稅務分局經驗交流材料：凝神聚力抓管理 星級創(chuàng)建提形象

目錄/提綱：……
一、規(guī)范稅收征管抓創(chuàng)建
一是重精細，管理稅源有新突破
二是強責任，征管質量有新突破
三是建網絡，綜合治稅有新突破
四是勤巡查，個體稅收有新突破
二、激發(fā)隊伍建設抓創(chuàng)建
一是突出能力建設，提升干部素質
二是完善崗責體系，強化工作責任
三是倡導忠誠履職，凝聚隊伍合力
三、突出活動開展抓創(chuàng)建
一是突出優(yōu)化納稅服務活動，抓星級服務創(chuàng)建
二是突出開展依法治稅活動,抓星級管理創(chuàng)建
……
凝神聚力抓管理 星級創(chuàng)建提形象
第一稅務分局

2018年，一分局按照“鞏固、完善、規(guī)范、提升”的發(fā)展思路，以“四星級稅務分局” 創(chuàng)建為切入點，以提升征管質量為落腳點，以從嚴治隊為著力點，內抓管理，外樹形象，各項工作均取得了新的成績。全年共完成收入任務**萬元，占任務的**%，比上年增收**萬元，增幅達**%；被市局授予“四星級稅務分局”。
一、規(guī)范稅收征管抓創(chuàng)建
分局始終將規(guī)范征收、依法治稅貫穿于稅收業(yè)務工作的全過程，通過突出收入中心，立足精細管理，收入工作步入穩(wěn)步快速增長的良性軌道。
一是重精細，管理稅源有新突破。實現(xiàn)收入增長，稅源管理是關鍵。我們按照全面、細致、分級分類管理的原則，對管轄范圍內的稅源進行了一次全面摸底和集中審核，對**戶個體戶、**家企事業(yè)單位的經營納稅情況，分街道、分行業(yè)統(tǒng)一登記造冊，分類集中監(jiān)控。將年納稅5萬元以上的納稅戶納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源監(jiān)控臺賬和數據庫，實
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步完善了“一體化”管理機制，與國土、房產、建設、規(guī)劃等部門緊密配合，形成了以信息化管理為依托、以專業(yè)化管理為支撐、以協(xié)作化管理為突破、以規(guī)范化管理為目標的征管模式，房地產稅收入庫總量逐年遞增。 2018年，分局共組織入庫房地產稅收**萬元，同比增加**萬元，增長**%。其中入庫土地增值稅**萬元，同比增收**萬元，增長**％，被省局評為“土地增值稅管理先進單位”；在私房、門店出租稅收管理上，我們與文星財政所聯(lián)合辦公，專門成立了“房屋出租稅收清理活動”領導小組，采取送政策上門，下戶清查催收等方式，逐戶進行涉稅認定，及時結算各類稅收，2018年共清理入庫房屋租賃稅收近**萬元，填補了該項稅收管理的空白。
四是勤巡查，個體稅收有新突破。在個體稅收管理上,分局始終堅持“抓住大戶，管好中戶，規(guī)范小戶”的原則。分局組織開展了近兩個月的個體稅收專項清查和稅負調整工作，并建立健全了按期催繳、定期巡查制度。在定期對管戶進行巡查的基礎上，每月對納稅人申報繳稅情況以及稅負調整情況進行不定期復查，確保稅管員對管戶的動態(tài)監(jiān)管。同時，為確保監(jiān)控效果，分局定期通報考核情況。2018年，分局對本轄區(qū)內的**戶個體重點稅源戶進行了稅收專項清查，共組織查補入庫個體稅收*萬余元，并有效地開展了稅負調整工作。通過催繳巡查制度和定期考核制度的全面推行與落實，分局個體稅收征管水平逐步提高，管理逐步規(guī)范，征管六率指標均已達到縣局要求，有效地促進了個體稅收管理的全面提升。
二、激發(fā)隊伍建設抓創(chuàng)建
無論干什么工作，人是第一因素。為此，我們樹立了人才第一的理念，從加強干部能力培訓、嚴格崗位責任考核入手，努力挖掘干部潛能，形成工作合力。
一是突出能力建設，提升干部素質。分局針對當前干部素質參差不齊、專業(yè)技能缺乏的現(xiàn)狀，加大人員培訓力度。分局一手抓“以師帶徒”，共結成師徒對子5對，通過有針對性的業(yè)務交流、輔導以及師徒結隊下戶開展日常征管參與理論實踐等方法，提升了干部隊伍的整體素質，取得了初步成效。同時一手抓“崗位練兵”這重要環(huán)節(jié)，結合分局實際并根據不同崗位制定相應的練兵計劃，將業(yè)務知識學習和組織收入工作結合起來。在政務大廳人員中，開展以征管業(yè)務流程、各稅種、稅率和預算級次知識掌握，征管軟件相關模塊操作應用為主要內容的學習；在稅收管理人員中，開展以稅收管理員制度、稅源管理、稅源監(jiān)控、納稅評估方法為主要內容的培訓。同時，以目標考核、各種獎勵措施為抓手，拉開干部收入分配差距，提高了分局干部的學習積極性。
二是完善崗責體系，強化工作責任。在日�？己诉^程中，我們結合執(zhí)法過錯責任追究，統(tǒng)一設立了崗位考核系數，考核得分與獎金、津貼、評優(yōu)實行三掛鉤，每個崗位的每項工作按百分制考核，每月考核一次，考核內容涵蓋了稅務登記、發(fā)票管理、申報征收、納稅評估、稅源管理、信息化管理等工作以及縣局科室安排的日常性、臨時性工作。利用個人收入與工作績效的有效掛鉤，真實體現(xiàn)出多干多得，少干少得、不干不得的績效考核宗旨，真正做到“勞有所得，績有所獎”，促進了干部工作業(yè)績與效能的同步提升。在去年的稅管員考核中，干部獎金差距進一步拉開，最多的達到2000多元。
三是倡導忠誠履職，凝聚隊伍合力。去年，我們在按月開展工作講評的基礎上，結合分局實際，有針對性地開展了“忠誠履職”主題活動。通過集中學習、查擺問題、工作講評和整章建制，干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大增強。在一年的工 ……（未完，全文共3621字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務分局經驗交流材料：凝神聚力抓管理 星級創(chuàng)建提形象》）