質(zhì)檢科述職報告

　　
　　**年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。
　　在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎(chǔ)。
　　我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，**年主要做了以下幾個方面的工作：
　　在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范
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定的周期抽查）
　　包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一驗收標準存在問題人員素質(zhì)不一培訓(xùn)不到位）加大管理力度）對驗收標準重新修訂）廠區(qū)互相交流
　　煤炭驗收：）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果管理力度不夠抽樣方法不規(guī)范驗收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序
　　成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范驗收程序不規(guī)范驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善，人員素質(zhì)不一）進一步理順驗收程序進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度加強人員培訓(xùn)規(guī)范驗收方法
　　對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核本人管理力度不夠，沒能一直開展下去）對每個化驗員每個月至少考核次由專人負責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報
　　檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難本人對該項工作沒重視）由專人負責(zé)管理月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳
　　藥品儀器管理存在很多問題采購質(zhì)量有時不穩(wěn)定；領(lǐng)用制度不健全；無臺帳不能及時掌握庫存情況，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。制度不健全，無臺帳。在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象）采購時貨比家，加強其驗收）制定完善的藥品儀器管理制度）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費
　　現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到管理的要求。對現(xiàn)場管理重視不夠?qū)芾碇R學(xué)的不夠）加大管理的學(xué)習(xí)）按管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定管理方案）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進行處罰
　　與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)與供應(yīng)驗收標準，質(zhì)量信息缺乏溝通與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通對該項工作重視不夠）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
　　不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單不合格品制度與實際存在問題沒有理順程序，管理力度不夠）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序）建立不合格臺帳加大監(jiān)管力度
　　人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少本人對該項工作重視不夠）按公司要求，主動完成公司要求培訓(xùn)）制定部門培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見計劃）
　　例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時對該項工作重視不夠）每個星期開一次）形成記錄
　　上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達給手下，有時也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用）公司傳達的精神，盡量當(dāng)天傳達，但不能超過第三天）根據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
　　日報月報，有時不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠，本人業(yè)務(wù)水平較低對各項工作重視不夠）設(shè)計報表表格）由專人負責(zé)統(tǒng)計及時上報）日報下午下班前，月報號下午下班前
　　團隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力本人對團隊建設(shè)業(yè)務(wù)知識欠缺對該項工作重視不夠）首先要加強培訓(xùn)教育，注重團隊整體素質(zhì)的提高，注意幫扶落后人員，）經(jīng)常利用班前班后會，加強溝通，增強團隊意識）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）經(jīng)常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量
　　各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠驗收收程序沒理順現(xiàn)場管理不到位本人缺乏團隊意識工作缺乏積極性，主動性沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換，互相學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗收方法及標準）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去次。）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題
　　服務(wù)做的不夠，有時與供應(yīng)商、車間、發(fā)生 ……（未完，全文共6423字，當(dāng)前僅顯示2256字，請閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)檢科述職報告》）