在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足
三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)
四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單位
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　　今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會，目的非常明確，就是安排部署全局二○○四年度的春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實責(zé)任，強化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為二○○四年度各項工作的開展奠定堅實的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項任務(wù)的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。下面，我就春檢、營業(yè)普查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點意見。
　　
　　一、正確認(rèn)識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。
　　
　　春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實現(xiàn)。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識到，作風(fēng)
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實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長效性。
　　
　　管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，導(dǎo)致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責(zé)任。也就是說，有許多事情都是因為管理不嚴(yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱�；蛘呃虾萌怂枷雵�(yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則�；蛘卟荒車�(yán)格落實制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進(jìn)個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實際，而是機(jī)械地照搬照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補救，“管理”二字從何說起？這樣的“管理”又有什么益處？
　　
　　⒊學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機(jī)感和憂患意識。
　　
　　學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自**年就開始進(jìn)行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也不肯分出一點來學(xué)習(xí)，給自己充電補腦，增長知識。導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機(jī)感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了？平時不學(xué)，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也會越來越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。我們雖然暫時還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。
　　
　�、慈藛T素質(zhì)存在很大差距。
　　
　　由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨當(dāng)一面的線路工廖廖無幾；二是合格的運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個？當(dāng)你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨當(dāng)一面？如果不能 ……（未完，全文共6014字，當(dāng)前僅顯示2112字，請閱讀下面提示信息。收藏《在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的講話》）