對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點思考

目錄/提綱：……
（一）龍頭企業(yè)帶動型
（二）中介組織帶動型
（三）批發(fā)市場帶動型
（四）科研單位＋農(nóng)戶型
（五）縱向一體化型
一是注重處理好資金、技術(shù)、人才、政府的職能關(guān)系
二是注重處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益的關(guān)系
五是處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，產(chǎn)品有競爭力產(chǎn)業(yè)才有競爭力
（二）做好四個整合
一是國內(nèi)與國外整合
二是傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的整合
（三）奠定三個基礎(chǔ)
一是確立支柱產(chǎn)業(yè)
二是抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
三是提高農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力
（四）搞好兩個布局
（五）實現(xiàn)一個目標(biāo)
……

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，對農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)和企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)緊密結(jié)合起來形成的一種生產(chǎn)經(jīng)營方式。
　　組織類型
　　由于各地自然、經(jīng)濟(jì)狀況的不同，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品各有不同，產(chǎn)生了多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織類型
　�。ㄒ唬堫^企業(yè)帶動型。這種類型是以農(nóng)副產(chǎn)品加工或流通企業(yè)為龍頭，通過合同契約、股份合作制等多種利益聯(lián)結(jié)機制，帶動農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn)，將生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合，實施一體化經(jīng)營。該類型一般以“公司＋農(nóng)戶”為基本組織模式，是當(dāng)前的主要形式。
　�。ǘ┲薪榻M織帶動型。這種類型是以專業(yè)型合作經(jīng)濟(jì)組織（含農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會）等為中介，通過合作制或股份合作制等利益連接機制，帶動農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn)，將生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合，實施一體化經(jīng)營。該類型一般以合作經(jīng)濟(jì)組織＋農(nóng)戶為基本組織模式
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、專業(yè)型合作經(jīng)濟(jì)組織、生產(chǎn)基地三者的關(guān)系：如果農(nóng)戶不聯(lián)合，即使政府給予干預(yù)和保護(hù)，也無法避免農(nóng)民利益的流失。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，農(nóng)戶只有按照專業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織原則聯(lián)合起來，才能改善自己的市場談判地位，保護(hù)好自己的利益，使農(nóng)民參與市場交易活動的主體從個人轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的團(tuán)體。通過專業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營活動來保證農(nóng)民的市場利益。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的帶動下大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更新品種形成規(guī)�；霓r(nóng)產(chǎn)品基地，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮資源又是，在商品競爭中通過比較優(yōu)勢實現(xiàn)農(nóng)民增收。四十注重處理好發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)_改革的關(guān)系。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)城，必須消除地域界限，在產(chǎn)業(yè)化的各個環(huán)節(jié)中，建立國家、集體、個體和其他經(jīng)濟(jì)成分共同參與的經(jīng)營機制。在群眾資源的條件下建立解決承包制與產(chǎn)業(yè)化的矛盾。繼續(xù)堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和農(nóng)村雙層經(jīng)營_基礎(chǔ)上深化土地使用制度的改革，在鄉(xiāng)村集體企業(yè)中，積極推進(jìn)股份制和股份合作制的改革，積極發(fā)展社會化服務(wù)體系，逐步壯大集體經(jīng)濟(jì)力量。而這些，都是需要深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)_改革來完成的。五是處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，產(chǎn)品有競爭力產(chǎn)業(yè)才有競爭力。必須把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展落實在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)兩方面，打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，即不僅在一個產(chǎn)品上有競爭力，而且在多個產(chǎn)品上具有競爭力，追求實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條完整性，使產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)真正形成客戶忠誠性、技術(shù)專有性、產(chǎn)品耐市場波動性、品種多樣性等核心競爭力。
　�。ǘ┳龊盟膫�整合。一是國內(nèi)與國外整合。在整合過程中要考慮國家和農(nóng)民的利益，發(fā)展民族品牌。優(yōu)化國內(nèi)資源配置通過收購、兼并、重組等資本運營手段盤活國內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)，形成大龍帶小龍，小龍帶農(nóng)戶的局面。二是傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的整合。對過去傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷賦予現(xiàn)代信息技術(shù)的內(nèi)容。用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)步伐。三十整合國內(nèi)資源參與國際競爭。參與激烈的國際農(nóng)產(chǎn)品市場競爭必須降低成本，就需要整合國內(nèi)資源。國家要對國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)間進(jìn)行整合，使農(nóng)產(chǎn)品收購成本、原料運輸費用、生產(chǎn)成本、營銷費用有所降低，發(fā)揮宏觀調(diào)控功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素跨區(qū)域整合，實現(xiàn)優(yōu)勢疊加，應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)競爭力。四是整合當(dāng)?shù)刭Y源，當(dāng)?shù)刭Y源可以是自然資源，人文資源，歷史傳統(tǒng)，文化風(fēng)俗習(xí)慣等等。當(dāng)?shù)刭Y源往往是競爭者難以模仿的，利用當(dāng)?shù)靥厥赓Y源發(fā)展起來的產(chǎn)品往往因為其獨特的個性特點，備受關(guān)注，而在市場競爭中優(yōu)勢比較明顯。
　　（三）奠定三個基礎(chǔ)。一是確立支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品為重點，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就不可能實現(xiàn)。只有因地制宜確立了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，才能夠圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干項目和拳頭產(chǎn)品，才能把握產(chǎn)業(yè)化運行的本質(zhì)，明確產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。二是抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作必須加強農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和農(nóng)業(yè)的專業(yè)化及農(nóng)民的組織化建設(shè)。三是提高農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力。要加強研發(fā)隊伍建設(shè)，鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過推廣新品種、新技術(shù)、提高產(chǎn)品科技含量等生產(chǎn)能力，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級上檔。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無論是在農(nóng)民掌握的技術(shù)，農(nóng)民的種植習(xí)慣，還是在市場吸納能力等方面都有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)品由于歷史較長，有一定的知名度，因而在市場上往往較有競爭力。發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ……（未完，全文共2757字，當(dāng)前僅顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏《對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點思考》）