在全省組織系統(tǒng)專題培訓班上的研討發(fā)言

目錄/提綱：……
一、要筑牢政治建設“支撐梁”提升干部隊伍政治能力
二、要筑牢實干擔當“基礎梁”提升干部隊伍履職能力
三、要筑牢班子結(jié)構(gòu)“關鍵梁”提升干部隊伍整體合力
四、要筑牢嚴管厚愛“保障梁”提升干部隊伍內(nèi)在活力
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在全省組織系統(tǒng)專題培訓班上的研討發(fā)言

按照這次專題培訓要求，會前我認真學習了習近平總書記“七一”重要講話、省委專題讀書班、市縣鄉(xiāng)領導班子換屆等重要會議精神 ，細致研讀了《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》《打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍若干意見》《選人用人“一體系三機制”實施意見》等指定學習資料。
這次“七一”講話，總書記站在統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的時代高度，系統(tǒng)回顧了中國共產(chǎn)黨成立一百年來，團結(jié)帶領全國各族人民開辟的偉大道路、創(chuàng)造的偉大事業(yè)、取得的偉大成就，科學系統(tǒng)回答了在新百年新征程中面臨的重大理論和實踐問題，既貫穿歷史、現(xiàn)實和未來，又貫通偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)和偉大夢想，通篇閃耀著馬克思主義的真理光芒、彰顯著人民至上的深厚情懷、宣示著開創(chuàng)未來的政治自信，具有很強的政治動員力、歷史穿透力、理論說服力、心靈震撼力，每次聆
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一個大系統(tǒng)來抓，既重點突破、又整體推進，推動干部工作從“抓局部”向“促全局”轉(zhuǎn)變，真正做到“選有余地”“優(yōu)中選優(yōu)”。如我們圍繞抓牢“絕大多數(shù)”，把抓落實、辦實事、優(yōu)形象作為政治建設的聚焦點，持續(xù)五年開展干部作風大整治，整飭“五不問題”、簽訂“四不承諾”，實施中層干部“大聯(lián)評、大輪崗、大問政”和村社干部“黨性黨風教育”，開展“人人爭當窗口、處處呈現(xiàn)風景”主題活動，由表及里、壓茬推動干部去暮氣增朝氣、去官氣增親氣、去惰氣增硬氣，干部作風發(fā)生了很大變化。又如我們圍繞抓好“關鍵少數(shù)”，制定實施領導干部政治素質(zhì)考核辦法，把干部政治表現(xiàn)梳理為政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5方面“正向標準”和15條“負面清單”，通過搭“政治脈象”、問“政治病史”、測“政治體征”，正反比對、相互印證，準確識別干部政治素質(zhì)，強化領導班子政治功能。**名干部因不遵守政治規(guī)矩、政治紀律等情形，被終止干部考察程序或受到黨紀政務處分。
二、要筑牢實干擔當“基礎梁”提升干部隊伍履職能力
換屆是系統(tǒng)性重塑干部隊伍、整體提升組織變革力的最佳契機，用好一個干部，就能樹起一面旗幟、推動一方事業(yè)；用錯一個干部，就會發(fā)出錯誤信號、妨礙一方發(fā)展，但由于考核方式單一、指標差異不足，干部考評往往容易被主觀直覺誤導，陷入孤立、靜止、片面的誤區(qū)，“只見樹木不見森林”。因此，必須從制度創(chuàng)新入手，樹正“風向標”、當好“鐵包公”，考準考實干部“硬核力”。此次屆末考察中，我們探索推行“擔當指數(shù)”考評辦法，全方位、多角度、立體式考察干部，做到“以實績論英雄、憑貢獻排高低”。如針對干部考核較難量化、差異不足的問題，梳理政治素質(zhì)、履職能力、作風表現(xiàn)、爭先意識等4個維度、7項指標，并把鎮(zhèn)街分為3類、部門分為7類，通過“定性+定量”“分層+分類”“賦分+競比”等方式，將干部實績轉(zhuǎn)化為具體分值和排名次序，既考共性指標、又考個性目標，既考特色強項、又考短板弱項，讓“誰沖在前面”“誰停在中游”“誰落在后面”一目了然。再如針對群眾參與度不夠深的問題，構(gòu)建“群眾考干部、基層考機關”評價體系，實施區(qū)直部門“服務指數(shù)”考評、領導干部“云測評”，最大限度考準干部狀態(tài)、群眾口碑。現(xiàn)已對全區(qū)93個單位、656名干部進行“擔當考評”，下步將結(jié)合換屆選人，獎優(yōu)罰劣、進退留轉(zhuǎn)。
三、要筑牢班子結(jié)構(gòu)“關鍵梁”提升干部隊伍整體合力
一個好的領導班子，并非班子成員個體功能的簡單疊加，而是個體特質(zhì)的合理搭配。因此，必須運用數(shù)字化思維、數(shù)字化手段，更好地把選人“技術”和用人“藝術”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來，以干部優(yōu)勢互補促進工作優(yōu)化落實、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。如去年開始，我們按照“整體智治”理念，上線運行“干部工作綜合應用平臺”，推出立體畫像、模擬調(diào)配等應用場景，廣泛歸集干部監(jiān)督、數(shù)字檔案、擔當考評等數(shù)據(jù)，通過班子定位、崗位要求和干部形象數(shù)據(jù)化，即時分析“領導班子整體功能”，精準比對“班子調(diào)配契合程度”，有效推動干部工作從“經(jīng)驗主導決策”向“數(shù)字驅(qū)動決策”轉(zhuǎn)變。下步，我們還將以換屆干部調(diào)整為契機，綜合運用數(shù)字化改革成果，智慧研判班子結(jié)構(gòu)要求、干部氣質(zhì)耦合等因素，以“思想家”搭配“實干家”、以“ ……（未完，全文共2695字，當前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全省組織系統(tǒng)專題培訓班上的研討發(fā)言》）