在全省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)是完成目標(biāo)任務(wù)的保證
一是注重場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二是注重中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二、健全激勵(lì)機(jī)制是完成目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)力
一是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制
二是利用考評(píng)激勵(lì)措施
三、抓好工作重點(diǎn)是完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)健
一是抓木材產(chǎn)銷(xiāo)管理
二是抓東林中纖板廠(chǎng)的管理
三是抓預(yù)算管理
四是抓苗木經(jīng)營(yíng)
五是抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)
……
在201*年全省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

201*年，我場(chǎng)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)場(chǎng)”新跨越目標(biāo)和自治區(qū)林業(yè)廳科學(xué)考評(píng)的目標(biāo)任務(wù)，按照“立足資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效”的工作思路，堅(jiān)持抓好營(yíng)造林、木材生產(chǎn)與銷(xiāo)售、中纖板廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、良種苗木經(jīng)營(yíng)和重大項(xiàng)目建設(shè)等工作，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展中開(kāi)創(chuàng)新局面，使林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持了穩(wěn)步向好態(tài)勢(shì)。201*年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，是近年來(lái)目標(biāo)任務(wù)完成的最好的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全場(chǎng)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入36023萬(wàn)元，占考核目標(biāo)134%；完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4202萬(wàn)元，占考核目標(biāo)304%。我們的主要體會(huì)是：
一、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)是完成目標(biāo)任務(wù)的保證
一是注重場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先是
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略489字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性，我們對(duì)薪酬方案進(jìn)行改革，加大績(jī)效工資與目標(biāo)任務(wù)掛鉤的比例，如營(yíng)林分場(chǎng)拿出全年工資的40%作為基礎(chǔ)性績(jī)效與全年造林、撫育、木材采伐、資源保護(hù)、安全防火等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核，機(jī)關(guān)科室及費(fèi)經(jīng)營(yíng)性二層機(jī)構(gòu)也相應(yīng)拿出20%與全場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考評(píng)。通過(guò)這樣掛鉤考核真正使干多干少和干好干壞的工資拉開(kāi)檔次，極大激勵(lì)干部職工的工作積極性。二是利用考評(píng)激勵(lì)措施。我們通過(guò)召開(kāi)年中工作會(huì)議、季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)和工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等，分析形勢(shì)和困難，及時(shí)采取措施。同時(shí)，利用林場(chǎng)OA辦公系統(tǒng)、電子公告欄等方式，每月底通報(bào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的進(jìn)度，在全場(chǎng)范圍內(nèi)營(yíng)造“比學(xué)趕超”的氛圍，推動(dòng)全場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。
三、抓好工作重點(diǎn)是完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)健
一是抓木材產(chǎn)銷(xiāo)管理。全年木材生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)31萬(wàn)m3，是我場(chǎng)歷史上產(chǎn)銷(xiāo)量最大的一年，其完成是否直接影響到全場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)的完成，是工作的重中之重，針對(duì)任務(wù)量大和分散的特點(diǎn)制定《木材生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理辦法》，明確各部門(mén)職能，特別是把分場(chǎng)作為木材生產(chǎn)和銷(xiāo)售的主體，由分場(chǎng)根據(jù)各地木材行情和實(shí)際成本制作木材銷(xiāo)售標(biāo)底，標(biāo)底由營(yíng)銷(xiāo)科審核后交由林場(chǎng)招標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，最后場(chǎng)長(zhǎng)簽字后上電子交易平臺(tái)，同時(shí)實(shí)行伐前除雜、分期付款等靈活多樣方式，吸引客商、提高銷(xiāo)售成交率。全年實(shí)現(xiàn)木材銷(xiāo)售收入1.23億元，占全年總收入的30%以上。二是抓東林中纖板廠(chǎng)的管理。加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的合同管理，嚴(yán)格按合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)核算，不斷完善纖維板產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)管理、貨款回籠、產(chǎn)品庫(kù)存等系列考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。201*年產(chǎn)量和質(zhì)量大幅度提升，板價(jià)提高和成本下降，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10558萬(wàn)元，利潤(rùn)減虧403萬(wàn)元，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是抓預(yù)算管理�？茖W(xué)制定年度收支預(yù)算并嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格控制營(yíng)林生產(chǎn)和投資成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。千方百計(jì)挖掘潛力增加收入，如通過(guò)與斯道公司洽談溝通全年代理銷(xiāo)售斯道公司木材15.6萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8730萬(wàn)元，利潤(rùn)1558萬(wàn)元，約占全場(chǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的40%；通過(guò)法律訴訟順利收回滯留東盟交易平臺(tái)1700多萬(wàn)元木材貨款，并獲得150多萬(wàn)元違約金賠償；全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)繳租金近300萬(wàn)元；充分利用政策并據(jù)理力爭(zhēng)，提高我場(chǎng)林地征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，全年追繳各類(lèi)征占用林地補(bǔ)償款1549萬(wàn)元。四是抓苗木經(jīng)營(yíng)。利用八桂種苗公司這個(gè)平臺(tái)，加大組培苗和杯苗質(zhì)量管理，降低生產(chǎn)成本，加大新品種開(kāi)發(fā)力度，盡管201*年由于各地限桉和禁桉政策造成銷(xiāo)量下降仍然實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)11667萬(wàn)株，銷(xiāo)售收入3753 ……（未完，全文共2161字，當(dāng)前僅顯示1374字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言》）