)營理念，對項(xiàng)目變更索賠工作不夠重視，沒有創(chuàng)新思想，工作中缺少積極主動性，缺少與第三方交流溝通。
2.項(xiàng)目人員對管理業(yè)務(wù)流程熟練度不高，特別是新上線的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、隱患排查系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等，導(dǎo)致后臺審批時效性偏慢，管理效率降低。
3.施工的現(xiàn)場管理和控制需進(jìn)一步加強(qiáng)，學(xué)習(xí)制度缺乏延續(xù)性、知識面更新不及時。
五、2019年項(xiàng)目部工作思路
（一）工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以公司“兩會”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司、公司黨委的各項(xiàng)決策部署，以促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作為主線，加強(qiáng)安全質(zhì)量進(jìn)度管理；以強(qiáng)化落實(shí)為手段，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)按 ……（未完，全文共2702字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目部2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃》）