目錄/提綱:……
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況
二、工作總體評價
(一)以制度為根本
(二)以協(xié)調(diào)促合力
(三)以管理促規(guī)范
二是結(jié)合工作實際,創(chuàng)新工作舉措,提升工作效率
(四)以監(jiān)督促落實
一是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督
二是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督
三是強(qiáng)化社會監(jiān)督
(五)以建設(shè)促服務(wù)
三、下一步工作打算
(一)加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)
(二)推進(jìn)公共資源交易中心建設(shè)
(三)加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理
(四)加強(qiáng)專家隊伍建設(shè)
(五)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)
三是在內(nèi)部管理上下功夫,完善規(guī)章制度,實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化
四、對公共資源交易工作的建議
三是專家隊伍人員素質(zhì)參差不齊,區(qū)級難以開展權(quán)威系統(tǒng)的培訓(xùn)工作
……
立足服務(wù)主業(yè) 強(qiáng)化場內(nèi)監(jiān)管
**區(qū)推進(jìn)規(guī)范高效公共資源交易平臺建設(shè)經(jīng)驗交流材料
**區(qū)人民政府
(2018年12月1日)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
按照會議安排,我就**區(qū)公共資源交易工作做簡要
匯報,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況
**區(qū)公共資源交易中心于2017年1月25日正式掛牌成立,是**區(qū)政務(wù)服務(wù)管理局下設(shè)的獨(dú)立法人的副科級
財政全額撥款事業(yè)單位,**區(qū)政務(wù)服務(wù)管理局加掛**區(qū)公共資源交易管理局牌子。公共資源交易中心現(xiàn)有工作人員13人,副主任2名,股所級職數(shù)4名,內(nèi)設(shè)綜合科、政府采購交易科、工程建設(shè)交易科、產(chǎn)權(quán)交易科4個科室。單位建筑總面積約1000平方米,設(shè)有1個報名區(qū)、1個休息區(qū)、2個多功能開標(biāo)廳、2個評標(biāo)室、1個專家侯會室、1個監(jiān)控室,建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇語音系統(tǒng)、公告系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)。
二、工作總體評價
自公共資源
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略619字,正式會員可完整閱讀)……
要求,合理安排招標(biāo)時間、場地,確保公共資源交易順利進(jìn)行。
(三)以管理促規(guī)范。一是對交易活動規(guī)范化管理,以“詳細(xì)化、痕跡化,制度化、規(guī)范化、程序化”為工作要求,切實加強(qiáng)公共資源交易管理,做到有證可考、有據(jù)可查;不斷建立完善各項內(nèi)部管理制度,用制度管事、管人,嚴(yán)格按制度、按標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化操作、程序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二是結(jié)合工作實際,創(chuàng)新工作舉措,提升工作效率。如政府采購工作,將政府集中采購目錄內(nèi)單項或批量金額在10萬元以上的納入集中采購范圍;將政府采購預(yù)算控制、評標(biāo)辦法編入采購文件,將其作為采購文件的重要內(nèi)容對所有投標(biāo)人公開,避免評標(biāo)打分辦法不公平和超預(yù)算控制價中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)以監(jiān)督促落實。一是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)定期或不定期對公共資源交易工作進(jìn)行抽查,對相關(guān)部門履行職責(zé)和交易中心規(guī)范操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保交易過程的客觀公正。二是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督。各行業(yè)主管部門根據(jù)相應(yīng)職能職責(zé)明確和相對固定有關(guān)管理監(jiān)督人員,對公共資源交易前的招標(biāo)文件、交易中的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和交易后的合同履行情況等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。三是強(qiáng)化社會監(jiān)督。公共資源交易中心設(shè)立意見建議薄、舉報投訴信箱,廣泛接受社會監(jiān)督,推動陽光平臺建設(shè)。
(五)以建設(shè)促服務(wù)。一是努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),工作場地統(tǒng)一標(biāo)識,工作紀(jì)律統(tǒng)一上墻,工作人員統(tǒng)一著裝,實行掛牌上崗。二是開展“三嚴(yán)三實”專題教育培訓(xùn),增強(qiáng)工作人員公仆意識,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng),提升服務(wù)意識。三是加強(qiáng)對干部隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn),分批到市公共資源交易中心、相鄰區(qū)市區(qū)進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升工作能力,實現(xiàn)“一人多崗、一人多能、一人多用”。
三、下一步工作打算
(一)加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。不斷提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)技能,每年開展1次業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),鼓勵工作人員積極參加各類技能考試和職稱考試,以職業(yè)水平考試為載體提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升平臺服務(wù)能力。
(二)推進(jìn)公共資源交易中心建設(shè)。結(jié)合本次會議要求,進(jìn)一步貫徹落實《**省人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易加強(qiáng)監(jiān)督管理的規(guī)定》和《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)**省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案和**省公共資源交易工作聯(lián)席會議制度的通知》文件精神,緊跟省公共資源交易中心建設(shè)步伐,進(jìn)一步健全公共資源交易平臺建設(shè)和信息化建設(shè)。
(三)加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理和法律法規(guī)政策的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化招標(biāo)代理事前、事中、事后動態(tài)監(jiān)管,做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員和從業(yè)人員的備案工作,建立健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信用管理體系,進(jìn)一步提高招標(biāo)代理質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)專家隊伍建設(shè)。按規(guī)定條件擇優(yōu)選用更新充實專家?guī),擴(kuò)充專家數(shù)量,擴(kuò)大專業(yè)門類,逐步建成綜合性的評標(biāo)專家?guī)。建立專家個人檔案,執(zhí)行評標(biāo)專家?guī)斓膭討B(tài)管理。同時健全評標(biāo)活動回避制度和b_m制度,排除可能影響評標(biāo)公正性的不良因素。
(五)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。一是在強(qiáng)化服務(wù)理念上下功夫,進(jìn)一步樹立主動服務(wù)意識,提升服務(wù)水平,在細(xì)微之處體現(xiàn)辦事效率和服務(wù)水準(zhǔn)。二是在改進(jìn)服務(wù)舉措上下功夫,堅持以便捷高效為交易雙方服務(wù)為導(dǎo)向,虛心接納各方意見和建議,及時制定和落實改進(jìn)工作的辦法和措施。三是在內(nèi)部管理上下功夫,完善
規(guī)章制度,實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程 ……(未完,全文共2733字,當(dāng)前僅顯示1737字,請閱讀下面提示信息。
收藏《政府推進(jìn)規(guī)范高效公共資源交易平臺建設(shè)經(jīng)驗交流材料》)