“結對助成長”活動匯報

結對助成長匯報

“結對助成長”活動已經(jīng)開展了半年多的時間，在這半年多的時間里，在俞主任關心、指導下，自身成長還是比較明顯的。
以前在**局的時候，我主要從事技術方面的工作，與“三服務”對象接觸較少，而且技術工作無人指導，全靠自己一人摸索，也無人交流，時間一久，養(yǎng)成了恃技術而驕的壞習性。由于技術工作本就不易顯示成績，有時
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略260字，正式會員可完整閱讀）……　
不一樣，可以說是大相徑庭，簡單來說是思考層次、站位不一樣。思維不一樣，對需求自然就不一樣。服務好領導，我們就是要跳出自己的固有思維模式，站在領導角度去想，想領導所想。向領導匯報工作時，領導最想要的就是工作結果，所以一定是先把結果給領導，其他事情可適當提及。王書記提出的問題導向，其實就是結果思維，結果思維應是我們匯報工作的第一思維。
二、請示工作說方案。帶著方案去請示工作，不要讓領導做問答，而是讓領導做選擇題。以前我總認為，自己是辦事員，就是底下辦事的，只要把領導交待的事情辦好，任務完成不出錯就行。至于做什么，如何去做，怎樣去做，這是領導應該煩心的事與自己無關。其實就是一種精神懈怠，說難聽的就是，不思進取，不想擔當，只圖混日子，這樣工作就會永遠處于被動。俞主任會潛移默化地提要求，有時會旁敲側擊地問我最近有什么事情要做。布置某項督查工作，看我沒有頭緒時，會提點應該如何去開展，用哪種方式去開展。這樣打開了我的工作思路，調(diào)動了工作積極性。現(xiàn)在請示工作的時候，我都是帶著方案去請示，有時還是兩個或者以上方案，并表達自己的看法。
三、總結工作說流程。流程不僅要先后順序邏輯清楚，還要找出當中的關鍵點、失誤點、反思點。有時工作做起來時候并沒有什么感覺，反正一步一步來，兵來將擋，水來土淹，但做好之后，反過頭來總結說明的時候，反而會 ……（未完，全文共1150字，當前僅顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏《“結對助成長”活動匯報》）