農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民增收的必然選擇

目錄/提綱：……
一是龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力弱
二是農(nóng)民的組織化程度低
三是產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全
一、在開拓經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量方面要力求三個(gè)突破
一是引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)上求突破
二是開展示范建設(shè)上求突破
三是加大科技投入上求突破
二、在培育和發(fā)展龍頭企業(yè)方面要做強(qiáng)三個(gè)環(huán)節(jié)
三是堅(jiān)持大、中、小并舉，改、擴(kuò)、建結(jié)合，使全市不同層次的龍頭企業(yè)都有發(fā)展
三、在拓展市場方面要把握三個(gè)重點(diǎn)
一是加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民增收的必然選擇
　　常德市的農(nóng)民收入增長不快，“三農(nóng)”問題還很突出，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高有較大關(guān)系。一是龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力弱。龍頭企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不大，與基地的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)分布不均，對(duì)財(cái)稅的支撐能力和對(duì)農(nóng)業(yè)的帶動(dòng)能力不強(qiáng)等。二是農(nóng)民的組織化程度低。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然形成了多種聯(lián)結(jié)形式，但多數(shù)聯(lián)結(jié)是松散型的，產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)民之間沒有結(jié)成互惠互利、唇齒相依的利益共同體，既影響了農(nóng)民收益，又制約了產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合效益。三是產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全。由于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各主要要素的管理存在多頭分散、職責(zé)不清、互不協(xié)調(diào)等問題，缺乏有效的行業(yè)指導(dǎo)和一體化的系列化服務(wù)。缺乏暢通的流通銷
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級(jí)部門要加大科技投入力度，積極推進(jìn)農(nóng)科教結(jié)合，搞好農(nóng)業(yè)科技示范和培訓(xùn)，著力在農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和科技隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，提高我市農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)。
　　
　　二、在培育和發(fā)展龍頭企業(yè)方面要做強(qiáng)三個(gè)環(huán)節(jié)
　　
　　第一，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，集中力量上規(guī)模、上檔次。我市已形成糧食、油料、棉花、蔬菜、水果、茶葉、苧麻等七大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)。因此，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)圍繞這些產(chǎn)業(yè)，培育、扶持個(gè)左右上規(guī)模、上水平，具有區(qū)域性、全國性競爭力的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，充分利用其在資金、技術(shù)、管理及品牌等方面優(yōu)勢，開發(fā)利用市內(nèi)豐富的農(nóng)業(yè)資源。
　　
　　第二，積極鼓勵(lì)、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。按照多樣化、多元化、多層次發(fā)展的方針，圍繞糧食、蔬菜、果品等農(nóng)產(chǎn)品的深加工、貯運(yùn)、保鮮、營銷，積極抓好龍頭企業(yè)建設(shè)。一是堅(jiān)持加工、銷售、服務(wù)一起發(fā)展，既抓加工型龍頭企業(yè)，又抓農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場和中介服務(wù)組織建設(shè)。二是堅(jiān)持國有、集體、個(gè)體私營、外資、股份制一起發(fā)展，特別是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、供銷社改革和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營緊密結(jié)合起來，多種成份一齊上，培育有影響力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭。三是堅(jiān)持大、中、小并舉，改、擴(kuò)、建結(jié)合，使全市不同層次的龍頭企業(yè)都有發(fā)展。
　　
　　第三，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自身建設(shè)，拓市場、創(chuàng)品牌。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“牛鼻子”，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和帶動(dòng)能力的大小決定著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終成效。因此，自身建設(shè)十分關(guān)鍵。要善于從國際國內(nèi)同行業(yè)競爭角度來認(rèn)識(shí)和把握自身，確定經(jīng)營發(fā)展方向和目標(biāo)。要善于用現(xiàn)代營銷理念和手段去創(chuàng)品牌，相關(guān)部門要積極指導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)和規(guī)模實(shí)體開展無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)證和申請工作，爭創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，開拓國內(nèi)外市場。要善于處理企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間的關(guān)系，建立健全一體化的利益共享機(jī)制，使農(nóng)戶與企業(yè)之間真正形成利益共同體。要善于引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新成果來改造和提升自身，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。
　　
　　三、在拓展市場方面要把握三個(gè)重點(diǎn)
　　
　　一是加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完善信息服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代化手段搞好市場預(yù)測和銷售。健全信息網(wǎng)絡(luò)，力爭用四年時(shí)間在全市各基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站建立網(wǎng)絡(luò)終端，使部、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)信息聯(lián)網(wǎng)和資源共享，實(shí)現(xiàn)全市重點(diǎn)龍頭企業(yè)和專業(yè)批發(fā)市場、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和部分種養(yǎng)大戶上網(wǎng)，形成左右互聯(lián)、上下貫通的網(wǎng)絡(luò)體系，開展好網(wǎng)絡(luò)銷售。
　　
　　二培育壯大農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。按照“積極引導(dǎo)、群眾自愿、因地制宜、形式多樣、民主管理、制 ……（未完，全文共2176字，當(dāng)前僅顯示1383字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民增收的必然選擇》）