企業(yè)生產經營情況總結匯報

目錄/提綱：……
一、××年各項指標完成情況
二、××年礦下達各項經濟指標及各班組分配指標
三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發(fā)展
（二）、傳導型績效考核的管理流程：
（三）、具體的操作方法：
一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉變
（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作
四、加強勞動力管理，合理組織生產，確�！痢聊晟a、經營目標的完成
五、××年生產管理中成績和不足
……

　　
　　細化內部承包機制，狠抓生產組織協(xié)調
　　確保全年生產任務全面完成
　　一、**年各項指標完成情況
　�、碑a量：**年計劃生產原煤萬噸，實際生產原煤萬噸，超產萬噸。其中（）實際生產原煤萬噸，（）實際生產原煤萬噸。
　　⒉材料費：**年（）計劃材料費萬元，實際發(fā)生材料費萬元，節(jié)余材料費萬元，其中（）計劃萬元，實際發(fā)生材料費萬元，節(jié)余材料費萬元，噸煤計劃材料費元噸，實際達到元噸，噸煤節(jié)余元噸。其中（）計劃萬元，實際發(fā)生材料費萬元，節(jié)余材料費萬元，噸煤計劃材料費元噸，實際達到元噸，噸煤節(jié)余元噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產萬噸產量所致。
　　⒊工資：**年計劃萬元，實際發(fā)生工資萬元，超計劃萬元，人均收入達萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產萬噸產量所致。
　�、垂ばВ�**年平均計劃工效噸工，實際達到噸工，超噸工，完成年計劃的。
　　二、**年礦下達各項經濟指標及各班組分配指標
　　
……（新文秘網http://120pk.cn省略652字，正式會員可完整閱讀）……　
底匯總兌現(xiàn)超額工資）
　�。ǘ�、傳導型績效考核的管理流程：
　　每天發(fā)放日考核表隊長、書記技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長溜子司機、泵站司機、班長放炮員、組長、二工、小工第二天收集上機匯總月末核算員核算每人的超額工資。
　�。ㄈ�、具體的操作方法：
　�、睆�**年月份到**年月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。
　　形式是：每周學習日、班前會。
　　主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹
　　二是只罰不獎考核觀念的轉變。
　　存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。
　�、部己宿k法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績、工作態(tài)度，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值崗位總得分績效得分。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。
　　存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責。
　�。ㄋ模榇_保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
　�。﹦趧恿芾矸矫妫壕o緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。**年我隊規(guī)劃員工培訓率，員工流失率，員工出勤率達到，持證上崗率，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中_。
　　）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。
　�。┕こ藤|量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。
　�。C電設備方面：落實機電三率··的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
　�。〾K煤生產是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責任重大 ……（未完，全文共3625字，當前僅顯示1831字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)生產經營情況總結匯報》）