領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束時(shí)的（主持）講話范文

　　同志們：
　　
　　上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的議題全部結(jié)束，會(huì)議時(shí)間雖短，但主題突出。一、二、三產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)為大會(huì)作了很好的通報(bào)交流，給大家提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟迪，為我們打開思路，借用外力，推動(dòng)自己起到了舉一反三的作用。特別是長(zhǎng)的講話，通過數(shù)字的對(duì)比分析、客觀求實(shí)的總結(jié)闡述，為全各業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了全面的把脈會(huì)診。長(zhǎng)的講話既肯定了
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運(yùn)行態(tài)勢(shì)總的形勢(shì)是好的，呈上升趨勢(shì)，但發(fā)展不平衡，有可能產(chǎn)生兩種思想傾向：一種傾向是盲目樂觀情緒，認(rèn)為工作得到上面表?yè)P(yáng)、下面贊揚(yáng)，自己就得意洋洋，志高氣昂，滿足于已取得的成績(jī)，千萬不能產(chǎn)生歇腳的思想，一定要立足新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新成績(jī)、新貢獻(xiàn)，來彌補(bǔ)部分企業(yè)運(yùn)行的簿弱點(diǎn)。第二種傾向是悲觀失望情緒，認(rèn)為工作任務(wù)重、工作難度大，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高，運(yùn)行效益差，肯定完不成，從而產(chǎn)生了畏難情緒，缺乏堅(jiān)定的工作信心。所以，我們就必須從精神狀態(tài)抓起，要有點(diǎn)精神氣，要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的銳勁，在困難中找亮點(diǎn)、找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，想方設(shè)法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。
　　
　　三、落實(shí)要“三到位”。落實(shí)會(huì)議精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行動(dòng)要到位。實(shí)踐證明，當(dāng)思想解放程度還達(dá)不到一定程度時(shí)，思想觀念是制約發(fā)展的障礙因素，當(dāng)這個(gè)問題解決了的時(shí)候，真正的差距在于誰(shuí)的工作扎實(shí)，誰(shuí)落實(shí)得好誰(shuí)真抓、早抓、主動(dòng)抓，誰(shuí)的管理科學(xué)、管理力度大，誰(shuí)就發(fā)展得快，誰(shuí)就有成效。一項(xiàng)工作抓得好壞與否，與我們一把手把這項(xiàng)工作擺到什么位置（思想到位的問題），投入多大精力（精力到位的問題），抓到什么程度（行動(dòng)到位的問題）息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)工作既然是中心工作，那我們一把手就要抓第一位的工作，從這個(gè)意義上講，錯(cuò)位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在經(jīng)濟(jì)工作件件事情的落實(shí)上，要使實(shí)勁、沉下去、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，把握全局，協(xié)調(diào)各方，行使好對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效指導(dǎo)，堅(jiān)持站高著遠(yuǎn)抓宏觀，堅(jiān)持定大事、抓關(guān)鍵、牽全 ……（未完，全文共1307字，當(dāng)前僅顯示831字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束時(shí)的（主持）講話范文》）