后勤主任工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、日常工作：
一是時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做好文字材料起草工作
二、后勤方面：
一是完成本職工作
二是規(guī)范管理流程，嚴(yán)格原材料采購(gòu)
三是提升服務(wù)質(zhì)量，改變飯菜花樣
（二）職工住房、自建房方面：
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：
二是開(kāi)展線路整治工作
（四）用水方面
（五）土地管理
三、工作中存在的不足及下一步措施
……
后勤主任工作總結(jié)

按照分工，我具體負(fù)責(zé)后勤工作，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持下，在同事們的細(xì)心幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，狠抓后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)意識(shí)，在人性化服務(wù)中進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，現(xiàn)將一年來(lái)工作匯報(bào)如下：
一、日常工作：
辦公室是企業(yè)的中心和樞紐，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)及后勤服務(wù)等。工作中我牢固樹(shù)立了“辦公室工作無(wú)小事”的思想，隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。嚴(yán)格按照“四個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，即接待好每一個(gè)來(lái)辦事的人，完成好每一件交辦任務(wù)，作好每一個(gè)記錄，處理好每一份文件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。只有這樣，在相對(duì)繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
一是時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做好文字材料起草工作。一年來(lái)，本人始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升自己、做好工作的前提，今年以
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病事假等因素，導(dǎo)致工作人員配置嚴(yán)重不足，按照6月份各黨支部書(shū)記赴武鄉(xiāng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)礦班中餐自助取餐流程進(jìn)行重新規(guī)范，為方便他人、方便自己，減少浪費(fèi)，實(shí)行自己取餐，自己送餐盒活動(dòng)。
（二）職工住房、自建房方面：
2018年5月份對(duì)全礦公寓住宿情況進(jìn)行了一次摸排，發(fā)現(xiàn)存在許多問(wèn)題，全礦住宿現(xiàn)有236人，其中114人不符合住宿要求。6月份召開(kāi)兩次隊(duì)組書(shū)記座談會(huì)進(jìn)行安排部署，對(duì)現(xiàn)全部符合標(biāo)準(zhǔn)的住宿人員，重新按住宿規(guī)定要求再辦理手續(xù)， 實(shí)行精細(xì)管理，從7月份開(kāi)始，對(duì)不符合住宿人員全部清退，停止費(fèi)用結(jié)算，全年節(jié)約費(fèi)用28余萬(wàn)元。2019年開(kāi)始每年節(jié)約70余萬(wàn)元。同時(shí)完善住宿規(guī)定，加強(qiáng)住宿的動(dòng)態(tài)管理，加大巡查力度，綜合辦公室與人力資源部要信息互通共享，每月所辦理的退休、退養(yǎng)、停薪、合同解除等，要求必須綜合辦相關(guān)部門(mén)要簽字方可辦理有關(guān)手續(xù)。7月份開(kāi)始每月對(duì)住宿人員情況跟蹤落實(shí)。
自建房是在特殊歷史條件下形成的，周?chē)恋乜苯绮磺宓戎T多管理形成遺留棘手問(wèn)題。按照“三年解決無(wú)房戶問(wèn)題，五年改善礦區(qū)面貌”的總體工作規(guī)劃目標(biāo)，從2013年開(kāi)始，我礦全面組織實(shí)施自建房拆除改造工作。由于前期比較好拆除住戶基本已拆除，剩余的住戶多為住房緊張及“釘子戶”，部分不符合住房安置條件的自建房住戶是拆改當(dāng)中突出問(wèn)題。導(dǎo)致今年自建房拆除難度很大。
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：
為進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境，規(guī)范員工行為養(yǎng)成礦，使辦公場(chǎng)所干凈、整潔、有序，全礦職工形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，結(jié)合目前礦開(kāi)展的“環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治”活動(dòng)。一是通過(guò)打造標(biāo)準(zhǔn)化辦公場(chǎng)所，形成環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效工作機(jī)制，現(xiàn)對(duì)全礦辦公室、會(huì)議室、班前會(huì)、庫(kù)房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任區(qū)劃分做出要求，每周組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查并通報(bào)考核。上半年，開(kāi)展3次衛(wèi)生大檢查，考核2.39萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)0.1萬(wàn)元，4月份開(kāi)展了衛(wèi)生活動(dòng)月環(huán)境衛(wèi)生集中整治，根據(jù)實(shí)際情況，福利樓各層樓道增加垃圾桶，合理排定清掃人員，實(shí)行門(mén)前三包及監(jiān)督管理，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了較大改觀。二是開(kāi)展線路整治工作。建礦三十多年來(lái)，礦區(qū)內(nèi)線路因未統(tǒng)一規(guī)劃，礦區(qū)內(nèi)強(qiáng)、弱電通信線路仍主要采用架空方式，架空桿線的排列無(wú)序、亂接亂拉、借桿架線、跨街連接、電桿傾斜、廢棄桿殘留等狀況仍較常見(jiàn),多方建設(shè)、多頭管理等歷史問(wèn)題，除內(nèi)部單位敷設(shè)線路外，還涉及廣電、電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等多家單位，加上使用年限長(zhǎng)、風(fēng)雨腐蝕，無(wú)用線路不及時(shí)回收清除，架設(shè)線路存在隨意私拉亂接、亂拉亂掛、屋頂線路走向雜亂無(wú)章等現(xiàn)象，極易發(fā)生使用故障和火災(zāi)等安全生產(chǎn)隱患。今年7月份，按照“強(qiáng)弱分設(shè)、標(biāo)識(shí)清晰、牢固安全、整齊有序、美觀協(xié)調(diào)”的要求。對(duì)礦區(qū)內(nèi)線路進(jìn)行整治。福利樓：由于外墻裝修后，所有的線路都在暖氣管墻內(nèi)，在樓道架設(shè)橋架，分上下側(cè)敷設(shè)，強(qiáng)弱電分開(kāi)，采用必要防火措施，線路采用架空方式敷設(shè)及電纜橋架至配電室。室外線路改造情況：空中埋設(shè)金屬立柱，吊裝鋼絞線，所有樓宇外側(cè)架設(shè)鍍鋅橋架，線路按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)。
（四）用水方面。
全年計(jì)劃用水84萬(wàn)噸，上半年發(fā)生33.81萬(wàn)噸，比計(jì)劃節(jié)支8.19萬(wàn)噸。辦公室加強(qiáng)對(duì)用水管理，加大管路巡查力度，減少跑冒滴漏對(duì)水資源的浪費(fèi)；把年初定的用水指標(biāo)分解下放到各單位，每月對(duì)各單位進(jìn)行考核，從而提高了節(jié)水意識(shí)，降低了用水量。
（五）土地管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)土地重要性認(rèn)識(shí)的提高，積極協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及房地產(chǎn)中心對(duì)集 ……（未完，全文共2843字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后勤主任工作總結(jié)》）